實體店既不會復蘇，不會消亡。書店還是不同于其他的店鋪。因為大家在網上買書的，還不是特別多。雖然有一些網站專門銷售書，也有很多活動，但是在平常生活當中知曉的，或者是說真的去網上買的人數量非常少。從這個意義上來說，書還是要買的，所以實體店是不會消亡。

為什么實體店不會消亡 轉折①：消費者正改變，文化、創(chuàng)新、體驗和情懷與價格同樣重要。轉折②：中國的消費潛力及未來成長性，商業(yè)地產零售依然能賺大錢。轉折③：大批量關店背后，則是一打本土新品牌強勢崛起。轉折④：全球人氣網商都在轉型開實體店。轉折⑤：同款同價的全新的O2O商業(yè)模式消弱電商競爭力。

1. 網購的普及程度不斷提升，但實體店并不會因此消失。2. 實體店鋪和在線購物平臺各有其獨特優(yōu)勢，都扮演著不可或缺的角色。3. 信息技術改變了購物方式，但實體店鋪的存在依然具有重要意義。4. 某些商品需要顧客親自體驗才能決定是否購買，這是網購無法完全替代的。5. 商業(yè)活動歷史悠久，商鋪始終是經濟

實體店主們的憂心，實體店的倒閉潮，包括許多工廠的倒閉潮，真真實實的體現出目前經濟的不景氣；但實體店不會消亡，而且實體渠道的銷售額，是高于會網上渠道的銷售額。因為電子商務的便捷，使得實體店會不斷地去優(yōu)化自己服務、產品等，通過競爭，崛起來的實體店更專業(yè)化、多元化、系統(tǒng)化、服務化，實體店

1、實體店是永遠不會消亡的，這個由市場需求決定的，因為人類不可能都在家里工作家里上班，大部分都需要出門工作，所以衣食住行都需要實體店來支撐，比如餐飲店、酒店、百貨超市、理發(fā)店等等，這些都不可能在1年365天每天24小時在家里解決。所以你根本不需要杞人憂天，實體店不會被網店打垮，相反現在巨頭

實體店不會消亡。首先，餐飲和小吃店、電影院等不會消失，因為人們需要社交和娛樂的場所。其次，便利店和藥店等因為提供即時服務，也不會被淘汰。例如，當人們需要創(chuàng)口貼時，他們不會等待電商的物流，而是會去最近的便利店或藥店。盡管電商的崛起導致實體店閉店潮洶涌，但這也是一個優(yōu)勝劣汰的時代。中產

2. 經濟需要循環(huán)再生。例如，你去剪頭發(fā)，發(fā)型師因此得到收入，他可能會用這些收入去吃飯、看電影，從而電影院老板也能從中獲益。這種經濟循環(huán)是實體店存在的重要原因。3. 實體店如Shopping mall能承載多種商業(yè)活動。人們可能因為吃飯而去Shopping mall，吃完飯可能會去看電影、做按摩等。這種集中多樣的商

為什么實體店不會消亡?實體店的未來發(fā)展趨勢是怎樣的

1. 開設一間小規(guī)模的學生文具店通常投資較小，一間30平方米左右的店鋪，包括裝修費用在內，大約需要2.5萬元。2. 文具產品不會變質，因此投資風險相對較小。這類店鋪的利潤率很高，通常能達到100%以上。只要月營業(yè)額達到4000元，店鋪就能實現盈虧平衡。3. 針對學生市場的文具店，市場定位明確。例如，“

對于想要開設一家實體文具店的創(chuàng)業(yè)者而言，初步的投資預算是一個關鍵因素。以一間大約30平方米的店鋪為例，包括必要的裝修費用，初始投資大約在2.5萬元左右。由于文具產品不會過期，這一行業(yè)的投資風險相對較低。文具店的利潤率通常很高，如果月營業(yè)額能達到4000元，店鋪就能保持不虧損。如果計劃開設一家

1. 店鋪租賃費用：晨光文具店的面積通常不超過100平方米，考慮到地理位置通常位于學校或辦公區(qū)附近，租金相對較高。據估算，一間晨光文具店的年租金可能在4萬元左右。加盟晨光文具無需支付加盟費，但需繳納5000元的保證金。2. 裝修費用：由于不同城市的經濟狀況差異，裝修成本也會有所不同。一般而言，

1. 開文具店的費用主要集中在租金、裝修、設備和進貨上。在一個一般城市，初期投資大約需要五到六萬元。具體金額取決于個人情況和當地市場。2. 選址是關鍵。在學校附近租店可能費用較高，但如果你有自己的房產，可以節(jié)省大量租金。3. 裝修方面，簡約風格可以降低成本?；狙b備如電腦和玻璃貨柜等，預計需

