在家賺錢的方法 1、在家做手工活賺錢,這個(gè)行業(yè)發(fā)展十幾年,現(xiàn)在騙局達(dá)到90%以上,從最初的圓珠筆加工,在家賺錢的十種方法到珍珠項(xiàng)鏈加工,再到現(xiàn)在的LED燈加工,都是一個(gè)套路。但是確實(shí)有一部分是真正的外發(fā)加工,因?yàn)楫吘褂幸恍╅e散勞動(dòng)力可以組織起來,做一些比工廠加工成本更低的事情。在家賺錢的十種方法這個(gè)行業(yè)的鑒別

1，擺地?cái)傎u干洗凈 多功能干洗凈能去除衣服上的油污、汗?jié)n、圓珠筆漬、口香糖等污漬的干洗凈，只要噴一噴擦一擦便可以干凈了，減少了上洗衣店洗衣服的次數(shù)，深受廣大白領(lǐng)精英的稱贊；能為消費(fèi)者省錢、為經(jīng)營(yíng)者盈利的好寶貝；任何家庭和年齡層次都可以用得上。2，擺地?cái)傎u時(shí)尚女裝 到批發(fā)市場(chǎng)批點(diǎn)時(shí)尚的

首先賣家第一句回復(fù)你加微信聯(lián)系，私聊就有問題，因?yàn)槠脚_(tái)本身不支持其他聊天工具。那么這些商家就是違規(guī)，而且是主動(dòng)誘導(dǎo)買家使用其他聊天工具，進(jìn)而促使在線下交易達(dá)到行騙目的，因?yàn)橐坏┬序_成功，買家維權(quán)困難。因?yàn)椴皇窃谄脚_(tái)交易的，阿里巴巴會(huì)把自己撇干凈，實(shí)際這點(diǎn)也真沒阿里巴巴的事。我對(duì)阿里巴巴不滿

那么為什么這么晚才開始研究圓珠筆頭呢？就是因?yàn)閳A珠筆頭技術(shù)困難，研發(fā)經(jīng)費(fèi)高，而且每年盈利也很低，所以我國(guó)一直沒有重點(diǎn)研發(fā)圓珠筆頭。到現(xiàn)在技術(shù)上的壟斷已經(jīng)突破，我們也可以使用自己生產(chǎn)的圓珠筆頭了。

別看這只是一支小小的圓珠筆，用起來簡(jiǎn)單可是制作起來卻沒有那么簡(jiǎn)單。 大家都用過圓珠筆，也知道當(dāng)圓珠筆摔壞后我們就無法再次使用了，因?yàn)閳A珠筆的筆頭非常小并且也很難修復(fù)好。光是一個(gè)筆頭的制作就需要二十多道工序，并且圓珠筆的筆珠與筆本身的距離要求較高， 其間的距離要精確到3微米，這個(gè)精

我猜你多半不這么認(rèn)為。但有人靠賣圓珠筆起家，短短幾十年，賺到500億。這聽起來像是天方夜譚。不過，這就是真實(shí)的現(xiàn)實(shí)世界?？偸潜韧捠澜绺魬?zhàn)我們的想象力。你多半聽說或看到過 晨光文具 。截至2020年末，晨光文具覆蓋1200個(gè)城市，超過8萬(wàn)家使用“晨光文具”招牌的零售點(diǎn)。特別是在學(xué)校附

賣圓珠筆,賺500億?怎么做到的?

