由此可見，這種小型機(jī)器類的發(fā)展，會帶來許多辦公習(xí)慣的改變，并必然帶動文化及辦公用品的發(fā)展。 趨勢三： 電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶來新的市場機(jī)遇。打印、傳真、復(fù)印、掃描功能的合而為一，為靈敏的數(shù)字化辦公奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。數(shù)字化技術(shù)使傳統(tǒng)文化辦公用品行業(yè)向IT業(yè)延伸，以適應(yīng)時代的潮流。德國以經(jīng)營文化

3. 行業(yè)發(fā)展趨勢：隨著數(shù)字化、智能化的發(fā)展趨勢，文具制造業(yè)也在不斷創(chuàng)新和變革。雖然電子產(chǎn)品對部分傳統(tǒng)文具市場產(chǎn)生了一定沖擊，但也催生了新型文具產(chǎn)品的出現(xiàn)，如智能筆、電子繪圖板等。同時，綠色環(huán)保、節(jié)能減排的理念也在文具制造業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。總之，文具屬于文具制造業(yè)，這

在經(jīng)營過程中，還需不斷學(xué)習(xí)和探索新的銷售模式和渠道。隨著電子商務(wù)的興起，線上銷售成為新的趨勢。通過搭建自己的電商平臺或利用第三方平臺，可以擴(kuò)大銷售范圍，提高品牌影響力。同時，定期市場調(diào)研和競爭對手分析也是必不可少的環(huán)節(jié)，這有助于及時調(diào)整經(jīng)營策略，應(yīng)對市場變化?？傊晒Φ慕?jīng)營離不開對進(jìn)

二，終端趨于連鎖化。隨著文具消費(fèi)品牌化趨勢的加強(qiáng)，品牌文具商開始推廣連鎖經(jīng)營的模式，普通文具店也表現(xiàn)出積極參與連鎖加盟的欲望。三，產(chǎn)品技術(shù)不斷革新。文具生產(chǎn)企業(yè)需具有較高的工業(yè)造型和外觀設(shè)計水平才能滿足不同消費(fèi)人群對文具產(chǎn)品的需求，如果沒有長期的技術(shù)積累和專業(yè)的研發(fā)、設(shè)計隊伍，企業(yè)很難從

學(xué)生文具行業(yè)發(fā)展有哪些新趨勢

1. 假設(shè)晨光文具店每天的顧客量為100人，每位顧客的平均消費(fèi)為20元，那么店鋪每天的營業(yè)收入大約為2000元。2. 按照這個客流量，月份的收入會相應(yīng)增加，月營業(yè)額預(yù)計可達(dá)60,000元。3. 如果店鋪的毛利率維持在42%，那么每月的毛利潤大約是25,200元。4. 在扣除每月必須支付的固定成本，如房租、員工工資

一般來說，文具店的利潤率在20%到30%之間，這意味著如果文具店每月的銷售額達(dá)到10,000元，那么其利潤大約在2,000元到3,000元之間。當(dāng)然，這個數(shù)值會受到店鋪規(guī)模、地理位置、采購成本、市場需求等多種因素的影響。

6. 若在學(xué)校門口經(jīng)營，年租金約5萬，人工費(fèi)用不計入，文具利潤空間維持在30%左右。7. 例如，5塊錢進(jìn)貨的筆記本，可賺取1塊5的利潤。8. 在人流量較大的學(xué)校附近，一年盈利3萬至5萬是正?，F(xiàn)象。

開個文具店一年能掙的錢因多種因素而異，但一般來說，在理想情況下，年利潤可能在10萬左右或更多，但這只是一個大致的估計。以下是一些影響文具店年利潤的關(guān)鍵因素：成本：包括租金、裝修費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、庫存成本以及員工工資等。這些費(fèi)用會直接影響文具店的運(yùn)營成本，從而影響年利潤。銷售額：主要取決于

1. 小學(xué)門口文具店的年度利潤通常在10萬元左右，但這取決于多種因素，如店鋪位置、商品種類、營業(yè)時間和市場競爭等。2. 文具店通常是小本生意，一家20平方米左右的店鋪，如果考慮到房租、裝修、貨架和進(jìn)貨費(fèi)用，起步成本大約在4到5萬元。3. 學(xué)生是文具的主要消費(fèi)者，由于學(xué)習(xí)用品消耗快，幾乎每隔兩三

文具店有多少利潤空間?

開個文具店一年能掙的錢因多種因素而異，但一般來說，在理想情況下，年利潤可能在10萬左右或更多，但這只是一個大致的估計。以下是一些影響文具店年利潤的關(guān)鍵因素：成本：包括租金、裝修費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、庫存成本以及員工工資等。這些費(fèi)用會直接影響文具店的運(yùn)營成本，從而影響年利潤。銷售額：主要取決于

5. 考慮到文具用品幾乎沒有損耗，利潤率在30%左右，因此每月毛利潤大約為3300元。6. 在小學(xué)附近開設(shè)文具店有幾個優(yōu)勢：主要顧客群體是老師和學(xué)生，因此顧客穩(wěn)定，不會受消費(fèi)熱點(diǎn)或促銷活動的影響。7. 學(xué)生和家長是穩(wěn)定的消費(fèi)群體，他們不僅會購買學(xué)習(xí)用品，還可能帶動周邊超市、便利店和其他產(chǎn)品的銷售。

總的來說，開一家文具店是有利潤的，但具體盈利情況還需根據(jù)店鋪規(guī)模、地理位置、進(jìn)貨渠道以及經(jīng)營管理能力等因素進(jìn)行綜合評估。通過精心選址、合理布局、優(yōu)化產(chǎn)品組合以及提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方式，文具店可以在激烈的市場競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利和長期發(fā)展。

文具店的利潤現(xiàn)狀并不十分樂觀，面臨著一定的挑戰(zhàn)。以下是具體分析：利潤空間較?。号c超市等零售業(yè)態(tài)相比，文具店的利潤空間明顯較小。盡管店主們需要承擔(dān)較大的工作量，但毛利率通常只有約20%。在扣除各項成本后，純利潤可能僅有5%左右。行業(yè)差異影響利潤：文具店的銷售對象不同，盈利情況也會有所不同。

現(xiàn)在文具店利潤好不好啊?

