三季度文具制造業(yè)銷售利潤率從一季度5.9%的高點迅速回落至4.5%。成本上升是造成利潤率下降的主要原因。一方面，工資福利攀升加上“用工荒”問題的出現(xiàn)導(dǎo)致用工成本上升。另一方面，租金上漲、運輸價格上調(diào)引起商業(yè)成本增加;

參考《中國文具行業(yè)市場需求與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，文具行業(yè)競爭日益激烈的今天，未來會面臨以下趨勢呢：第一，文具消費趨于品牌化、個性化。第二，終端趨于連鎖化。第三，產(chǎn)品技術(shù)不斷革新。

只是由于位置不好的原因才轉(zhuǎn)讓出手的話，這個文具店肯定是不能接手的；如果是因為前任的經(jīng)營不善所導(dǎo)致的營業(yè)額低下，并且在自己有能力、有信心把生意做到能超過前任的情況下，

所以正是因為有電商的存在，實體店的文具經(jīng)營是比較不好的。而且現(xiàn)在實體店也真的沒有太多優(yōu)勢了，一般因為房租等等原因，實體店賣的玩具都要比網(wǎng)上貴很多。而且再加上現(xiàn)在很多地方的文具店壟斷經(jīng)營還是比較強的，其實很多文具

困境三：缺乏知識產(chǎn)權(quán)保護意識 除了品牌意識的缺乏，中國文具企業(yè)不愿投入創(chuàng)新的另一個原因也在于國內(nèi)文具行業(yè)缺少對知識產(chǎn)權(quán)的保護。產(chǎn)品創(chuàng)意、設(shè)計、研發(fā)的投入成本高昂，但是仿造起來卻十分容易。如果某家公司花費巨額成本推出創(chuàng)

文具批發(fā)行業(yè)為何不賺錢的三大原因

1.產(chǎn)品質(zhì)量：晨光文具的產(chǎn)品質(zhì)量一直以來都是消費者們最為關(guān)注的問題。從消費者的反饋來看，晨光文具的產(chǎn)品質(zhì)量是相當(dāng)可靠的。無論是筆、本子還是其他文具用品，晨光都嚴格把控生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，消費者們對晨光

中國制筆工業(yè)基地、中國制筆中心均落戶晨光工業(yè)園，展示著晨光文具作為中國文具行業(yè)的旗幟，正以立足中國的“世界級”品質(zhì)影響全球。晨光工業(yè)園擁有超過150000平方米的全流程生產(chǎn)車間、全球領(lǐng)先的模具工程和研發(fā)中心、領(lǐng)先行業(yè)水平

賴陽表示:“以晨光文具為代表的國產(chǎn)文具跟國際品牌比確實在品質(zhì)上存在很大差距,但這并不是單個文具企業(yè)的問題,而是由于中國制筆產(chǎn)業(yè)整體和國際上有差距,而這種差距不是單個企業(yè)能夠在短期內(nèi)突破的。隨著跨境電商的發(fā)展,進口文具進入國內(nèi)越來

惡評如潮的晨光，其實就代表了今日的中國，他從受人質(zhì)疑到如今走向強大，晨光也終會有走向強大的一天，在此之前，我們需要給晨光一點支持，給晨光一點時間。

晨光文具作為國產(chǎn)文具領(lǐng)頭羊,怎么會落得如此境地? 01:人們眼中的"品質(zhì)"國產(chǎn) 在廣大消費者眼中,晨光文具是真的不合格,網(wǎng)友吐槽,晨光9元B5紙且主打"背面不易滲墨",再配上晨光10元"速干"筆,按理說強強聯(lián)合效果不錯,可沒成想一上來

晨光文具促銷海報-晨光文具作為國產(chǎn)文具領(lǐng)頭羊,為何遭到很多的惡評?