晨光：簡(jiǎn)介：中國(guó)馳名商標(biāo)，中國(guó)名牌，專注文具事業(yè)的綜合文具集團(tuán)，是中國(guó)制筆行業(yè)具有影響力的企業(yè)之一。得力DELI：簡(jiǎn)介：中國(guó)馳名商標(biāo)，浙江省名牌產(chǎn)品，浙江省著名商標(biāo)，十大文具用品品牌之一，國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。齊心COMIX：簡(jiǎn)介：中國(guó)馳名商標(biāo)，中國(guó)文具行業(yè)有價(jià)值的品牌之一，專業(yè)的辦公文具制造商和供應(yīng)

晨光公司大。1、晨光公司比得力公司占地面積廣。2、晨光公司比得力公司涉及的范圍廣，涉及面更深。3、得力集團(tuán)控股有限公司的市值為205.25億元人民幣，而晨光文具股份有限公司的市值為222.07億元人民幣，晨光公司比得力公司市值高。

晨光和得力都是知名的文具品牌，晨光的市場(chǎng)占有率顯然超過了得力。晨光致力于提供舒適、有趣、環(huán)保、高性價(jià)比的文具用品，旨在讓人們?cè)谑褂眠^程中獲得樂趣，并激發(fā)使用者的創(chuàng)意。其產(chǎn)品范圍廣泛，包括書寫工具、修正工具、橡皮、尺子、膠水、畫材、本冊(cè)、書包、桌面用品、電子類、削筆工具、財(cái)務(wù)行政用品以及益

得力集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1981年，是一家專注于辦公與學(xué)習(xí)用品產(chǎn)業(yè)的綜合性集團(tuán)，產(chǎn)品體系有： 文管產(chǎn)品、桌面文具、商用機(jī)器、書寫工具、紙制品、保險(xiǎn)柜、辦公電子、辦公生活用品、學(xué)生文具等。生產(chǎn)各類文具和辦公用品，歷經(jīng)20年的發(fā)展，已成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)最大的綜合文具供應(yīng)商之一。得力文具和晨光文具的區(qū)別而言，

得力集團(tuán)和晨光集團(tuán)哪個(gè)大

晨光文具、金禾實(shí)業(yè)、安井食品、百潤(rùn)股份、涪陵榨菜、蘇泊爾、老鳳祥、洽洽食品、湯臣倍健、歐派家居、妙可藍(lán)多等也是各自細(xì)分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，值得投資者關(guān)注。在選擇消費(fèi)行業(yè)龍頭股時(shí)，投資者需要關(guān)注企業(yè)的基本面情況、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局等多方面因素，以確保投資的安全性和收益性。

晨光文具（603899）：文具消費(fèi)領(lǐng)域的佼佼者，以其高品質(zhì)、設(shè)計(jì)感強(qiáng)的文具產(chǎn)品贏得了消費(fèi)者的喜愛。絕味食品（603517）：休閑鹵制食品行業(yè)的龍頭，以其獨(dú)特的口味和廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)贏得了市場(chǎng)。恒順醋業(yè)（600305）：食醋行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，不僅在傳統(tǒng)食醋市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位，還在不斷拓展大健康產(chǎn)業(yè)。三、注意事項(xiàng)

1、直接在批發(fā)市場(chǎng)。批發(fā)市場(chǎng)質(zhì)量保證通常意味著價(jià)格會(huì)相對(duì)較低，而面對(duì)來自其他品牌產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格就沒有優(yōu)勢(shì)。 同一產(chǎn)品通常會(huì)高出10％甚至20％。 例如，日本進(jìn)口品牌的中性筆價(jià)格通常是國(guó)內(nèi)品牌的4倍以上。從品牌角度來看，批發(fā)市場(chǎng)匯集了許多品牌，包括1、2、3、4、5至18個(gè)國(guó)內(nèi)外品牌。在類別，

晨光不再只是普通的文具店，而是轉(zhuǎn)型為新零售門店，通過加盟升級(jí)了晨光生活館，進(jìn)軍中高端市場(chǎng)。截至2017年上半年，公司在全國(guó)擁有30家一級(jí)合作伙伴、近1200家二、三級(jí)合作伙伴，超過7.3萬(wàn)家零售終端。公司積極推進(jìn)加盟店的升級(jí)，新增零售終端900家，其中加盟店約500家，進(jìn)一步細(xì)分，新增辦公店200家，樣板店