當(dāng)前文具店的盈利能力一般，平均利潤率大約為30%左右。這表明，要想獲得較好的收益，關(guān)鍵在于銷量。無論是小規(guī)模經(jīng)營還是從事經(jīng)銷批發(fā)，銷量始終是決定因素?，F(xiàn)今市場競爭激烈，單純依靠高額利潤難以形成競爭優(yōu)勢。因此，文具店的經(jīng)營策略應(yīng)側(cè)重于提高銷量，而非追求過高利潤。文具店的主要消費(fèi)群體包括工業(yè)區(qū)、

對于一些較為高檔的文具，如書包和玩具鉛筆盒，利潤至少為50%?？鄢龘p壞、折舊等費(fèi)用后，各類文具的利潤至少在30%到40%之間。3. 小規(guī)模文具店的毛利 小規(guī)模文具店的毛利通常在25%到35%之間，但經(jīng)營良好的店鋪，毛利也有可能達(dá)到40%。4. 開文具店的注意事項 以辦公用品為主的文具店應(yīng)選擇在公司或事

文具店的利潤整體來說是較為可觀的。文具店作為滿足學(xué)生、辦公人員等日常學(xué)習(xí)、工作需求的零售店鋪，其利潤來源主要依賴于銷售各類文具用品。一般來說，文具店的利潤率在20%到30%之間，這意味著如果文具店每月的銷售額達(dá)到10,000元，那么其利潤大約在2,000元到3,000元之間。當(dāng)然，這個數(shù)值會受到店鋪規(guī)模

開個文具店一年能掙的錢因多種因素而異，但一般來說，在理想情況下，年利潤可能在10萬左右或更多，但這只是一個大致的估計。以下是一些影響文具店年利潤的關(guān)鍵因素：成本：包括租金、裝修費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、庫存成本以及員工工資等。這些費(fèi)用會直接影響文具店的運(yùn)營成本，從而影響年利潤。銷售額：主要取決于

文具店的利潤情況通常較為樂觀，其利潤率通常介于20%至30%之間。這一利潤水平得益于文具店所提供的多樣化商品種類和相對穩(wěn)定的消費(fèi)群體。學(xué)生是文具店的主要客戶，由于學(xué)習(xí)用品的消耗量大且需求頻繁，為文具店帶來了持續(xù)且穩(wěn)定的銷售收入。此外，文具店還常常銷售體育用品、小型飾品、零食和飲料等附加商品，

文具店利潤怎么樣?

1. 加盟得力文具店是一個盈利前景廣闊的投資選擇。該加盟項目的成本相對較低，而利潤回報豐厚。2. 作為加盟商，您可以通過銷售得力品牌文具產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷售收入。3. 此外，您還可以提供文具產(chǎn)品的維修服務(wù)，以此作為額外的收入來源。4. 加盟得力文具店的年利潤潛力通常在20萬至30萬之間，這取決于多種

現(xiàn)在在農(nóng)村開文具店是不賺錢的，因為市場那么大，現(xiàn)在在農(nóng)村開文具店是沒有前景的。 文具店的消費(fèi)群體是學(xué)生。 商店只能在學(xué)校旁邊開。 一般來說，每所學(xué)校都有一家商店。 所以競爭壓力大，銷量未必好。 也許周六、周日和周五生意會更好！ 現(xiàn)在有很多年幼的孩子住在這個城市！ 隨著電子商務(wù)的出現(xiàn)，很

在經(jīng)營中，做好商品的選擇與定價至關(guān)重要。首先，要確保進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性和可靠性，這直接影響到商品的品質(zhì)和成本。以寶克白板筆為例，若能從可靠渠道以八毛一只的價格批量購入，再以市場零售價2.5元售出，便能實(shí)現(xiàn)可觀的利潤。除了成本考慮，銷售量也是影響經(jīng)營成果的關(guān)鍵因素。為了提高銷售量，除了價格

8. 總體而言，對于資金投入不大的投資項目，文具店的利潤前景十分樂觀。9. 文具店適合長期投資。雖然回本速度不快，但考慮到行業(yè)的穩(wěn)定性及足夠的利潤空間，它能充分滿足投資者的需求。

如果開設(shè)一家點(diǎn)石文具店，憑借點(diǎn)石文具的良好口碑，商品銷售前景看好。然而，點(diǎn)石文具目前的產(chǎn)品線主要集中在中性筆、鋼筆、熒光筆、固體膠和自動鉛筆上，如果想要吸引更多的顧客，店鋪還需要增加一些其他種類的文具。建議增加銷售橡皮、文具盒、筆記本、便簽條等其他文具，以滿足不同顧客的需求。這樣，不僅