綜上所述，開一家文具店需要的資金大致在10萬元至30萬元之間，但具體數額還需根據店鋪位置、裝修檔次、進貨量以及市場競爭等因素進行具體分析和評估。在開店前，建議進行充分的市場調研和預算規(guī)劃，以確保店鋪的順利開設和運營。

1. 開設一家小型的學生用品零售店，其初始投資相對較低。例如，一間大約30平方米的文具店，包括租金和簡單裝修，大約需要2.5萬元人民幣。2. 由于文具產品不會過期變質，加之投資規(guī)模較小，因此開設文具店的風險相對較低。3. 通常情況下，文具店的利潤率很高，可能超過100%。只要月營業(yè)額能達到4000元

在一般的批發(fā)市場，文具批發(fā)是一個常見的項目。這樣的投資大約需要2到3萬元。除了文具，投資者還可以考慮進一些學生喜歡的小掛飾等小物件。這些小物件往往具有巨大的消費潛力，不容忽視。文具批發(fā)市場的投資成本相對較低，但收益卻可能相當可觀。學生群體是文具和小掛飾的主要消費群體，他們的購買欲望和購買

開一家文具店需要多少錢?

在考慮開設一家文具店時，選址至關重要。通常，選擇靠近學?；蜣k公樓的地點，能夠吸引大量潛在客戶，因為這些地方的學生和辦公人員是文具的主要消費群體。靠近這些區(qū)域不僅能確保有足夠的客流量，還能降低經營風險。確定目標顧客群體也是開店成功的關鍵因素。常見的顧客包括學生、辦公人員以及其他需要文具的人士。

無論是學校旁還是寫字樓附近，成功的文具店都需要靈活應變、不斷創(chuàng)新。緊跟市場趨勢，調整商品結構和服務方式，以滿足不同客戶群體的需求。同時，注重成本控制和品牌建設，提升競爭力。通過持續(xù)努力和創(chuàng)新，文具店定能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現持續(xù)發(fā)展。

首先，文具店的選址至關重要。盡管好地段能帶來人流量，但高昂的租金成本卻是一大挑戰(zhàn)。因此，在選址時，需要更加謹慎地考慮。理想的選擇是人流量較大的地方，這樣可以減少宣傳成本，提高店鋪知名度。相反，如果選擇人流量較小的地段，可能需要更多時間來吸引顧客。其次，明確市場定位也是關鍵。在當前激烈的

2. 明確市場定位。在當前的市場環(huán)境下，獨家生意難以做下去，也不可能一個人獨占整個文具市場的份額。因此，需要準確地定位自己的市場，了解目標客戶群體的所在，并針對這些群體展開營銷活動。市場定位包括確定服務的年齡段、目標學生還是辦公室用戶、所售文具的檔次以及銷售策略等。一旦確定了定位，就要嚴格

文具店該如何經營呢?從未做過生意的我有打算開家文具店的想法,現在

目前,文具行業(yè)市場發(fā)展正凸顯的五大特點: 一、 市場潛力大,購買力增加。我國現有中小學生約1.9億人,大中學生約4000萬人,成人在校生約500萬人,企事業(yè)單位領導約3400萬人。社會的發(fā)展要求進一步增強國民的文化教育素質,教育投資大幅增加,文具行業(yè)有著十分廣闊的消費市場。

社會的發(fā)展要求進一步增強國民的文化教育素質,教育投資額度大幅增加,辦公文具行業(yè)有著十分廣闊的消費市場。 長期以來,由于辦公文具行業(yè)整體毛利率較高,許多生產商、投資商大干快上導致生產資源嚴重浪費,銷售渠道構建體系薄弱且不完善;企業(yè)、產品良莠不齊,行業(yè)通路混亂。我國加入WTO之后,龐大的辦公文具消費市場同樣吸引著外資

由此可見，這種小型機器類的發(fā)展，會帶來許多辦公習慣的改變，并必然帶動文化及辦公用品的發(fā)展。 趨勢三： 電腦網絡技術帶來新的市場機遇。打印、傳真、復印、掃描功能的合而為一，為靈敏的數字化辦公奠定了堅實的基礎。數字化技術使傳統(tǒng)文化辦公用品行業(yè)向IT業(yè)延伸，以適應時代的潮流。德國以經營文化

3. 行業(yè)發(fā)展趨勢：隨著數字化、智能化的發(fā)展趨勢，文具制造業(yè)也在不斷創(chuàng)新和變革。雖然電子產品對部分傳統(tǒng)文具市場產生了一定沖擊，但也催生了新型文具產品的出現，如智能筆、電子繪圖板等。同時，綠色環(huán)保、節(jié)能減排的理念也在文具制造業(yè)中得到廣泛應用，推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展?？傊木邔儆谖木咧圃鞓I(yè)，這