去年，晨光文具的業(yè)績(jī)表現(xiàn)相當(dāng)亮眼，年?duì)I業(yè)額接近20億元人民幣，這標(biāo)志著公司在過去一年中取得了顯著的增長(zhǎng)。具體來看，晨光文具在過去一年中，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提升品牌影響力，實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績(jī)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。公司在文具行業(yè)的市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴(kuò)大，尤其是在學(xué)生用品、辦公文具等細(xì)分市場(chǎng)表現(xiàn)尤為突出。除了國(guó)內(nèi)市

晨光文具的業(yè)務(wù)范圍廣泛，涵蓋了多個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品制造與銷售。主要產(chǎn)品類別包括文具用品，這些文具用品不僅滿足了日常辦公和學(xué)習(xí)的需求，還提供了多種創(chuàng)意設(shè)計(jì)和高品質(zhì)的選擇。此外，晨光還涉足飾品、辦公用品、工藝禮品等多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，通過豐富多樣的產(chǎn)品滿足不同消費(fèi)者的需求。在橡塑制品方面，晨光文具同樣表現(xiàn)

晨光文具主要瞄準(zhǔn)的是國(guó)內(nèi)中低端市場(chǎng)，尤其是那些在校學(xué)生群體。這些學(xué)生大多不具備較高的經(jīng)濟(jì)能力，因此晨光文具的價(jià)格策略相對(duì)親民，旨在讓更多的學(xué)生能夠接受其產(chǎn)品，從而提高市場(chǎng)占有率。對(duì)于晨光文具來說，其產(chǎn)品的定價(jià)策略至關(guān)重要。因?yàn)槠渲饕繕?biāo)消費(fèi)者是學(xué)生，這個(gè)群體往往沒有太多的收入來源，因此，保

晨光文具的市場(chǎng)細(xì)分

1.晨光文具 晨光文具，隸屬于上海晨光文具股份有限公司，這個(gè)文具品牌在我們國(guó)內(nèi)的知名度非常高，它的經(jīng)營(yíng)規(guī)模非常大，在很多學(xué)校附近都會(huì)有專賣店，里面的文具產(chǎn)品種類齊全。2.得力 得力，隸屬于得力集團(tuán)有限公司，這個(gè)文具品牌以辦公類的文具而出名，他們的文具產(chǎn)品設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約、做工精致，并且產(chǎn)品本身非常好用

1、晨光文具在國(guó)內(nèi)超過8.5萬(wàn)家零售終端，擁有晨光生活館、九木雜物社等380家零售大店。產(chǎn)品暢銷50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，是當(dāng)之無愧的第一品牌。2、得力集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1981年，是我國(guó)文具外銷第一的公司，一年有十幾億的銷售量，他們的特點(diǎn)就是開模能力強(qiáng)。3、齊心集團(tuán)市值400億，他們?cè)谄放?、客戶資源、

估值分析方面，晨光文具有穩(wěn)定的成長(zhǎng)性及較高盈利能力，結(jié)合公司護(hù)城河及財(cái)務(wù)狀況，給出35倍的合理市盈率。預(yù)計(jì)未來三年凈利潤(rùn)增速為20%，計(jì)算得到2023年合理市值為759億元。投資估值約為455億元，以擴(kuò)大安全邊際。晨光文具作為國(guó)民文具第一品牌，具有較高的投資價(jià)值。總的來說，晨光文具在文具行業(yè)擁有顯著的

晨光文具是中國(guó)文具行業(yè)的領(lǐng)軍者，可以被視為國(guó)民文具第一品牌。以下是具體的原因分析：品牌歷史悠久：晨光文具自1989年創(chuàng)立以來，已經(jīng)歷了多年的輝煌變遷，品牌底蘊(yùn)深厚。規(guī)?；瘮U(kuò)張與文創(chuàng)轉(zhuǎn)型：晨光文具在2008年確立品牌后，實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；瘮U(kuò)張，并在2017年開啟了文創(chuàng)轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)顯著，進(jìn)一步提升了品牌影