開文具店如何 前景好嗎

首先，文具店的利潤是很不錯的，因為沒有哪個辦公處所、商店之類的地方，不使用鋼筆、圓珠筆、簽字筆或其他文具的，但如果能招來這些顧客，或者能把店鋪開到那些地方去的話，建議還是以經(jīng)營辦公用品為主較為合適，因為經(jīng)營辦公用品比經(jīng)營文具利潤要高。如果是做專門的文具生意，還是要以學(xué)校或家庭為主要的對象。但是在任何學(xué)校附近都可能有一到兩家文具店，要想再做這行生意，就要做好和別人競爭的準(zhǔn)備，詳細(xì)地調(diào)查情況，周密地制定自己的經(jīng)營對策。 建議在學(xué)校旁邊的話，最好是文具和玩具相結(jié)合，這樣學(xué)生就會比較多。像玩具可以經(jīng)常更新，文具也要變花樣，這樣吸引力是很強(qiáng)的。 如今學(xué)生用品已經(jīng)不再是單純的經(jīng)營鉛筆、筆記本、直尺之類的商品了，學(xué)生用品已逐漸向設(shè)計精美、造型奇特、益智益趣的方向發(fā)展。卡通文具、時尚禮品以及一些小商品都已經(jīng)歸屬學(xué)生用品店的行列。對學(xué)生們來說，沒有什么比生動活潑、簡單有趣而又經(jīng)濟(jì)實(shí)用的各式學(xué)生用品更能打動他們那顆純真的心靈了。 開文具店所需資金的預(yù)算為開辦費(fèi)用(房租、押金、裝潢與生財器具設(shè)置等)+三個月的營運(yùn)周轉(zhuǎn)金+六個月的基本管銷為安全的創(chuàng)業(yè)基金。開文具店為收現(xiàn)金店面，所以準(zhǔn)備一個月的營業(yè)運(yùn)作周轉(zhuǎn)金便可。具體開文具店成本要看選擇的地段，店面的房租費(fèi)用的多少，這個是占比較大的，另外要看文具店準(zhǔn)備賣的類目多不多，這些都是可以計算的，假如店租一年一萬左右，外加些裝修貨架類的，還有進(jìn)貨，應(yīng)該三萬到五萬之間就可以了。 對于小規(guī)模的文具店一般投資比較小，比如一間30平方米左右的文具店，包括裝修在內(nèi)估計投入2.5萬元即可。因為文具不會變質(zhì)，投資小，所以風(fēng)險不是很大。只要每個月營業(yè)額達(dá)到4000元，就不會虧本。當(dāng)然店面的大小還是和你前期規(guī)劃息息相關(guān)，如果是偏辦公用品類的，則一些器材類的貨物需一定的資金儲備。如果是偏向于文具用品類的店則對資金的要求相對低些。 文具的利潤一般在13%～35%左右。但是利潤這東西，并不是完全套進(jìn)公式就可以計算的。文具店利潤說多也多說少也少。紙制文具市場調(diào)研報告提到，低進(jìn)高賣或者高進(jìn)低出，都是可能的。文具店利潤和其它生意買賣沒有100%的同質(zhì)！現(xiàn)在文具業(yè)面臨的危機(jī)也是行業(yè)正常發(fā)展的必經(jīng)過程?，F(xiàn)在不單是文具業(yè)存在著僧多粥少，競爭大的現(xiàn)狀，其它行業(yè)也同樣面臨著這一嚴(yán)峻問題，開文具店如何獲取更多利潤。關(guān)鍵是在貨源上。開家文具店的利潤到底有多大，下面小編給大家詳細(xì)分析： 開家文具店利潤及投資成本詳解 首期店租：約10000元 裝修：5000元（風(fēng)格簡單，但是貨架設(shè)置要合理，給人有得逛、方便逛的感覺，不要擠得讓顧客連轉(zhuǎn)身的地方都沒有。) 首次進(jìn)貨：30000元 流動資金：5000元 合計：50000元 1、貨源很重要，大都人選擇品牌，市場調(diào)研得知，品牌都有其自身的一個保護(hù)主義，這樣文具店利潤才高。他得維護(hù)她自己的利益，維護(hù)他底下經(jīng)銷商的利益，大家好才是真的好。對于做的早的人，成為他的經(jīng)銷商是不錯的。但是對于一個剛?cè)胄械膩碚f，就難了。所以價格上沒優(yōu)勢，文具利潤本來就薄。大家都以為義烏商品便宜，那就錯了，品牌產(chǎn)品全國統(tǒng)一價格的，他們有地區(qū)拿貨制度的，不能跨區(qū)發(fā)的，即使有便宜的，也不能發(fā)出去的。 2、雜牌才是剛?cè)胄械氖走x。雜牌具有款式多，新穎，可選性大，文具店利潤就越多。就是質(zhì)量上沒有能夠得到充分的保證。但隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，雜牌的質(zhì)量也今非昔比，特別是義烏貨。品牌也是從雜牌演變而來的。 3、個人認(rèn)為文具店要品牌和雜牌結(jié)合起來做，那樣可供顧客的選擇性就大。文具進(jìn)貨渠道很多的，可以自己直接上批發(fā)市場去選購，那樣就是累點(diǎn)，但可供自己選擇的很大。除了各地的批發(fā)市場可以多逛逛外，最好能直接聯(lián)系貿(mào)易公司或廠商。因為批發(fā)市場價格可能比較高，如果有更直接的進(jìn)貨渠道最好。 不過做什么都是不一定付出了就能得到回報的，文具業(yè)更是如此，本身文具店利潤就薄，但對于零售的利潤還是比較可觀的，大都在50%左右，有些更高，這就是跟貨源、選址有關(guān)聯(lián)的。 文具 如何開一家文具店？ 文具店要想有獨(dú)具的特色，可以從以下幾個方面著手： 1、店名 店名很重要，取一個好的店鋪名，也能給你的事業(yè)帶來許多的商機(jī)。 2、 店面 店面裝修要有特色，不要和周邊的雷同，讓來這里的學(xué)生一次就清楚的記住，顏色要鮮明！ 3、整體形象 整體裝修風(fēng)格須簡單、明亮。如果店鋪較小，可以通過燈光效果和合理的貨架陳列進(jìn)行彌補(bǔ)。 4、分區(qū)陳列 店主應(yīng)根據(jù)文具店所在的商圈大小，合理規(guī)劃店面的分區(qū)。以一間30平方米的文具店為例：除了三面壁架(進(jìn)口處略)外，還可安放5~8個貨架，貨架數(shù)量可根據(jù)文具店經(jīng)營商品的種類和數(shù)量進(jìn)行規(guī)劃，一般可分為筆類、紙類、辦公設(shè)備、數(shù)碼設(shè)備、電腦耗材、文件夾冊、財務(wù)用品、裝訂用品和體育用品等幾大類。 5、長期經(jīng)營的條件 一間文具店是否能長期經(jīng)營，除了基本的證照之外，還需考慮配備水電、下水道、文具店起名冷暖器設(shè)備等;與此同時，貨架與貨架之間、貨架與壁架之間的距離要合理，防止因間距過窄發(fā)生顧客相互碰撞的情況。 