在經營過程中，還需不斷學習和探索新的銷售模式和渠道。隨著電子商務的興起，線上銷售成為新的趨勢。通過搭建自己的電商平臺或利用第三方平臺，可以擴大銷售范圍，提高品牌影響力。同時，定期市場調研和競爭對手分析也是必不可少的環(huán)節(jié)，這有助于及時調整經營策略，應對市場變化?？傊?，成功的經營離不開對進

二，終端趨于連鎖化。隨著文具消費品牌化趨勢的加強，品牌文具商開始推廣連鎖經營的模式，普通文具店也表現出積極參與連鎖加盟的欲望。三，產品技術不斷革新。文具生產企業(yè)需具有較高的工業(yè)造型和外觀設計水平才能滿足不同消費人群對文具產品的需求，如果沒有長期的技術積累和專業(yè)的研發(fā)、設計隊伍，企業(yè)很難從

學生文具行業(yè)發(fā)展有哪些新趨勢

費用至少需要在3萬元左右。6. 產品材料費用會根據店鋪面積和商品鋪設量而變化。一般情況下，連鎖店內所需配備的產品費用大約在1到2萬元之間。7. 人工成本方面，通常不需要太多員工。例如，晨光文具連鎖店可能只需要1到2名員工。按照人均月工資2800元計算，一個季度的人工成本大約為1.68萬元。

開假設文具店每天有100人進店消費，人均消費按20元計算，日營業(yè)額就是2000元，月營業(yè)額便是6萬元，毛利率按照42%計算，月毛利潤是2.52萬元，扣除每月的房租、人員工資和水電雜費，月凈利潤是1.38萬元，一年運營12個月，年凈利潤就是16.56萬元。

1. 假設晨光文具店每天的顧客量為100人，每位顧客的平均消費為20元，那么店鋪每天的營業(yè)收入大約為2000元。2. 按照這個客流量，月份的收入會相應增加，月營業(yè)額預計可達60,000元。3. 如果店鋪的毛利率維持在42%，那么每月的毛利潤大約是25,200元。4. 在扣除每月必須支付的固定成本，如房租、員工工資

小學門口開設文具店，一年的收入可能達到約10萬元。然而，具體的盈利情況會因店鋪位置、產品種類、營業(yè)時間、市場競爭等因素而有所不同。文具店通常是小規(guī)模投資，如果店鋪面積大約20平方米，啟動成本包括房租、裝修、貨架、進貨等費用，大概需要5萬元左右。學校周圍的學生人數多，每人定期購買文具，如每支筆

1. 小學門口文具店的年度利潤通常在10萬元左右，但這取決于多種因素，如店鋪位置、商品種類、營業(yè)時間和市場競爭等。2. 文具店通常是小本生意，一家20平方米左右的店鋪，如果考慮到房租、裝修、貨架和進貨費用，起步成本大約在4到5萬元。3. 學生是文具的主要消費者，由于學習用品消耗快，幾乎每隔兩三

開個文具店一年能掙的錢因多種因素而異，但一般來說，在理想情況下，年利潤可能在10萬左右或更多，但這只是一個大致的估計。以下是一些影響文具店年利潤的關鍵因素：成本：包括租金、裝修費用、設備費用、庫存成本以及員工工資等。這些費用會直接影響文具店的運營成本，從而影響年利潤。銷售額：主要取決于

開文具店掙多少錢?