1、客戶來源：客戶來源是最重要的因素。不論是團購還是零售都要充分考慮到這一點。零售主要還是看選址，團購主要靠關(guān)系和能力。2、人員準備：無論做什么事情，人都是最重要的，有了合適的人員才能把事情做好;沒有人一切都

彩萱文具店運營團隊，實力雄厚的商學(xué)院為您提供人才培訓(xùn)及服務(wù)的各項支持。定期為廣大店主提供培訓(xùn)、營銷、營銷等方面的支持，提高文具店老板綜合素質(zhì)及運營效益。無論從事什么行業(yè)，證件是必不可少的，沒有證件什么都做不成。

多去用人品營銷。5.如果店面足夠大，可以在墻上為學(xué)生劈出一塊交流園地，比如可以把開心的不開心的都寫下來。這個長期以后還會形成一種店鋪的文化，讓孩子們愛上你的小店，而增加學(xué)生黨和你的文具店的一種客戶粘性。

開文具店的相關(guān)流程 開文具店的流程：調(diào)研——定位——選址——進貨——定價——經(jīng)營管理。開文具店的流程一、開文具店?可以說，任何市場都有機會，關(guān)鍵看

開一家文具辦公用品店，如果是以辦公用品為中心，就要準備銷售辦公使用的設(shè)備和消耗品，店鋪的位置就要選擇在公司或事業(yè)機構(gòu)集中的地方。現(xiàn)在的企業(yè)對辦公用品的合理使用非常重視，這對辦公用品的銷售產(chǎn)生了影響。比如，公司為了

2、確定文具促銷的最佳的促銷方案 。 除了事前周密的計劃和人員安排，還要有一個好的方案把活動目的和主旨深入到每一個人心中，充分調(diào)動其積極性，還要對促銷人員進行詳盡的促銷方案及細節(jié)培訓(xùn)。3、確定文具促銷時間，促銷時

文具店創(chuàng)業(yè)計劃書

2、提高自己的素質(zhì) 素質(zhì)包括兩方面，一個是心理素質(zhì)，一個是能力素質(zhì)。心理素質(zhì)要靠自己調(diào)整，調(diào)整好自己的心態(tài)，使自己能夠抵抗不良影響，使自己能夠承受住失敗的挫折，堅決做到越挫越勇。能力素質(zhì)提高，首先要不斷地學(xué)習(xí)和

3.尋找合適的店面和裝修 選擇一個位于繁華商圈或?qū)W校周邊的店面，確保人流量大且便于進出。根據(jù)文具店的定位和風(fēng)格設(shè)計店面裝修，營造舒適、整潔的購物環(huán)境。4.供應(yīng)鏈管理和庫存控制 建立與穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，確保能夠按時獲得

1、客戶來源：客戶來源是最重要的因素。不論是團購還是零售都要充分考慮到這一點。零售主要還是看選址，團購主要靠關(guān)系和能力。2、人員準備：無論做什么事情，人都是最重要的，有了合適的人員才能把事情做好;沒有人一切都

目前，文具零售利潤率已經(jīng)從幾年前的50%以上，迅速降低到25%左右;文具店需要細心持續(xù)經(jīng)營，貨品品種繁多，易損耗，整個行業(yè)平均壓貨率達10%以上，控制得好，損耗率也在2%—3%左右。文具零售的利潤率決定了它不太能接受租金

肯定是賣便宜貨的，相反的，好的文具產(chǎn)品會在高檔的店鋪中出售。在裝修好的店鋪里能買到便宜貨就是物超所值。就像衣服放在地攤還是精品店中會有不同效果一 樣，差勁的裝修效果一樣會影響產(chǎn)品在顧客心中的位置，從而降低購買

基于項目內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，將與項目密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列

面對劣勢，要勇于挑戰(zhàn)，保持頭腦清醒，思考如何應(yīng)對，克服困難；面對威脅，要淡定，保持冷靜，更要懂得用法律保護自己的權(quán)利及人生安全，不要害怕，更不要妥協(xié)！

開文具店我將如何應(yīng)對劣勢和威脅?