6、價格 價格要在同等地帶里有最貴的和最便宜的商品可賣。也就是說，能滿足各個消費(fèi)階層的需要。 7、 產(chǎn)品 產(chǎn)品品種不僅要繁多，而且應(yīng)該每天或每周設(shè)有特價產(chǎn)品，或積分獎勵，以便吸引小孩子的再度光臨。產(chǎn)品更新要快，最好是一周半個月更新一次。 1、 根據(jù)顧客定價 一些來店批發(fā)時，他們看重的是質(zhì)地和外觀，因此，店鋪在進(jìn)貨的時候要有針對性，對于質(zhì)地和外觀這兩方面要講究。多數(shù)文體批發(fā)店鋪都有固定的顧客群，就可以根據(jù)顧客的喜好來進(jìn)貨。 2、 擴(kuò)大產(chǎn)品價格幅度 文體用品的品質(zhì)繁多，要分好檔次、用途和價格。雖然這樣可以吸引到更多顧客，但也對店鋪的資金規(guī)模、采購能力都有更高的要求。不是所有的店鋪都有能力采購大量高價產(chǎn)品，高價產(chǎn)品銷路比較窄，也容易造成積。而這么多品種的文具都要分檔次采購又比較費(fèi)神，需要非常仔細(xì)。所以在貨源部分可以**一些比較有度的，比如中華牌鉛筆、英雄墨水等等。其余產(chǎn)品再自行采購。
前景是有，我國是全球最大的文具用品消費(fèi)市場，文具產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)高達(dá)10萬余家，制造商為4.3萬家，主要集中在廣東、浙江與江蘇三個地區(qū)。盡管電子辦公逐漸成為主流，但文具行業(yè)這些年并沒有衰落，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，文具也在更新?lián)Q代，緊隨潮流和市場需求。 據(jù)《中國文具行業(yè)市場需求與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，2014年我國文具行業(yè)(辦公設(shè)備與家具除外)市場容量為1500億元。其中辦公耗材占41%，文件處理用品占13%，書寫工具用品占10%，桌面用品與本冊各占7%，教學(xué)與學(xué)生用品占9%。我國文具行業(yè)正以年均12%的速度增長，文具行業(yè)消費(fèi)市場前景美好。
文具行業(yè)的發(fā)展前途還是非常大的 畢竟有著龐大的教育行業(yè)來支撐這個體系！ 除了學(xué)生文具，辦公文具也是一個規(guī)模龐大的市場！ 現(xiàn)在對于發(fā)展主要問題是，如何應(yīng)對競爭問題！
　　中國文具市場未來五大發(fā)展方向 　　2006-05-15 　　文具行業(yè)是中國輕工產(chǎn)業(yè)發(fā)展最迅速、最完善的一個行業(yè)。中國文具市場容量已突破人民幣1000億元，近年來的文具市場發(fā)展步伐均在10%以上，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，集團(tuán)購買力的提高，將更加**文具行業(yè)的發(fā)展。許多大的外企文具生產(chǎn)商、經(jīng)銷商都紛紛駐足國內(nèi)市場，正是看中了中國文具廣闊的消費(fèi)市場前景。 　　文具行業(yè)的發(fā)展方向 　　如果把文具行業(yè)的發(fā)展分為初級階段、競爭階段、成熟階段的話，目前文具行業(yè)已進(jìn)入了后競爭階段，也就是逐步步入品牌化時代，文具行業(yè)的競爭方式由單一的價格競爭轉(zhuǎn)向服務(wù)、管理、購物環(huán)境等多方位的品牌化競爭。面對品種繁多的文具用品，消費(fèi)者可選擇的余地也越來越多，**競爭對手的涌入，將使得整個市場的競爭壓力不斷加強(qiáng)，未來的競爭也將更加殘酷。 　　目前，文具行業(yè)市場發(fā)展正凸顯的五大特點(diǎn)： 　　一、 市場潛力大，購買力增加。我國現(xiàn)有中小學(xué)生約1.9億人，大中學(xué)生約4000萬人，成人在校生約500萬人，企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)約3400萬人。社會的發(fā)展要求進(jìn)一步增強(qiáng)國民的文化教育素質(zhì)，教育投資大幅增加，文具行業(yè)有著十分廣闊的消費(fèi)市場。 　　二、 文儀用品多元化、多層次消費(fèi)結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成，且向高檔產(chǎn)品發(fā)展。 　　三、 電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的辦公和學(xué)習(xí)方式發(fā)生了新的變革。 　　四、 在商品流通環(huán)節(jié)上，外資企業(yè)已進(jìn)入了批發(fā)零售業(yè)，如沃爾瑪、易初蓮花等，在電子商務(wù)方面也有較強(qiáng)的發(fā)展勢頭。去年，“某國際辦公用品旗艦店連鎖企業(yè)”在上海的開業(yè)，更是加劇了行業(yè)競爭的品牌旗艦式競爭。 　　五、 政府的采購已從試運(yùn)行擴(kuò)大到普遍行為，較高價值的辦公用品如復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)將很快納入政府采購范圍，普通辦公用品也逐漸納入政府采購范疇。 　　隨著文具專賣店、專業(yè)化市場的漸趨成熟，批發(fā)市場影響力逐漸減少。這就要求經(jīng)營者的管理水平和服務(wù)內(nèi)涵要向高層延伸，以品牌為主的中高檔產(chǎn)品將成為消費(fèi)的主流，另外隨著人們環(huán)保意識的增強(qiáng)，無毒以及采用再生材料研制的文具用品也將成為消費(fèi)主流。 　　文具行業(yè)的發(fā)展樊籬 　　文具行業(yè)作為國內(nèi)迅速崛起的一個輕工產(chǎn)品，在國際市場上起著越來越重要的作用。每年國際、國內(nèi)的文具行業(yè)展覽會或者輕工產(chǎn)品展覽會，參展的國內(nèi)文具企業(yè)不下1000家，中國制造的文具產(chǎn)業(yè)正以絢爛多彩的姿態(tài)展現(xiàn)給世界。