文具行業(yè)的發(fā)展前途還是非常大的 畢竟有著龐大的教育行業(yè)來支撐這個體系！ 除了學生文具，辦公文具也是一個規(guī)模龐大的市場！ 現在對于發(fā)展主要問題是，如何應對競爭問題！
　　中國文具市場未來五大發(fā)展方向 　　2006-05-15 　　文具行業(yè)是中國輕工產業(yè)發(fā)展最迅速、最完善的一個行業(yè)。中國文具市場容量已突破人民幣1000億元，近年來的文具市場發(fā)展步伐均在10%以上，隨著國內經濟的發(fā)展，集團購買力的提高，將更加**文具行業(yè)的發(fā)展。許多大的外企文具生產商、經銷商都紛紛駐足國內市場，正是看中了中國文具廣闊的消費市場前景。 　　文具行業(yè)的發(fā)展方向 　　如果把文具行業(yè)的發(fā)展分為初級階段、競爭階段、成熟階段的話，目前文具行業(yè)已進入了后競爭階段，也就是逐步步入品牌化時代，文具行業(yè)的競爭方式由單一的價格競爭轉向服務、管理、購物環(huán)境等多方位的品牌化競爭。面對品種繁多的文具用品，消費者可選擇的余地也越來越多，**競爭對手的涌入，將使得整個市場的競爭壓力不斷加強，未來的競爭也將更加殘酷。 　　目前，文具行業(yè)市場發(fā)展正凸顯的五大特點： 　　一、 市場潛力大，購買力增加。我國現有中小學生約1.9億人，大中學生約4000萬人，成人在校生約500萬人，企事業(yè)單位領導約3400萬人。社會的發(fā)展要求進一步增強國民的文化教育素質，教育投資大幅增加，文具行業(yè)有著十分廣闊的消費市場。 　　二、 文儀用品多元化、多層次消費結構已經形成，且向高檔產品發(fā)展。 　　三、 電腦網絡技術的發(fā)展，傳統(tǒng)的辦公和學習方式發(fā)生了新的變革。 　　四、 在商品流通環(huán)節(jié)上，外資企業(yè)已進入了批發(fā)零售業(yè)，如沃爾瑪、易初蓮花等，在電子商務方面也有較強的發(fā)展勢頭。去年，“某國際辦公用品旗艦店連鎖企業(yè)”在上海的開業(yè)，更是加劇了行業(yè)競爭的品牌旗艦式競爭。 　　五、 政府的采購已從試運行擴大到普遍行為，較高價值的辦公用品如復印機、傳真機將很快納入政府采購范圍，普通辦公用品也逐漸納入政府采購范疇。 　　隨著文具專賣店、專業(yè)化市場的漸趨成熟，批發(fā)市場影響力逐漸減少。這就要求經營者的管理水平和服務內涵要向高層延伸，以品牌為主的中高檔產品將成為消費的主流，另外隨著人們環(huán)保意識的增強，無毒以及采用再生材料研制的文具用品也將成為消費主流。 　　文具行業(yè)的發(fā)展樊籬 　　文具行業(yè)作為國內迅速崛起的一個輕工產品，在國際市場上起著越來越重要的作用。每年國際、國內的文具行業(yè)展覽會或者輕工產品展覽會，參展的國內文具企業(yè)不下1000家，中國制造的文具產業(yè)正以絢爛多彩的姿態(tài)展現給世界。據統(tǒng)計，國內現在專業(yè)的文具生產企業(yè)近5000家，專業(yè)生產辦公文具的企業(yè)約3000家，年銷售額達1000萬元以上的企業(yè)約為10%。傳統(tǒng)辦公及相關文具仍然是國內文具企業(yè)發(fā)展的關鍵，其原因就是國內經濟水平仍然相對較低，勞動力廉價，競爭力弱，傳統(tǒng)文具仍然有著龐大的消費市場，這也是傳統(tǒng)辦公文具賴以生存的土壤。 　　但是，國內文具在產業(yè)發(fā)展的過程中，不可避免地走了一條惡性循環(huán)的競爭之路，缺乏明確有序的規(guī)范，產品線單一、低價競爭、資源浪費嚴重等等，都成了當前文具行業(yè)發(fā)展的樊籬，嚴重制約和阻礙了國內文具新生品牌的健康發(fā)展。 　　主要表現在以下幾個方面： 　　一、產品結構單一、規(guī)模偏小 　　由于文具行業(yè)所覆蓋的范圍廣闊、技術含量低、進入門檻極低、投資少見效快、需求市場龐大等多方面的特點，導致許多的中小企業(yè)紛紛投資文具行業(yè)，而且不僅僅局限于諸如筆記本、鋼筆、相冊、文件柜等相對較大的文具產業(yè)，就連一瓶小小的膠水、一盒回心針、一個塑膠尺這樣小的文具產品，甚至就可以造就成一個個文具企業(yè)。