如果在學(xué)校門口開文具店，一般文具的成本不高，利潤大，但是學(xué)校門口開文具店的話，可能房租會很貴。

而且現(xiàn)在實體店也真的沒有太多優(yōu)勢了，一般因為房租等等原因，實體店賣的玩具都要比網(wǎng)上貴很多。而且再加上現(xiàn)在很多地方的文具店壟斷經(jīng)營還是比較強的，其實很多文具店都是開在學(xué)校門口，會比較受到歡迎，而且利潤也會比較高，

開文具店為收現(xiàn)金店面，所以準備一個月的營業(yè)運作周轉(zhuǎn)金便可。具體開文具店成本要看選擇的地段，店面的房租費用的多少，這個是占比較大的，另外要看文具店準備賣的類目多不多，這些都是可以計算的，假如店租一年一萬左右，

開文具店的，希望對你有所幫助。你的優(yōu)勢：方便，學(xué)生如果住宿更好，關(guān)在學(xué)校里面出不來。主要說一下你的劣勢：一班學(xué)校里面的文具店，都沒有規(guī)模很大的，一半品種不全，學(xué)生還是喜歡到一些大商場或者一些文具連鎖店去買。

開什么店都沒有劣勢和優(yōu)勢，關(guān)鍵是看你怎么做，在什么地段做，要想發(fā)財是不可能的。

另外，學(xué)生用品的更新快和損壞率也相當(dāng)高，這也是經(jīng)營學(xué)生用品店優(yōu)勢。光靠零售文具，就是在學(xué)校旁邊，也賺不了多少錢！但如果你能拉到政府部門、公司、企業(yè)等的大單！開文具店首先要先選好開店的地點，文具店的選址是非常

1、開文具店投資門檻低；貨品可以長時間保存，不擔(dān)心有淡旺季。2、淘寶店鋪裝修簡單，進貨金額不高；3、對開店的人要求不高，不需要專門的技術(shù)；4、不像食品服裝等存在過期、過時的風(fēng)險；劣勢：考慮開文具店的朋友，都會覺

開文具店的劣勢和優(yōu)勢?