據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)現(xiàn)在專業(yè)的文具生產(chǎn)企業(yè)近5000家，專業(yè)生產(chǎn)辦公文具的企業(yè)約3000家，年銷售額達(dá)1000萬元以上的企業(yè)約為10%。傳統(tǒng)辦公及相關(guān)文具仍然是國內(nèi)文具企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，其原因就是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平仍然相對較低，勞動力廉價，競爭力弱，傳統(tǒng)文具仍然有著龐大的消費(fèi)市場，這也是傳統(tǒng)辦公文具賴以生存的土壤。 　　但是，國內(nèi)文具在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，不可避免地走了一條惡性循環(huán)的競爭之路，缺乏明確有序的規(guī)范，產(chǎn)品線單一、低價競爭、資源浪費(fèi)嚴(yán)重等等，都成了當(dāng)前文具行業(yè)發(fā)展的樊籬，嚴(yán)重制約和阻礙了國內(nèi)文具新生品牌的健康發(fā)展。 　　主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 　　一、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、規(guī)模偏小 　　由于文具行業(yè)所覆蓋的范圍廣闊、技術(shù)含量低、進(jìn)入門檻極低、投資少見效快、需求市場龐大等多方面的特點(diǎn)，導(dǎo)致許多的中小企業(yè)紛紛投資文具行業(yè)，而且不僅僅局限于諸如筆記本、鋼筆、相冊、文件柜等相對較大的文具產(chǎn)業(yè)，就連一瓶小小的膠水、一盒回心針、一個塑膠尺這樣小的文具產(chǎn)品，甚至就可以造就成一個個文具企業(yè)。國內(nèi)大約40%以上的企業(yè)資產(chǎn)不超過500萬元，而且很多的企業(yè)只有單一的產(chǎn)品，很難發(fā)展兩種或兩種以上，這些都嚴(yán)重制約了文具行業(yè)的專業(yè)化和品牌化運(yùn)作。 　　二、OEM合作缺乏品牌主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 　　毋庸諱言，目前國內(nèi)的大多數(shù)文具企業(yè)還在做著OEM的加工制造，也就是把定單接來，自己只是加工生產(chǎn)成品，貼牌生產(chǎn)其它品牌的文具產(chǎn)品。這種生產(chǎn)模式在文具行業(yè)發(fā)展初期是必要的，是資本積累和經(jīng)驗積累的最有效途徑，但是，現(xiàn)在已經(jīng)是文具行業(yè)群雄并起，“大魚吃小魚”的時候，如果還只僅僅定位于單純的加工制造，恐怕很快會消失或被吞并。1996年，當(dāng)筆者去德國參加一個文具產(chǎn)品展覽會的時候，驚訝地發(fā)現(xiàn)，我們生產(chǎn)的相冊貼上別的品牌，其售價比我們原來加工生產(chǎn)的價格足足高了300%還多，這對我們的觸動很大，回來后我們馬上注冊了“廣博”商標(biāo)。去年，歐洲一大型文具企業(yè)想以數(shù)百萬元來收購“廣博”這個品牌，被筆者一口回絕，因為筆者清楚，廣博品牌意味著的不僅僅是數(shù)百萬元，而更多的是一個企業(yè)長遠(yuǎn)生存和發(fā)展的“通行證”。 　　三、缺乏行業(yè)規(guī)范的惡性競爭 　　目前，國內(nèi)還沒有一家官方的真正文具行業(yè)協(xié)會，這在一定程度上導(dǎo)致文具行業(yè)的無序競爭加劇，缺乏約束就是我行我素。目前，國內(nèi)的諸多民營經(jīng)濟(jì)，隨便幾十萬元也可以注冊公司，進(jìn)行文具生產(chǎn)，并且以超低價格來惡性競爭，甚至還經(jīng)常出現(xiàn)以次充好、以假充真等現(xiàn)象發(fā)生，有些小型企業(yè)把加工生產(chǎn)的筆記本、簿冊等產(chǎn)品，在展銷會上甚至以不如廢紙的價格來出售，嚴(yán)重影響和制約了國內(nèi)文具在國際市場上品牌化運(yùn)作的步伐。據(jù)悉，寧波市現(xiàn)在正在籌劃成立文具行業(yè)協(xié)會，這將在一定程度上為引導(dǎo)寧波文具行業(yè)基地起著關(guān)鍵的作用。 　　四、文具行業(yè)的泛國際化文化 　　現(xiàn)在的文具行業(yè)企業(yè)，大多數(shù)都與國際市場掛鉤，所以“走出國門”的口號很多。但是事實(shí)如何呢？大家都知道，文具行業(yè)是低成本、低技術(shù)性的輕工產(chǎn)業(yè)，只有依附高附加值的品牌化運(yùn)作，企業(yè)才能獲得最大化的利潤，所以這也是國內(nèi)眾多文具企業(yè)成為國際文具知名品牌OEM的首選對象，因此，國內(nèi)文具行業(yè)“走出國門”的國際化是一種泛國際化文化。 　　加入WTO前，國內(nèi)的大中型企業(yè)都在驚呼“狼來了”，而一年的實(shí)踐表明，“狼”并沒有想象中的可怕。但在某一方面，關(guān)稅大門的打開，并不僅僅是“狼來了”的驚咋，而是洪水，文具行業(yè)在一年多的實(shí)踐里，更能深刻體會到這一點(diǎn)。因為只有洪水，才能使得國內(nèi)許多的文具企業(yè)拔高、拔高，國內(nèi)的幾十家知名文具企業(yè)無一不是經(jīng)受過國際市場的洗禮，但是要真正走向國際化，還需要一個過程。 　　文具行業(yè)的品牌突圍 　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，2002年中國經(jīng)濟(jì)最本質(zhì)的變化就是作為世界上最大的新興市場國家，中國經(jīng)濟(jì)社會的轉(zhuǎn)型正在**、市場力量的作用日益強(qiáng)大。這就給“中國制造”這個日益凸顯的標(biāo)志化更增添不少色彩。 　