國(guó)民文具第一品牌——晨光文具

晨光文具的利潤(rùn)情況相當(dāng)可觀。據(jù)估算，如果經(jīng)營(yíng)狀況良好，一個(gè)月的利潤(rùn)大約能達(dá)到15000元左右，一年的總利潤(rùn)預(yù)計(jì)在20萬(wàn)左右。毛利潤(rùn)主要來自于基礎(chǔ)文具的銷售，如筆、作業(yè)本等，這些商品的售價(jià)通常是一倍到1.2倍的進(jìn)貨價(jià)，這意味著毛利率可以高達(dá)60%。高檔文具如書包和玩具鉛筆盒的利潤(rùn)也至少有50%。例如

1. 利潤(rùn)來源： 晨光文具店主要通過薄利多銷的方式實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，這意味著需要吸引更多的消費(fèi)者。 加盟商在拿貨時(shí)通常能以賣價(jià)的五折購(gòu)入，因此商品銷售中有一半的利潤(rùn)空間。2. 前期投入： 雖然晨光文具加盟不需要加盟費(fèi)，但仍需支付5000元的保證金和每年3600元的特許權(quán)使用費(fèi)。 裝修費(fèi)用約為1萬(wàn)多塊錢

1. 晨光文具店的月利潤(rùn)在生意興隆時(shí)可達(dá)15000元人民幣左右，年利潤(rùn)則大約在200000元左右。2. 普通書寫用品如筆、作業(yè)本、筆記本的售價(jià)通常是進(jìn)貨價(jià)的1倍到1.2倍，毛利潤(rùn)可高達(dá)60%。3. 高端文具產(chǎn)品，如書包和玩具鉛筆盒，利潤(rùn)率至少為50%。4. 考慮損壞、折舊等費(fèi)用后，各類文具的凈利潤(rùn)至少為30%

假設(shè)，晨光文具店每天有100人進(jìn)店消費(fèi)，人均消費(fèi)按20元計(jì)算，日營(yíng)業(yè)額就是2000元，月營(yíng)業(yè)額便是6萬(wàn)元，毛利率按照42%計(jì)算，月毛利潤(rùn)是2.52萬(wàn)元；另外，扣除每月的房租、人員工資和水電雜費(fèi)，月凈利潤(rùn)是1.38萬(wàn)元，一年運(yùn)營(yíng)12個(gè)月，年凈利潤(rùn)就是16.56萬(wàn)元。

1. 晨光文具的利潤(rùn)表現(xiàn)相當(dāng)不錯(cuò)。2. 良好的經(jīng)營(yíng)狀況下，一個(gè)月的利潤(rùn)可達(dá)到約15000元。3. 一年總利潤(rùn)預(yù)計(jì)在20萬(wàn)左右。4. 毛利潤(rùn)主要來自基礎(chǔ)文具銷售，毛利率高達(dá)60%。5. 高檔文具如書包和玩具鉛筆盒的利潤(rùn)至少有50%。6. 以晨光的啫喱筆為例，利潤(rùn)在60%到70%之間。7. 易消耗品的銷售和高級(jí)文

總的來說，盡管每日看似微小的消費(fèi)額累積起來，晨光文具店的年凈利潤(rùn)還是相當(dāng)可觀的，達(dá)到了16.56萬(wàn)元。然而，這個(gè)數(shù)字并未包含可能的市場(chǎng)波動(dòng)、營(yíng)銷投入等因素，實(shí)際利潤(rùn)可能會(huì)有所浮動(dòng)。店家需要精細(xì)管理運(yùn)營(yíng)成本，以保持利潤(rùn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

1. 假設(shè)晨光文具店每天的顧客量為100人，每位顧客的平均消費(fèi)為20元，那么店鋪每天的營(yíng)業(yè)收入大約為2000元。2. 按照這個(gè)客流量，月份的收入會(huì)相應(yīng)增加，月營(yíng)業(yè)額預(yù)計(jì)可達(dá)60,000元。3. 如果店鋪的毛利率維持在42%，那么每月的毛利潤(rùn)大約是25,200元。4. 在扣除每月必須支付的固定成本，如房租、員工工資