開什么店都沒有劣勢和優(yōu)勢，關(guān)鍵是看你怎么做，在什么地段做，要想發(fā)財是不可能的。
開文具店降低風(fēng)險方法供您參考： 1、 縮短文具產(chǎn)品銷售周期：在很多行業(yè)中，價格與時間有非常大的關(guān)系。據(jù)調(diào)查，電腦產(chǎn)品每天的貶值率在0.1%左右，而文具行業(yè)則更高，可以達到0.7%。也就是說，每提前10天賣出產(chǎn)品，則該產(chǎn)品的價值就少貶值7%，而毛利率增加則可達13%左右。 2、提高有效產(chǎn)品存貨率：所有經(jīng)營學(xué)生文具的人，都知道一個事實，做學(xué)生文具產(chǎn)品生意要賺錢，最重要的是好賣的產(chǎn)品要能跟上，滯銷的產(chǎn)品要能快速處理掉。前者是成功的關(guān)鍵，后者是失敗的起因。根據(jù)多年對文具工廠的分析，只有有效存貨率達到30%以上的企業(yè)，才能獲得零售領(lǐng)域的成功。因此，現(xiàn)代營銷更強調(diào)的不是每個經(jīng)銷商倉庫庫存的絕對值，而是更強調(diào)庫存的有效性。 3、資金循環(huán)順暢：零售企業(yè)資金周轉(zhuǎn)一般比較慢，很多經(jīng)營者習(xí)慣按每3個月來計算一次大的資金循環(huán)。精明的文具品牌運營商，會在一次大的資金循環(huán)中，拆分出很多小的資金循環(huán)。比如：暢銷款式的快速追單、一些促銷文具產(chǎn)品的現(xiàn)貨采購等，都導(dǎo)致了資金使用效率的加大。也就是，把1分錢當(dāng)成2分錢甚至5分錢來“轉(zhuǎn)”?？傮w來講：貨幣的價值在于它的流動性，如果貨幣流動不能順暢，價值利潤就無法產(chǎn)生。 4、文化用品廠商應(yīng)該進行生產(chǎn)成本價值鏈控制：價值鏈是文具行業(yè)品牌表現(xiàn)力的縮影，每個企業(yè)都是進行設(shè)計、采購、生產(chǎn)、營銷、交換以及對產(chǎn)品起輔助作用的多種活動的集合，所有這些活動都可以用價值鏈來表示。從投入到產(chǎn)出的每個環(huán)節(jié)創(chuàng)造的價值增值，構(gòu)成企業(yè)的利潤。 一方面，文具產(chǎn)品生命周期不斷縮短，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須適應(yīng)市場需求，而要在最短的時間內(nèi)推出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品，文化用品企業(yè)難以完成價值鏈的全過程，更不可能在每個環(huán)節(jié)都做得很好，因為任何企業(yè)所擁有的資源都是有限的。另一方面，隨著科技的發(fā)展尤其是信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的突飛猛進，企業(yè)之間跨越時空障礙的協(xié)作成本大大降低，價值鏈的增值環(huán)節(jié)也越來越多。 溫馨提示：以上信息僅供參考。 應(yīng)答時間：2021-01-14，最新業(yè)務(wù)變化請以平安銀行官網(wǎng)公布為準。 [平安銀行我知道]想要知道更多？快來看“平安銀行我知道”吧~ https://b.pingan /paim/iknow/index.html
優(yōu)勢：1、開文具店投資門檻低；2、店鋪裝修簡單，進貨金額不高；3、對開店的人要求不高，不需要專門的技術(shù)；4、不像食品服裝等存在過期、過時的風(fēng)險；劣勢：考慮開文具店的朋友，都會覺得這樣的項目市場風(fēng)險不高，虧損也能夠承受。但是往往會忽略最為關(guān)鍵的情況，那就是要面對寒暑假這兩個銷售淡季，另外就是進貨篩選，如果不是暢銷品，那么店鋪往往會壓很多貨品。說到這里，大家應(yīng)該明白，開文具店如果純粹賣文具，基本是不賺錢的。很多開文具店的朋友，都會在店鋪里疊加零食、飲料、玩具等增加店鋪的盈利，但是還是會受寒暑假的影響。拓展資料：如何讓自己的文具店無淡季，賺取周邊生意？ Z世代的孩子衣食無憂，既要吃得好更要用得好、玩得好、家長還希望學(xué)得好，喜歡個性化文具、益智玩具、文創(chuàng)用品、趣味圖書的這一代，在家長那里還希望了解并引導(dǎo)他們的消費行為、為他們報讀高性價比的素質(zhì)課程、在校的臨時急事能得到及時幫助、在節(jié)假日寓教于樂地健康成長做傳統(tǒng)文具生意的人們有誰想過，文教領(lǐng)域原來還有這么多需求遠遠沒有得到滿足？