國內大約40%以上的企業(yè)資產不超過500萬元，而且很多的企業(yè)只有單一的產品，很難發(fā)展兩種或兩種以上，這些都嚴重制約了文具行業(yè)的專業(yè)化和品牌化運作。 　　二、OEM合作缺乏品牌主導產業(yè) 　　毋庸諱言，目前國內的大多數文具企業(yè)還在做著OEM的加工制造，也就是把定單接來，自己只是加工生產成品，貼牌生產其它品牌的文具產品。這種生產模式在文具行業(yè)發(fā)展初期是必要的，是資本積累和經驗積累的最有效途徑，但是，現在已經是文具行業(yè)群雄并起，“大魚吃小魚”的時候，如果還只僅僅定位于單純的加工制造，恐怕很快會消失或被吞并。1996年，當筆者去德國參加一個文具產品展覽會的時候，驚訝地發(fā)現，我們生產的相冊貼上別的品牌，其售價比我們原來加工生產的價格足足高了300%還多，這對我們的觸動很大，回來后我們馬上注冊了“廣博”商標。去年，歐洲一大型文具企業(yè)想以數百萬元來收購“廣博”這個品牌，被筆者一口回絕，因為筆者清楚，廣博品牌意味著的不僅僅是數百萬元，而更多的是一個企業(yè)長遠生存和發(fā)展的“通行證”。 　　三、缺乏行業(yè)規(guī)范的惡性競爭 　　目前，國內還沒有一家官方的真正文具行業(yè)協(xié)會，這在一定程度上導致文具行業(yè)的無序競爭加劇，缺乏約束就是我行我素。目前，國內的諸多民營經濟，隨便幾十萬元也可以注冊公司，進行文具生產，并且以超低價格來惡性競爭，甚至還經常出現以次充好、以假充真等現象發(fā)生，有些小型企業(yè)把加工生產的筆記本、簿冊等產品，在展銷會上甚至以不如廢紙的價格來出售，嚴重影響和制約了國內文具在國際市場上品牌化運作的步伐。據悉，寧波市現在正在籌劃成立文具行業(yè)協(xié)會，這將在一定程度上為引導寧波文具行業(yè)基地起著關鍵的作用。 　　四、文具行業(yè)的泛國際化文化 　　現在的文具行業(yè)企業(yè)，大多數都與國際市場掛鉤，所以“走出國門”的口號很多。但是事實如何呢？大家都知道，文具行業(yè)是低成本、低技術性的輕工產業(yè)，只有依附高附加值的品牌化運作，企業(yè)才能獲得最大化的利潤，所以這也是國內眾多文具企業(yè)成為國際文具知名品牌OEM的首選對象，因此，國內文具行業(yè)“走出國門”的國際化是一種泛國際化文化。 　　加入WTO前，國內的大中型企業(yè)都在驚呼“狼來了”，而一年的實踐表明，“狼”并沒有想象中的可怕。但在某一方面，關稅大門的打開，并不僅僅是“狼來了”的驚咋，而是洪水，文具行業(yè)在一年多的實踐里，更能深刻體會到這一點。因為只有洪水，才能使得國內許多的文具企業(yè)拔高、拔高，國內的幾十家知名文具企業(yè)無一不是經受過國際市場的洗禮，但是要真正走向國際化，還需要一個過程。 　　文具行業(yè)的品牌突圍 　　經濟學家認為，2002年中國經濟最本質的變化就是作為世界上最大的新興市場國家，中國經濟社會的轉型正在**、市場力量的作用日益強大。這就給“中國制造”這個日益凸顯的標志化更增添不少色彩。 　　在全球經濟一體化的格局下，資本總是流向生產成本低的國家和地區(qū)，中國去年已經超過美國，成為世界上吸引外國直接投資最多的國家。美國的跨國公司紛紛將工廠遷往中國，這使美國中小企業(yè)感到了危機。據巴爾的摩紙盒生產商約翰·鮑利稱，就在不久前，該公司最大的一個客戶將工廠遷往中國，失去這個客戶，他1000萬美元的年銷售額一下子減少了30%?？梢钥隙ㄒ稽c的說，中國現在和以前不一樣了，中國與國際的全球化說到底是雙向性的，歐洲人甚至美國人過去總是強調要中國人調整，適應全球化，而現在美國人自己也面臨全球化的挑戰(zhàn)。所以，這對眾多的中國企業(yè)來說，是機遇也是挑戰(zhàn)，不把握好這個機遇，會失去很多；不迎接這個挑戰(zhàn)，只會被淘汰。 　　因此，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，作為國內的文具行業(yè)，應該積極主動地貼近國際市場，通過各種努力，實施中國文具的品牌化突圍。 　　一、打造文具產業(yè)圈 　　放眼國內，全國各地的文具企業(yè)經過了多年的大浪淘沙，已經基本形成了以寧波為代表的長江三角洲和以汕頭為代表的珠江三角洲兩大產業(yè)圈。