晨光文具的利潤(rùn)有多少

1. 得力/DELI：成立于1981年，得力是工作場(chǎng)景整體解決方案的領(lǐng)先者和行業(yè)標(biāo)桿，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的辦公與學(xué)習(xí)用品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。其產(chǎn)品線覆蓋了辦公文具、學(xué)生文具、辦公設(shè)備、耗材和紙品等多個(gè)領(lǐng)域。2. 晨光/M&G：晨光文具是上海晨光文具股份有限公司旗下的知名品牌，自1991年創(chuàng)立以來，已成為國(guó)內(nèi)最大的制筆企業(yè)

晨光文具的成功離不開其對(duì)環(huán)保的重視。晨光文具始終將環(huán)保作為企業(yè)的重要責(zé)任，通過使用環(huán)保材料和制造方式，減少對(duì)環(huán)境的影響。晨光文具還積極參與環(huán)保公益活動(dòng)，為全球環(huán)保事業(yè)做出了貢獻(xiàn)。晨光文具的成功也離不開其對(duì)創(chuàng)意的追求。晨光文具將“自由我創(chuàng)意”融入到企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這使得其產(chǎn)品不僅具有

晨光的成功源于其始終堅(jiān)持品質(zhì)至上的原則。從原材料選擇到生產(chǎn)工藝，晨光都嚴(yán)格把控，確保產(chǎn)品的品質(zhì)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。此外，晨光還注重產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)，不斷推出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的不同需求。晨光的產(chǎn)品線非常豐富，包括各種筆類、文具套裝、辦公文具等。無論是學(xué)生還是辦公族，都可以在其產(chǎn)

晨光文具是中國(guó)文具行業(yè)的領(lǐng)軍者，可以被視為國(guó)民文具第一品牌。以下是具體的原因分析：品牌歷史悠久：晨光文具自1989年創(chuàng)立以來，已經(jīng)歷了多年的輝煌變遷，品牌底蘊(yùn)深厚。規(guī)?；瘮U(kuò)張與文創(chuàng)轉(zhuǎn)型：晨光文具在2008年確立品牌后，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化擴(kuò)張，并在2017年開啟了文創(chuàng)轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)顯著，進(jìn)一步提升了品牌影

上海晨光文具股份有限公司是一家整合創(chuàng)意價(jià)值與服務(wù)優(yōu)勢(shì),專注于文具事業(yè)的綜合文具公司。晨光文具致力于提供舒適、有趣、環(huán)保、高性價(jià)比的文具用品,讓人們享受使用過程并激發(fā)使用者創(chuàng)意。 相信很多九零后都是用著晨光的文具度過了自己的學(xué)業(yè)生涯,在高中這種消耗筆量極大的時(shí)間里我都是去晨光店里一桶一桶地

晨光文具為何在中國(guó)如此成功?