而這，正是“熱學(xué)文化新零售”鎖定的市場痛點、一舉顛覆傳統(tǒng)文具店的關(guān)鍵。 熱學(xué)文化新零售：顛覆傳統(tǒng)文具店、打造全能文化小店：兒童用品+廣告服務(wù)+周末趴/夏冬令營 熱學(xué)文化基于2000多家實體校區(qū)運營經(jīng)驗、數(shù)十萬學(xué)生及家長需求洞察，以兒童學(xué)習(xí)及文創(chuàng)用品消費、孩子上學(xué)貼心增值服務(wù)建立的強黏性私域流量運營體系為基礎(chǔ)，構(gòu)建集文教商品零售、營地及素質(zhì)課程推廣&咨詢服務(wù)、品牌精準化廣告及市場推廣服務(wù)、店鋪投資者自有項目和資源融合變現(xiàn)、總部增值業(yè)務(wù)分成賦能五大營收模塊。 以專業(yè)一體化的市場選址、SI設(shè)計、貨品采購、數(shù)字化運營系統(tǒng)、管理培訓(xùn)、全國統(tǒng)一的品牌化運營和小額資金投入等綜合優(yōu)勢，助力創(chuàng)業(yè)者低成本、低門檻、低風(fēng)險、興趣自由化創(chuàng)業(yè)，共享平臺廣告?zhèn)髅?、品牌推廣、渠道合作等資源累積聚變帶來的增值收益，輕松搶跑校外文教綜合服務(wù)萬億藍海市場。 在數(shù)十家自營店取得成功的基礎(chǔ)上，熱學(xué)文化新零售現(xiàn)在正式開放全國加盟，正式開啟進軍全國市場、服務(wù)傳統(tǒng)校外教育從業(yè)者和中小投資創(chuàng)業(yè)者的進程。 新需求帶來新市場、新思路打開新格局。如果您正想小成本、低風(fēng)險地實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢，那就趕緊來咨詢吧
1、劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處于劣勢的條件。 可能導(dǎo)致內(nèi)部弱勢的因素有： 缺乏具有競爭意義的技能技術(shù)；缺乏有競爭力的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn)；關(guān)鍵領(lǐng)域里的競爭能力正在喪失 2、危及公司的外部威脅(T)： 在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構(gòu)成威脅的因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。 3、公司的外部威脅可能是：出現(xiàn)將進入市場的強大的新競爭對手、替代品搶占公司銷售額、主要產(chǎn)品市場增長率下降、匯率和外貿(mào)政策的不利變動、人口特征，社會消費方式的不利變動、客戶或供應(yīng)商的談判能力提高。 SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。 運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統(tǒng)、準確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。 S （strengths）是優(yōu)勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。 按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。
親親很高興為您解答：晨光文具的潛在競爭者有得力辦公。晨光的產(chǎn)品種類眾多,面向兒童、學(xué)生、辦公、時尚。而得力辦公是中國最大的辦公與學(xué)習(xí)用品產(chǎn)業(yè)集團,是我國最大的綜合文具供應(yīng)商,且得力辦公定位在辦公人群,如旗下產(chǎn)品打印機、碎紙機等,這些都已成為辦公室必不可少的辦公設(shè)備?！菊? 晨光文具的潛在競爭者有哪些【提問】 親親很高興為您解答：晨光文具的潛在競爭者有得力辦公。晨光的產(chǎn)品種類眾多,面向兒童、學(xué)生、辦公、時尚。而得力辦公是中國最大的辦公與學(xué)習(xí)用品產(chǎn)業(yè)集團,是我國最大的綜合文具供應(yīng)商,且得力辦公定位在辦公人群,如旗下產(chǎn)品打印機、碎紙機等,這些都已成為辦公室必不可少的辦公設(shè)備?！净卮稹? 