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局下，資本總是流向生產(chǎn)成本低的國家和地區(qū)，中國去年已經(jīng)超過美國，成為世界上吸引外國直接投資最多的國家。美國的跨國公司紛紛將工廠遷往中國，這使美國中小企業(yè)感到了危機(jī)。據(jù)巴爾的摩紙盒生產(chǎn)商約翰·鮑利稱，就在不久前，該公司最大的一個客戶將工廠遷往中國，失去這個客戶，他1000萬美元的年銷售額一下子減少了30%?？梢钥隙ㄒ稽c(diǎn)的說，中國現(xiàn)在和以前不一樣了，中國與國際的全球化說到底是雙向性的，歐洲人甚至美國人過去總是強(qiáng)調(diào)要中國人調(diào)整，適應(yīng)全球化，而現(xiàn)在美國人自己也面臨全球化的挑戰(zhàn)。所以，這對眾多的中國企業(yè)來說，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，不把握好這個機(jī)遇，會失去很多；不迎接這個挑戰(zhàn)，只會被淘汰。 　　因此，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，作為國內(nèi)的文具行業(yè)，應(yīng)該積極主動地貼近國際市場，通過各種努力，實(shí)施中國文具的品牌化突圍。 　　一、打造文具產(chǎn)業(yè)圈 　　放眼國內(nèi)，全國各地的文具企業(yè)經(jīng)過了多年的大浪淘沙，已經(jīng)基本形成了以寧波為代表的長江三角洲和以汕頭為代表的珠江三角洲兩大產(chǎn)業(yè)圈。寧波擁有如廣博、得力、彬彬、貝發(fā)等國內(nèi)國際著名的文具企業(yè)，汕頭擁有如齊心、雅孚等知名品牌企業(yè)。但是，我們在看到這兩大產(chǎn)業(yè)圈的同時，還應(yīng)該看到混跡于這兩大產(chǎn)業(yè)圈內(nèi)或游離于兩大產(chǎn)業(yè)圈外的小型文具生產(chǎn)企業(yè)，他們甚至沒有品牌，沒有環(huán)保措施或者完全手工加工型。如何把這些文具產(chǎn)業(yè)能夠容納到一個、兩個或者多個大的產(chǎn)業(yè)圈內(nèi)，形成文具產(chǎn)業(yè)同盟集團(tuán)化，才能夠共發(fā)展、同進(jìn)步，才能夠與國際大型的文具旗艦店相抗衡，才能夠獲得更多的勞動利益和制造利潤。 　　文具行業(yè)也有許多相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈，譬如紙制品文具，不僅僅需要能夠大量供應(yīng)、質(zhì)量較好、包括運(yùn)輸在內(nèi)成本較低的原材料，還需要建立完整的印刷、包裝等的產(chǎn)業(yè)鏈。廣博文具在開始真正生產(chǎn)文具行業(yè)前，就是做彩印包裝的，因此做紙制品文具只是一種衍生而已。 　　綜上，建構(gòu)全球經(jīng)濟(jì)化下的文具產(chǎn)業(yè)圈，是中國文具產(chǎn)業(yè)走向旗艦式發(fā)展，文具品牌化發(fā)展的關(guān)鍵。 　　二、制定行業(yè)規(guī)范 建構(gòu)網(wǎng)式聯(lián)合體 　　盡管，一部分中國企業(yè)僅僅把“中國制造”局限在單純做OEM或者做ODM這樣的界面，但是，某些有著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展宏觀思路的企業(yè)家，還是在積極尋求塑造自身品牌的發(fā)展，以此來試圖擺脫因依附在加工或半加工的產(chǎn)業(yè)鏈條上的制約。 　　筆者認(rèn)為，中國文具產(chǎn)業(yè)大多是民營經(jīng)濟(jì)或者合資企業(yè)，在規(guī)模上和專業(yè)化程度上都有欠缺，因此通過制定行業(yè)規(guī)范，建構(gòu)網(wǎng)式聯(lián)合體，不僅可以保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)、避免惡性競爭，還能夠通過合理分工、利益搭配來建構(gòu)文具旗艦式發(fā)展?！懊朗狡炫灒坏曩忼R”的模式同樣可以被國內(nèi)文具網(wǎng)式聯(lián)合體所替代。當(dāng)然，這僅僅只是一個構(gòu)想，但我們至少可以建構(gòu)多層次的搭配合作。前段時間，廣博集團(tuán)接單做1200多萬本伊拉克學(xué)生用筆記本時，就是在與其它做書包、圓珠筆等文具企業(yè)合作，出關(guān)時輸入到伊拉克的就是完整的一套學(xué)生用品。這樣在一定程度上，完整地搭配出系列文具，也加強(qiáng)了國內(nèi)文具整體作戰(zhàn)參與競爭的能力。 　　三、打造品牌文化的全球化 　　說到經(jīng)濟(jì)全球化，有人說是貿(mào)易全球化、資本全球化，這些其實(shí)都是表象的，究其根源是全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不掌握這個全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們就會盡失先機(jī)。我們只有將企業(yè)文化的內(nèi)涵放在全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中去，使企業(yè)機(jī)制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷得到調(diào)整，才能使得品牌的全球化?？系禄谌蚪?jīng)營的不是簡簡單單的餐飲，而是一種倡導(dǎo)和主流的餐飲文化。受文具行業(yè)的本身屬性限制，文具行業(yè)的發(fā)展只能是“品牌+市場+質(zhì)量”。 　　國內(nèi)文具企業(yè)面臨著諸多的壓力，不僅倍受國內(nèi)文具同行的低價惡性競爭，還要經(jīng)受近兩年國際資本不斷滲入的沖擊，如OFFICE1、斯普瑪?shù)纫呀?jīng)捷足先登并分別在上海、廣州等地開設(shè)了自己的連鎖分店。