寧波擁有如廣博、得力、彬彬、貝發(fā)等國內國際著名的文具企業(yè)，汕頭擁有如齊心、雅孚等知名品牌企業(yè)。但是，我們在看到這兩大產業(yè)圈的同時，還應該看到混跡于這兩大產業(yè)圈內或游離于兩大產業(yè)圈外的小型文具生產企業(yè)，他們甚至沒有品牌，沒有環(huán)保措施或者完全手工加工型。如何把這些文具產業(yè)能夠容納到一個、兩個或者多個大的產業(yè)圈內，形成文具產業(yè)同盟集團化，才能夠共發(fā)展、同進步，才能夠與國際大型的文具旗艦店相抗衡，才能夠獲得更多的勞動利益和制造利潤。 　　文具行業(yè)也有許多相關聯的產業(yè)鏈，譬如紙制品文具，不僅僅需要能夠大量供應、質量較好、包括運輸在內成本較低的原材料，還需要建立完整的印刷、包裝等的產業(yè)鏈。廣博文具在開始真正生產文具行業(yè)前，就是做彩印包裝的，因此做紙制品文具只是一種衍生而已。 　　綜上，建構全球經濟化下的文具產業(yè)圈，是中國文具產業(yè)走向旗艦式發(fā)展，文具品牌化發(fā)展的關鍵。 　　二、制定行業(yè)規(guī)范 建構網式聯合體 　　盡管，一部分中國企業(yè)僅僅把“中國制造”局限在單純做OEM或者做ODM這樣的界面，但是，某些有著全球經濟發(fā)展宏觀思路的企業(yè)家，還是在積極尋求塑造自身品牌的發(fā)展，以此來試圖擺脫因依附在加工或半加工的產業(yè)鏈條上的制約。 　　筆者認為，中國文具產業(yè)大多是民營經濟或者合資企業(yè)，在規(guī)模上和專業(yè)化程度上都有欠缺，因此通過制定行業(yè)規(guī)范，建構網式聯合體，不僅可以保護知識產權、避免惡性競爭，還能夠通過合理分工、利益搭配來建構文具旗艦式發(fā)展。“美式旗艦，一店購齊”的模式同樣可以被國內文具網式聯合體所替代。當然，這僅僅只是一個構想，但我們至少可以建構多層次的搭配合作。前段時間，廣博集團接單做1200多萬本伊拉克學生用筆記本時，就是在與其它做書包、圓珠筆等文具企業(yè)合作，出關時輸入到伊拉克的就是完整的一套學生用品。這樣在一定程度上，完整地搭配出系列文具，也加強了國內文具整體作戰(zhàn)參與競爭的能力。 　　三、打造品牌文化的全球化 　　說到經濟全球化，有人說是貿易全球化、資本全球化，這些其實都是表象的，究其根源是全球經濟結構調整，不掌握這個全球經濟結構調整，我們就會盡失先機。我們只有將企業(yè)文化的內涵放在全球經濟結構調整中去，使企業(yè)機制、產業(yè)結構不斷得到調整，才能使得品牌的全球化?？系禄谌蚪洜I的不是簡簡單單的餐飲，而是一種倡導和主流的餐飲文化。受文具行業(yè)的本身屬性限制，文具行業(yè)的發(fā)展只能是“品牌+市場+質量”。 　　國內文具企業(yè)面臨著諸多的壓力，不僅倍受國內文具同行的低價惡性競爭，還要經受近兩年國際資本不斷滲入的沖擊，如OFFICE1、斯普瑪等已經捷足先登并分別在上海、廣州等地開設了自己的連鎖分店。經濟全球化的發(fā)展趨勢要求中國文具企業(yè)要從世界大分工和比較成本優(yōu)勢的角度選擇自己在新經濟格局中的位置。中國的相對優(yōu)勢就是傳統(tǒng)產業(yè)中日漸成熟的加工能力和大量廉價的勞動力以及和生產力相適應的成熟先進的管理能力。 　　要做好文具行業(yè)品牌的全球化經營，就必須做好文具品牌本身文化內涵的全球化滲透。這個滲透不是“拿來主義”，也不是簡單的“本本主義”，而是實實在在的文化融合和滲透。這就象跨國集團進駐國內市場時，需要一個磨合期來逐步滲透，肯德基等的營銷模式就是在堅持和變通中達到統(tǒng)一的。 　　1997年，已經凸顯品牌優(yōu)勢的廣博文具，抓住香港回歸后必然的貿易親密接觸，先前在香港設立廣博企業(yè)亞洲（香港）有限公司，輻射以新馬泰為代表的東南亞消費市場群落。中東是世界最大的石油產出基地，也是世界文具消費的主要集散基地之一。這里基本上是阿拉伯人的天堂，因而在文具的消費上有著與其他國家和地區(qū)不同的文化趨向。1999年，廣博集團在阿聯酋迪拜建立公司，為廣博文具實施中東發(fā)展打下了良好的基礎，2003年上半年，廣博已抓住伊拉克戰(zhàn)后重建商機，獲得定單比去年同期增長320%多。