作為全球最大文具制造商之一，晨光文具產(chǎn)品涵蓋書寫工具、學(xué)生文具、辦公文具及其他相關(guān)產(chǎn)品。晨光文具致力于締造有趣、舒適、環(huán)保、高性價比的辦公環(huán)境，為人們帶來創(chuàng)意與激情。2晨光文具營銷現(xiàn)狀2.1晨光的加盟連鎖事業(yè)2008年，晨光文具就將“7-Eleven便利店”作為標桿，啟動加盟連鎖事業(yè)“晨光樣板店工程”，在上海首先開辦12家直營店。09年加盟連鎖事業(yè)趨于成熟，先后在北京、武漢、沈陽等地建造配送中心。09年底已經(jīng)建成400家左右的晨光加盟店，加盟連鎖事業(yè)較為成功。2020年，使用“晨光文具”店招的終端超過8萬家，擁有441家零售大店，其中晨光生活館80家，九木雜物社361家（直營237家，加盟124家）。2.2晨光的線上銷售模式晨光科技是晨光文具在互聯(lián)網(wǎng)與電商平臺的銷售渠道，其業(yè)務(wù)分別在天貓與京東展開。在天貓，客戶只需直接在天貓門店下單即可。京東方面則每月結(jié)合庫存情況和動銷比系統(tǒng)開出采購訂單，晨光科技對采購訂單進行確認核實，再將訂單推送至大倉系統(tǒng)，最后發(fā)貨給京東。3晨光文具營銷環(huán)境的分析3.1疫情對晨光文具的影響在疫情的影響下，學(xué)校開學(xué)時間延期，給在學(xué)校周邊的終端經(jīng)營帶來一定損失，2020上半年晨光文具傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)受到較大打擊，業(yè)績下滑較大。下半年，隨著疫情逐漸趨于平穩(wěn)，晨光文具的市場逐漸回暖，實現(xiàn)營業(yè)收入131.3億元、凈利潤12.5億元。3.2晨光文具的競爭者分析晨光目前主要的競爭對手有得力辦公。晨光的產(chǎn)品種類眾多，面向兒童、學(xué)生、辦公、時尚。而得力辦公是中國最大的辦公與學(xué)習(xí)用品產(chǎn)業(yè)集團，是我國最大的綜合文具供應(yīng)商，且得力辦公定位在辦公人群，如旗下產(chǎn)品打印機、碎紙機等，這些都已成為辦公室必不可少的辦公設(shè)備。晨光要想獲得更大的辦公用品市場，晨光必須向得力發(fā)出挑戰(zhàn)。3.3晨光文具的SWOT分析3.3.1優(yōu)勢分析（一）目標消費者優(yōu)勢文具行業(yè)的目標消費者是學(xué)生和辦公人群，其中學(xué)生占比最大。學(xué)生群體消費能力普遍較低，且用筆的需求量大、更新速度快，追求物美價廉，晨光的文具產(chǎn)品容易滿足消費者。例如0.5mm的中性筆替芯，價格都在1元/支，按整盒購買售價更低。（二）品牌優(yōu)勢晨光連續(xù)九年蟬聯(lián)“中國輕工業(yè)制筆行業(yè)十強企業(yè)”第一，晨光已在大眾消費者心中建立良好品牌形象，更是博鰲亞洲論壇指定的長期合作品牌。【回答】 謝謝【提問】 晨光文具的潛在進入者有哪些【提問】 晨光文具的潛在進入者有得力【回答】
晨光老國貨了，從小學(xué)就開始用了。 ①晨光優(yōu)品 AGPH2601 推薦原因：握感極好，外觀簡潔，順滑度⭐️⭐️⭐️ ②晨光GP-1008 推薦原因:順滑度絕絕子，價格便宜，物超所值，外觀簡潔，筆感極佳。是豆奶近期以來最喜歡的一款晨光筆。(適配筆芯晨光G-五) 推薦度：⭐️⭐️⭐️⭐️ ③ 晨光本味系列彩色全針管中性筆AGPA9204 推薦原因：寫在紙上有沙沙聲，舒適白噪音。 ④晨光大容量全針管中性筆 AGPB6901 推薦原因：出墨順滑，容量是真的大，但是此筆一體化，不可替芯。
1 看你的資金。 2 看你的資源，能有哪些差異化優(yōu)勢。 3 批發(fā)要有好貨源，好價格，好地段 4 零售也要有定位。做學(xué)生？公司？禮品？這些不搞清楚，輕易就不要動了！祝你成功~！
我就在做文具生意.你做精品店沒那必要,文具店首先要選在學(xué)校門口.在是進貨你必須要去比較大的批發(fā)商那進,比如去真彩,晨光啊,這些**商那進這樣有幾個好處,1**商那點要便宜點.2出現(xiàn)質(zhì)量問題或是不怎么好賣的可以去找他們換.,3進他們其中1家的貨多了他們會免費給你做招牌這樣給學(xué)生感覺上你的店比較正規(guī).你也是才當(dāng)完學(xué)生的,你應(yīng)該知道用不好寫的筆做作業(yè)會做的冒火,現(xiàn)在的學(xué)生要求比較高都喜歡用名牌文具.文具只要做好了利潤是大的.就看你自己了.生意是靠自己不斷的摸索出來的..