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢要求中國文具企業(yè)要從世界大分工和比較成本優(yōu)勢的角度選擇自己在新經(jīng)濟(jì)格局中的位置。中國的相對優(yōu)勢就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中日漸成熟的加工能力和大量廉價的勞動力以及和生產(chǎn)力相適應(yīng)的成熟先進(jìn)的管理能力。 　　要做好文具行業(yè)品牌的全球化經(jīng)營，就必須做好文具品牌本身文化內(nèi)涵的全球化滲透。這個滲透不是“拿來主義”，也不是簡單的“本本主義”，而是實(shí)實(shí)在在的文化融合和滲透。這就象跨國集團(tuán)進(jìn)駐國內(nèi)市場時，需要一個磨合期來逐步滲透，肯德基等的營銷模式就是在堅持和變通中達(dá)到統(tǒng)一的。 　　1997年，已經(jīng)凸顯品牌優(yōu)勢的廣博文具，抓住香港回歸后必然的貿(mào)易親密接觸，先前在香港設(shè)立廣博企業(yè)亞洲（香港）有限公司，輻射以新馬泰為代表的東南亞消費(fèi)市場群落。中東是世界最大的石油產(chǎn)出基地，也是世界文具消費(fèi)的主要集散基地之一。這里基本上是阿拉伯人的天堂，因而在文具的消費(fèi)上有著與其他國家和地區(qū)不同的文化趨向。1999年，廣博集團(tuán)在阿聯(lián)酋迪拜建立公司，為廣博文具實(shí)施中東發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，2003年上半年，廣博已抓住伊拉克戰(zhàn)后重建商機(jī)，獲得定單比去年同期增長320%多。美國是全球最大的文具消費(fèi)國家之一，2001年廣博美國股份有限公司的成立，為廣博文具全面進(jìn)入美國市場揚(yáng)起了風(fēng)帆。 　　通過品牌、人才和文化的全面成功滲透，我們認(rèn)為，打造一個品牌文化的全球化，才是文具企業(yè)致力于國際化發(fā)展的重中之重。 　　四、“走出去”與“引進(jìn)來”的國際化競合 　　要把文具企業(yè)做大、做強(qiáng)、做精，專業(yè)化和差異性的設(shè)計和制作，將是長期的發(fā)展主導(dǎo)因素。但是如何與國際文具制造商和采購商競爭和合作，還需要借鑒和摸索更完善的發(fā)展道路。 　　思想決定思路，思路決定出路，文具行業(yè)的出路，是在夯實(shí)傳統(tǒng)基礎(chǔ)的基準(zhǔn)上，把“走出去”與“請進(jìn)來”緊密結(jié)合起來，集中各種資源務(wù)實(shí)進(jìn)取，尋找并全力以赴地支撐自己的比較優(yōu)勢和發(fā)展空間，外引內(nèi)聯(lián)，優(yōu)勢互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，與競爭對手由競爭走向競合，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。 　　我們進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展決策的一個基本依據(jù)就是站在全球化的角度來看問題。選擇一個產(chǎn)業(yè)、投資一個項目，首先應(yīng)該從國際國內(nèi)市場的需求和供應(yīng)來思考項目的可行性，時時刻刻著眼于國際分工。這種全球化觀念不是一種“走向國際市場”的“平面”概念，而是一種立體式的球體概念，即不僅僅是把國內(nèi)的產(chǎn)品輸出**或把**產(chǎn)品輸入國內(nèi)，而是從全球的角度選擇市場切入點(diǎn)、選擇生產(chǎn)基地、選擇合作伙伴。 　　此外，還不得不提到迪士尼。在現(xiàn)實(shí)中，迪士尼可以說創(chuàng)造了一個商業(yè)童話。在華特-迪士尼公司的產(chǎn)業(yè)鏈中，包括有四大產(chǎn)業(yè)：電影如《獅子王》、《人猿泰山》、《花木蘭》等，新近的《海底總動員》風(fēng)靡全球；電視如美國三大無線電視網(wǎng)之一的美國全國廣播公司ABC以及有線電視網(wǎng)ESPN等；四大主題公園；網(wǎng)絡(luò)商務(wù)等。廣博文具在參與迪士尼網(wǎng)絡(luò)商務(wù)中頗費(fèi)周折，如迪士尼的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)采購對產(chǎn)品的制造商有著極其苛刻的要求，在童工、非志愿勞工、脅迫與騷擾、非歧視、結(jié)社、健康及安全、薪酬、環(huán)境保護(hù)、其他法律、分包等方面都有著極為翔實(shí)和細(xì)致的要求。但先后通過三次近乎苛刻的考核和評估，廣博文具赫然被列上迪士尼全球網(wǎng)絡(luò)采購的紅名單。這樣更能利于廣博企業(yè)文化和海外文具文化的碰撞和融合，我們在全球邀請了包括美國、加拿大、法國、意大利和阿聯(lián)酋等20多個國家和地區(qū)的近50名海外人士為廣博效力。他們就廣博文具如何攻略當(dāng)?shù)厥袌觯皶r反饋文具消費(fèi)市場信息，為廣博文具在設(shè)計上及時做出新的變化提供了便捷的渠道。 　　世界向我們走來 　　加入WTO，成了國內(nèi)企業(yè)吆喝“狼來了”的最好時機(jī)，但是長期以來的實(shí)踐表明，來的不是狼，而是真正的洪水，值得思考的是，國內(nèi)企業(yè)在洪水面前并沒有敝帚自珍，沒有固守城池，而是在與跨國集團(tuán)的競合中主動出擊，主動貼近國際市場一線，在洪水中找到承載自己的“諾亞方舟”，逐漸走向進(jìn)步和成熟， 　　不僅建構(gòu)國內(nèi)文具的網(wǎng)鏈?zhǔn)胶献?，更要與國際的文具企業(yè)進(jìn)行合作和交流，把競爭變成競合，將是中國文具產(chǎn)業(yè)全面全球化和品牌化的必由之路。因此，只有完整、系統(tǒng)地預(yù)測好全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我們才能在風(fēng)云變幻的市場面前泰然處之，才能真正做到發(fā)展是硬道理。