美國是全球最大的文具消費國家之一，2001年廣博美國股份有限公司的成立，為廣博文具全面進入美國市場揚起了風帆。 　　通過品牌、人才和文化的全面成功滲透，我們認為，打造一個品牌文化的全球化，才是文具企業(yè)致力于國際化發(fā)展的重中之重。 　　四、“走出去”與“引進來”的國際化競合 　　要把文具企業(yè)做大、做強、做精，專業(yè)化和差異性的設計和制作，將是長期的發(fā)展主導因素。但是如何與國際文具制造商和采購商競爭和合作，還需要借鑒和摸索更完善的發(fā)展道路。 　　思想決定思路，思路決定出路，文具行業(yè)的出路，是在夯實傳統(tǒng)基礎的基準上，把“走出去”與“請進來”緊密結合起來，集中各種資源務實進取，尋找并全力以赴地支撐自己的比較優(yōu)勢和發(fā)展空間，外引內聯，優(yōu)勢互補，強強聯合，與競爭對手由競爭走向競合，實現低成本擴張。 　　我們進行產業(yè)發(fā)展決策的一個基本依據就是站在全球化的角度來看問題。選擇一個產業(yè)、投資一個項目，首先應該從國際國內市場的需求和供應來思考項目的可行性，時時刻刻著眼于國際分工。這種全球化觀念不是一種“走向國際市場”的“平面”概念，而是一種立體式的球體概念，即不僅僅是把國內的產品輸出**或把**產品輸入國內，而是從全球的角度選擇市場切入點、選擇生產基地、選擇合作伙伴。 　　此外，還不得不提到迪士尼。在現實中，迪士尼可以說創(chuàng)造了一個商業(yè)童話。在華特-迪士尼公司的產業(yè)鏈中，包括有四大產業(yè)：電影如《獅子王》、《人猿泰山》、《花木蘭》等，新近的《海底總動員》風靡全球；電視如美國三大無線電視網之一的美國全國廣播公司ABC以及有線電視網ESPN等；四大主題公園；網絡商務等。廣博文具在參與迪士尼網絡商務中頗費周折，如迪士尼的網絡商務采購對產品的制造商有著極其苛刻的要求，在童工、非志愿勞工、脅迫與騷擾、非歧視、結社、健康及安全、薪酬、環(huán)境保護、其他法律、分包等方面都有著極為翔實和細致的要求。但先后通過三次近乎苛刻的考核和評估，廣博文具赫然被列上迪士尼全球網絡采購的紅名單。這樣更能利于廣博企業(yè)文化和海外文具文化的碰撞和融合，我們在全球邀請了包括美國、加拿大、法國、意大利和阿聯酋等20多個國家和地區(qū)的近50名海外人士為廣博效力。他們就廣博文具如何攻略當地市場，及時反饋文具消費市場信息，為廣博文具在設計上及時做出新的變化提供了便捷的渠道。 　　世界向我們走來 　　加入WTO，成了國內企業(yè)吆喝“狼來了”的最好時機，但是長期以來的實踐表明，來的不是狼，而是真正的洪水，值得思考的是，國內企業(yè)在洪水面前并沒有敝帚自珍，沒有固守城池，而是在與跨國集團的競合中主動出擊，主動貼近國際市場一線，在洪水中找到承載自己的“諾亞方舟”，逐漸走向進步和成熟， 　　不僅建構國內文具的網鏈式合作，更要與國際的文具企業(yè)進行合作和交流，把競爭變成競合，將是中國文具產業(yè)全面全球化和品牌化的必由之路。因此，只有完整、系統(tǒng)地預測好全球經濟一體化的發(fā)展，我們才能在風云變幻的市場面前泰然處之，才能真正做到發(fā)展是硬道理。（來源：慧聰） 　　文具市場發(fā)展趨勢 　　1、多功能化 　　新學期已經開始了，對于學生們來說，除了要換新課本之外，大大小小的文具也免不了要更新換代，商家紛紛瞄準這個商機，推出了各種形式新穎的文具，頗受學生歡迎。在商場，我們看到，筆、文具盒、測量工具、筆記本等文具不僅款式豐富具備多種功能，生產廠家還根據小孩子的天性，將文具設計成玩具或禮品。僅僅文具盒一樣，各種各樣的款式就超過了30種，有的被設計成轎車，有些設計成小屋，有些則印上了史努比、HelloKitty等卡通圖案。另外，散發(fā)著香味的橡皮擦，包裝精美的水彩筆、印有流氓兔等流行卡通的筆記本等，也讓人眼花繚亂。商店反映，由于這些多功能文具具有玩具功能、形式新穎價格又不貴，所以受到學生們的歡迎。 　　有人說，現然無論是走進文具專賣店，還是走進大商場的文具賣場，與其說買文具，不如說是買工藝品更恰當。如今，僅轉筆刀的花色品種就有無數個。