晨光的款式繁多而且新穎時(shí)尚。這點(diǎn)是大家公認(rèn)的，但并不代表他就是最好的。要知道真彩才是中國(guó)中性筆創(chuàng)始品牌。就像早些年的諾基亞一樣，沒有哪個(gè)品牌敢說比他質(zhì)量好，但是款式確實(shí)做的比他好得多。中國(guó)國(guó)情在這，都是先看外觀的。。。
晨光文具似乎從面世之初就備受爭(zhēng)議，作為國(guó)產(chǎn)文具品牌，近幾年在這個(gè)領(lǐng)域可以說取得了一定成績(jī)，甚至總營(yíng)收破百億。但這樣的國(guó)產(chǎn)品牌并沒有受到人們的追捧，反而是遭到了惡評(píng)。晨光文具作為國(guó)產(chǎn)文具領(lǐng)頭羊，怎么會(huì)落得如此境地？ 01：人們眼中的"品質(zhì)"國(guó)產(chǎn) 在廣大消費(fèi)者眼中，晨光文具是真的不合格，網(wǎng)友吐槽，晨光9元B5紙且主打"背面不易滲墨"，再配上晨光10元"速干"筆，按理說強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合效果不錯(cuò)，可沒成想一上來就洇墨。 底下網(wǎng)友更是吐槽，晨光這些年只顧著提升價(jià)格了，產(chǎn)品品質(zhì)卻提不上去。一時(shí)之間，晨光文具成了眾矢之的。我們?cè)谧l責(zé)的同時(shí)，應(yīng)該回過頭來，看看今日的晨光是如何一步一步走向國(guó)產(chǎn)文具領(lǐng)頭軍的地位。 了解了晨光的發(fā)展歷程，相信你對(duì)國(guó)產(chǎn)文具就會(huì)多一點(diǎn)寬容。晨光的創(chuàng)始人陳湖雄就是典型的潮汕人，在創(chuàng)業(yè)中他發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，并且成功抓住了風(fēng)口。陳湖雄從文具的推銷員做起，憑借自身勤奮，沒過幾年他就成為國(guó)內(nèi)小有名氣的韓國(guó)文具代理商。 幾年后，金融危機(jī)到來，文具代理廠瀕臨倒閉，陳湖雄也沒了貨源，他果斷出擊，決心自己創(chuàng)建品牌。這一年，晨光文具應(yīng)運(yùn)而生。陳湖雄是銷售出身，對(duì)文具的制造可并不懂，于是他打算請(qǐng)為老師傅制造產(chǎn)品。 陳湖雄在師傅家住了半個(gè)月，白天幫師傅做飯做家務(wù)，晚上給師娘念新聞，無事時(shí)輔導(dǎo)師弟做作業(yè)，在他的不懈努力下，師傅終于給感動(dòng)了。在老師傅把關(guān)下，晨光文具的質(zhì)量很快升上去了。 而讓晨光真正做大做強(qiáng)的，也是背后技術(shù)上的革新，在這點(diǎn)上，陳湖雄一直主張派專門的團(tuán)隊(duì)研發(fā)。質(zhì)量逐步提高的同時(shí)，再加上規(guī)?；a(chǎn)，以及不定時(shí)推出各種折扣促銷，很快，晨光就在市場(chǎng)上占有一席之地。 到此為止，晨光已經(jīng)走到了國(guó)產(chǎn)文具的高峰，此時(shí)要更進(jìn)一步可謂難上加難，但陳湖雄可不是個(gè)一般意義上的小老板，他思慮深遠(yuǎn)，見識(shí)廣闊。在陳湖雄的帶領(lǐng)下，晨光開始對(duì)零售終端進(jìn)行改造，統(tǒng)一改變店面形象。 這樣，晨光文具在全國(guó)的零售終端超過7.2萬(wàn)家，覆蓋了中國(guó)近乎1/3的學(xué)校。晨光也真正的走進(jìn)了中國(guó)人的生活。更在后來造就了"一支筆賣出100億的神話"。 盡管晨光文具每年拿出大量經(jīng)費(fèi)用于產(chǎn)品研發(fā)及革新。但相比于國(guó)外的文具，晨光的技術(shù)與品牌力還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 對(duì)于國(guó)外文具行業(yè)來說，這已經(jīng)是個(gè)發(fā)展了近百年的穩(wěn)定行業(yè)，而中國(guó)的文具行業(yè)才剛剛起步。有時(shí)候，就連一個(gè)小小的圓珠筆尖還要依賴進(jìn)口，在文具這一方面，不僅晨光文具的路還長(zhǎng)，整個(gè)中國(guó)文具的發(fā)展之路也很長(zhǎng)。 