（來源：慧聰） 　　文具市場發(fā)展趨勢 　　1、多功能化 　　新學(xué)期已經(jīng)開始了，對于學(xué)生們來說，除了要換新課本之外，大大小小的文具也免不了要更新?lián)Q代，商家紛紛瞄準(zhǔn)這個商機(jī)，推出了各種形式新穎的文具，頗受學(xué)生歡迎。在商場，我們看到，筆、文具盒、測量工具、筆記本等文具不僅款式豐富具備多種功能，生產(chǎn)廠家還根據(jù)小孩子的天性，將文具設(shè)計成玩具或禮品。僅僅文具盒一樣，各種各樣的款式就超過了30種，有的被設(shè)計成轎車，有些設(shè)計成小屋，有些則印上了史努比、HelloKitty等卡通圖案。另外，散發(fā)著香味的橡皮擦，包裝精美的水彩筆、印有流氓兔等流行卡通的筆記本等，也讓人眼花繚亂。商店反映，由于這些多功能文具具有玩具功能、形式新穎價格又不貴，所以受到學(xué)生們的歡迎。 　　有人說，現(xiàn)然無論是走進(jìn)文具專賣店，還是走進(jìn)大商場的文具賣場，與其說買文具，不如說是買工藝品更恰當(dāng)。如今，僅轉(zhuǎn)筆刀的花色品種就有無數(shù)個。在幾家商場看到，動物造型的，乖巧可愛；貝類造型的，精巧別致；還有各種各樣的工藝造型，使小小的轉(zhuǎn)筆刀不僅為孩子們所喜愛，就是大人們見了也忍不住買回家，作為工藝品收藏。文具用品可謂盡其所能，工藝設(shè)計師們展開想象的翅膀，為原本普普通通的一件用品賦予了千姿百態(tài)的美麗。不僅僅是小小的轉(zhuǎn)筆刀，還有面料、圖案和形狀各異的筆袋，果味十足、造型獨(dú)特的橡皮擦，晶瑩剔透的塑料夾，等等，傳統(tǒng)的文化用品已無影無蹤，取而代之的，皆是令人愛不釋手的工藝新品。書包的功能也不再僅僅是裝書了。除了面料不斷更新，書包外表還增加了電子表、指南針等，包的背面加了真空按摩，包的兩側(cè)也增加了放置水杯的小兜。這真是小書包包出了大市場。 　　一位家長介紹，前幾天，他帶兒子逛街，在一家文具店里，兒子被一個有7種功能的文具盒迷上了，該文具盒每按一個鍵就會彈出相關(guān)的文具，既可放筆、橡皮、削筆器和放大鏡，還可以折疊成書架，價格是90多元。一見到這個文具盒，寶貝兒子就死活不肯走，家長不得已，只好忍痛將它買下了。而小孩要買該文具盒的原因是覺得它很好玩。 　　2、高檔化 　　再拿一只書包來說，除了做工精細(xì)，裝飾考究外，還設(shè)計了大大小小的口袋讓水壺、球拍等各居其位，功能也從保健按摩到矯正背姿等無一不足。轉(zhuǎn)筆刀發(fā)展成了“轉(zhuǎn)筆器”，好像一件件精美的工藝品。就連小小的橡皮也被賦予豐富的造型、鮮麗的色彩以及好聞的香味。在文具專柜，某些產(chǎn)品標(biāo)價高得令人瞠目，但即便如此，高檔文具銷售依然火爆。特別是在開學(xué)前夕，書包、筆袋和各種筆的銷售情況最好，大部分學(xué)生買書包認(rèn)名牌，買筆也愛買高檔產(chǎn)品，他們認(rèn)為這些產(chǎn)品質(zhì)量上有保證，使用壽命較長?，F(xiàn)在中檔價格的產(chǎn)品設(shè)計和做工也很好，外觀也很漂亮，并且，從筆、筆袋等類文具的實(shí)際銷售情況來看，中檔產(chǎn)品也占有相當(dāng)一部分市常而那些造型簡單、價格便宜的低檔文具由于在質(zhì)量上難盡人意而少有人問津，備受冷落。 　　3、簡潔實(shí)用化 　　文具設(shè)計的總體趨勢應(yīng)向簡潔、實(shí)用的方向發(fā)展。比如文具盒的替代品——筆袋，就以其設(shè)計簡單、使用方便、體積小易攜帶等優(yōu)點(diǎn)而受到青睞。而過去曾經(jīng)很流行的多功能文具盒，左一個按鈕右一個按鍵，在剛推出時很新鮮，但現(xiàn)在已經(jīng)因其設(shè)計過于復(fù)雜，不實(shí)用而沒有市場了。又如有的活頁本，學(xué)生可以買來活頁芯自行拆裝，非常方便，自然很受歡迎。此外，文具生產(chǎn)還是要在質(zhì)量上下功夫，樹立自己的品牌形象，許多品牌因為質(zhì)量過硬，即使價格稍高，消費(fèi)者也會覺得物有所值。像一些硬皮本，和老式的筆記本相比，紙質(zhì)又白又厚，印刷精良，具有明顯的優(yōu)勢；又如中性筆，書寫流暢順滑，筆芯質(zhì)量很好，不會漏油，比一般圓珠筆更有市場。 　　4、玩具化 　　現(xiàn)在學(xué)生文具用品花樣百出、種類繁多，令人目不暇接。更多是一些功能繁多的“玩具化文具”，其中最典型的當(dāng)屬文具盒、削筆器以及橡皮。隨意瀏覽了一下，就發(fā)現(xiàn)單單削筆刀就有小屋型、金魚型、火車頭型、動物型、小轎車型以及游樂園型等款式。這眾多的款式因“好玩、新鮮”備受學(xué)生們喜歡，尤其是一種粉紅色透明的小屋型的削筆器更讓學(xué)生們愛不釋手。而在一文具批發(fā)商店，一位售貨員指著一轎車模型（有四個輪子，且可滾動）及熊貓型的削筆器說，那是小孩子很喜歡的，售價20多元，且可以當(dāng)作玩具。 　　小孩天性好奇，如此玩具化了的文具，對有著天真好奇心的小學(xué)生來說，有著極大的誘惑力。而對于商家來說，這就給他們營造了一個大市場。一家文具店老板說：“現(xiàn)在玩具化的文具是最好賣的，因為它既是玩具，又是文具。這些文具新鮮、有趣、刺激，因此能深深吸引小孩的目光，尤其在開學(xué)之際，這些文具常常供不應(yīng)求?！?據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些玩具化了的文具，其價格普遍都貴，如一塊普通的橡皮只要1元錢左右，而玩具化了的橡皮卻賣到六七元錢一塊；削筆器有售價高達(dá)數(shù)十甚至數(shù)百元的，普通的也才一兩塊錢就可買到。家長們卻對此類文具多數(shù)持反對態(tài)度。 　　很多家長們認(rèn)為，小孩一旦有了這樣的玩具，就整天想著玩，影響學(xué)習(xí)。也有些老師認(rèn)為玩具式文具有利于激發(fā)學(xué)生的想象力和學(xué)習(xí)興趣，但大部分老師都認(rèn)為這對學(xué)生來說是很不利的。使用印有卡通或其他精美圖案的文具和樣式可愛的文具，符合小孩子以形象思維為主的心理特點(diǎn)和愛美的心理。但是文具的外型設(shè)計要有個度，如果超過了一定的程度，則使學(xué)生們的注意難以集中于學(xué)習(xí)上，這是對學(xué)生不利的。