在幾家商場看到，動物造型的，乖巧可愛；貝類造型的，精巧別致；還有各種各樣的工藝造型，使小小的轉筆刀不僅為孩子們所喜愛，就是大人們見了也忍不住買回家，作為工藝品收藏。文具用品可謂盡其所能，工藝設計師們展開想象的翅膀，為原本普普通通的一件用品賦予了千姿百態(tài)的美麗。不僅僅是小小的轉筆刀，還有面料、圖案和形狀各異的筆袋，果味十足、造型獨特的橡皮擦，晶瑩剔透的塑料夾，等等，傳統(tǒng)的文化用品已無影無蹤，取而代之的，皆是令人愛不釋手的工藝新品。書包的功能也不再僅僅是裝書了。除了面料不斷更新，書包外表還增加了電子表、指南針等，包的背面加了真空按摩，包的兩側也增加了放置水杯的小兜。這真是小書包包出了大市場。 　　一位家長介紹，前幾天，他帶兒子逛街，在一家文具店里，兒子被一個有7種功能的文具盒迷上了，該文具盒每按一個鍵就會彈出相關的文具，既可放筆、橡皮、削筆器和放大鏡，還可以折疊成書架，價格是90多元。一見到這個文具盒，寶貝兒子就死活不肯走，家長不得已，只好忍痛將它買下了。而小孩要買該文具盒的原因是覺得它很好玩。 　　2、高檔化 　　再拿一只書包來說，除了做工精細，裝飾考究外，還設計了大大小小的口袋讓水壺、球拍等各居其位，功能也從保健按摩到矯正背姿等無一不足。轉筆刀發(fā)展成了“轉筆器”，好像一件件精美的工藝品。就連小小的橡皮也被賦予豐富的造型、鮮麗的色彩以及好聞的香味。在文具專柜，某些產品標價高得令人瞠目，但即便如此，高檔文具銷售依然火爆。特別是在開學前夕，書包、筆袋和各種筆的銷售情況最好，大部分學生買書包認名牌，買筆也愛買高檔產品，他們認為這些產品質量上有保證，使用壽命較長?，F在中檔價格的產品設計和做工也很好，外觀也很漂亮，并且，從筆、筆袋等類文具的實際銷售情況來看，中檔產品也占有相當一部分市常而那些造型簡單、價格便宜的低檔文具由于在質量上難盡人意而少有人問津，備受冷落。 　　3、簡潔實用化 　　文具設計的總體趨勢應向簡潔、實用的方向發(fā)展。比如文具盒的替代品——筆袋，就以其設計簡單、使用方便、體積小易攜帶等優(yōu)點而受到青睞。而過去曾經很流行的多功能文具盒，左一個按鈕右一個按鍵，在剛推出時很新鮮，但現在已經因其設計過于復雜，不實用而沒有市場了。又如有的活頁本，學生可以買來活頁芯自行拆裝，非常方便，自然很受歡迎。此外，文具生產還是要在質量上下功夫，樹立自己的品牌形象，許多品牌因為質量過硬，即使價格稍高，消費者也會覺得物有所值。像一些硬皮本，和老式的筆記本相比，紙質又白又厚，印刷精良，具有明顯的優(yōu)勢；又如中性筆，書寫流暢順滑，筆芯質量很好，不會漏油，比一般圓珠筆更有市場。 　　4、玩具化 　　現在學生文具用品花樣百出、種類繁多，令人目不暇接。更多是一些功能繁多的“玩具化文具”，其中最典型的當屬文具盒、削筆器以及橡皮。隨意瀏覽了一下，就發(fā)現單單削筆刀就有小屋型、金魚型、火車頭型、動物型、小轎車型以及游樂園型等款式。這眾多的款式因“好玩、新鮮”備受學生們喜歡，尤其是一種粉紅色透明的小屋型的削筆器更讓學生們愛不釋手。而在一文具批發(fā)商店，一位售貨員指著一轎車模型（有四個輪子，且可滾動）及熊貓型的削筆器說，那是小孩子很喜歡的，售價20多元，且可以當作玩具。 　　小孩天性好奇，如此玩具化了的文具，對有著天真好奇心的小學生來說，有著極大的誘惑力。而對于商家來說，這就給他們營造了一個大市場。一家文具店老板說：“現在玩具化的文具是最好賣的，因為它既是玩具，又是文具。這些文具新鮮、有趣、刺激，因此能深深吸引小孩的目光，尤其在開學之際，這些文具常常供不應求?！?據調查發(fā)現，這些玩具化了的文具，其價格普遍都貴，如一塊普通的橡皮只要1元錢左右，而玩具化了的橡皮卻賣到六七元錢一塊；削筆器有售價高達數十甚至數百元的，普通的也才一兩塊錢就可買到。家長們卻對此類文具多數持反對態(tài)度。 　　很多家長們認為，小孩一旦有了這樣的玩具，就整天想著玩，影響學習。也有些老師認為玩具式文具有利于激發(fā)學生的想象力和學習興趣，但大部分老師都認為這對學生來說是很不利的。使用印有卡通或其他精美圖案的文具和樣式可愛的文具，符合小孩子以形象思維為主的心理特點和愛美的心理。但是文具的外型設計要有個度，如果超過了一定的程度，則使學生們的注意難以集中于學習上，這是對學生不利的。