02：質(zhì)疑與發(fā)展并存 面對(duì)國(guó)內(nèi)文具行業(yè)的尷尬境地，晨光還是在默默研發(fā)。除了中性筆，晨光還推出無墨無芯、可以書寫50萬(wàn)字的木桿鉛筆，不用按就可以自動(dòng)出芯、一次寫完整根芯都不會(huì)斷的自動(dòng)鉛筆。 雖然在晨光研發(fā)創(chuàng)新的路上質(zhì)疑聲不斷，但仍然會(huì)有人選擇支持晨光。晨光或許并不完美，但我們所有人都在見證晨光的成長(zhǎng)。晨光文具就如同今日中國(guó)一樣，在質(zhì)疑聲中走向強(qiáng)大。 首先是發(fā)展模式，晨光在創(chuàng)立伊始，是選擇做單一的簡(jiǎn)單的中性筆，選擇以量取勝，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；中國(guó)在發(fā)展之初，亦是如此，從簡(jiǎn)單的輕工業(yè)做起，從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)做起，從產(chǎn)品組裝做起，到后來自己逐步研發(fā)，開始有自己的重工業(yè)，有專門的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。 這一路上，中國(guó)的發(fā)展就如同晨光文具的發(fā)展一樣，飽受質(zhì)疑。但哪有一個(gè)行業(yè)的興起從一開始就被看好呢？凡事不都需從零做起嗎？其次是運(yùn)營(yíng)方式，晨光文具一直走著仿照日韓的路線。 雖然晨光文具確實(shí)是以日韓文具代工廠出身，但其后來的文具風(fēng)格還是偏向于卡哇伊風(fēng)格。就如今來說，晨光的設(shè)計(jì)總部還是設(shè)立在韓國(guó)，一是因?yàn)楫?dāng)年韓國(guó)文具市場(chǎng)比我們發(fā)達(dá)，二是韓流對(duì)中國(guó)青少年影響頗大。 設(shè)計(jì)越臨近日韓國(guó)家，對(duì)于晨光文具的創(chuàng)造靈感就越多；其實(shí)中國(guó)的發(fā)展也有這個(gè)意味，通過不斷的對(duì)外開放，吸引外來文化，取其精華，去其糟粕，最終融為我們自身發(fā)展所需要的養(yǎng)料。對(duì)于中國(guó)來說，開放其實(shí)就是一種共進(jìn)！ 其實(shí)，我們不管對(duì)晨光文具的發(fā)展還是對(duì)中國(guó)發(fā)展，都應(yīng)該抱有一種寬容心，去慢慢的等他成長(zhǎng)，太多的質(zhì)疑目光并不會(huì)讓他成長(zhǎng)，反而會(huì)讓這個(gè)行業(yè)陷入萎靡。 03：給晨光一點(diǎn)時(shí)間 自晨光面世這幾十年間，雖然晨光文具面臨著一系列的問題，但毋庸置疑的是他為我們國(guó)產(chǎn)文具行業(yè)做了個(gè)榜樣，將一支筆賣出了100億，這些，更應(yīng)該是我們看到的閃光點(diǎn)。作為一個(gè)國(guó)產(chǎn)文具行業(yè)，晨光文具代表了千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)國(guó)產(chǎn)企業(yè)。我想，這些國(guó)產(chǎn)企業(yè)正是中國(guó)發(fā)展的希望，對(duì)于這些新興國(guó)產(chǎn)企業(yè)，我們究竟該如何做呢？ 第一，減少質(zhì)疑，常懷包容之心。惡評(píng)如潮并不會(huì)催促進(jìn)步，反而會(huì)導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展停滯不前，給行業(yè)一點(diǎn)時(shí)間，給國(guó)產(chǎn)品牌一點(diǎn)時(shí)間。 第二，給予國(guó)產(chǎn)品牌一點(diǎn)支持，或許稚嫩的他并不是你心中最佳選擇，但終將有一日變成遮天大樹。就比如今日華為，只要你愿意支持國(guó)產(chǎn)多一點(diǎn)，那么他們成長(zhǎng)的必將會(huì)更快一些。 惡評(píng)如潮的晨光，其實(shí)就代表了今日的中國(guó)，他從受人質(zhì)疑到如今走向強(qiáng)大，晨光也終會(huì)有走向強(qiáng)大的一天，在此之前，我們需要給晨光一點(diǎn)支持，給晨光一點(diǎn)時(shí)間。