大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書范文1 (1)市場機(jī)會 目前,中國空調(diào)企業(yè)正急于擴(kuò)大產(chǎn)能。2009冷凍年度旺季的銷售大爆發(fā)以及2010冷凍年度史無前例的高速增長令中國空調(diào)市場空前繁榮。整個(gè)中國空調(diào)企業(yè)要貨要到瘋狂的地步,空調(diào)壓縮機(jī)供應(yīng)根本跟不上。"這樣的備貨情況讓人震驚,市場風(fēng)險(xiǎn)很大!" 然而在各個(gè)空調(diào)企業(yè)一個(gè)接一個(gè)更大的投

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 一、項(xiàng)目概述 市場背景：隨著生活水平的提高，國內(nèi)居民對廚房和衛(wèi)生間小家電的需求日益增長，尤其是浴室取暖設(shè)備市場，由于浴霸和暖風(fēng)機(jī)的局限性，消費(fèi)者對于新型、簡便、有效的取暖器具充滿期待。產(chǎn)品介紹：本項(xiàng)目旨在推出一款創(chuàng)新的浴室取暖設(shè)備，以滿足市場上對高效、安全、便捷取暖產(chǎn)品的需求。

1、成功的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)有好的啟動(dòng)計(jì)劃。計(jì)劃是否簡單,很容易明白和操作。 2、計(jì)劃是否具體及適度的,計(jì)劃是否包括特定的日期及特定的人負(fù)責(zé)特定的項(xiàng)目以及預(yù)算。 3、計(jì)劃應(yīng)是客觀的,銷售預(yù)估,費(fèi)用預(yù)算,是否客觀及準(zhǔn)確。 4、計(jì)劃是否完整,是否包括全部的要素,前后關(guān)系的連接是否流暢。 第三:失敗的計(jì)劃書容易出現(xiàn)的問題

一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書1 一、項(xiàng)目介紹 項(xiàng)目名稱:林地生態(tài)養(yǎng)雞 經(jīng)營范圍:土雞、土雞蛋 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 項(xiàng)目投資:10萬元 場地選擇:下孤山林地 二、市場分析 1、市場需求分析 隨著社會進(jìn)步和人民生活水平的日益提高,人們的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷變化,特別是吃食方面,普遍追求無公害和土味、野味,生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們

部長:協(xié)助咖啡屋完成銷售經(jīng)營目標(biāo),督導(dǎo)員工工作;作好各部門的溝通工作;對客人對餐廳服務(wù)和食品的評價(jià)及時(shí)進(jìn)行研究,調(diào)整相應(yīng)對策,以便為客人提供良好的消費(fèi)環(huán)境;推廣銷售,根據(jù)市場情況與不同時(shí)期的需要,組織討論制定銷售計(jì)劃,有特色的食品及時(shí)令飲品的推廣計(jì)劃;參加例會,與各部門建立良好的溝通關(guān)系,互相協(xié)作,配合,保證營業(yè)

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成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書1 創(chuàng)業(yè)之初,創(chuàng)業(yè)者制作商業(yè)計(jì)劃書可以使創(chuàng)業(yè)者理清自己的創(chuàng)業(yè)思路。一個(gè)項(xiàng)目在腦海中醞釀時(shí),經(jīng)常非常美妙,創(chuàng)業(yè)者會有抑制不住的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng),在這時(shí)候,創(chuàng)業(yè)者可以盡情地把這個(gè)思想以商業(yè)計(jì)劃書的形式寫出來,然后使頭腦冷靜下來,把反面的理由也寫進(jìn)去,從正反兩個(gè)角度反復(fù)進(jìn)行推敲,就可以發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)理

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要用途包括：1. 融資申請 向潛在投資者展示企業(yè)的商業(yè)模式、市場潛力、財(cái)務(wù)預(yù)測和團(tuán)隊(duì)背景，以爭取資金支持。2. 戰(zhàn)略規(guī)劃 為企業(yè)提供清晰的發(fā)展路線圖，包括市場定位、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策略、運(yùn)營規(guī)劃和財(cái)務(wù)目標(biāo)，輔助創(chuàng)業(yè)者和管理團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)。3. 團(tuán)隊(duì)招募 向潛在員工展示企業(yè)的愿景、使命和

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 一、項(xiàng)目概述 市場背景：隨著生活水平的提高，國內(nèi)居民對廚房和衛(wèi)生間小家電的需求日益增長，尤其是浴室取暖設(shè)備市場，由于浴霸和暖風(fēng)機(jī)的局限性，消費(fèi)者對于新型、簡便、有效的取暖器具充滿期待。產(chǎn)品介紹：本項(xiàng)目旨在推出一款創(chuàng)新的浴室取暖設(shè)備，以滿足市場上對高效、安全、便捷取暖產(chǎn)品的需求。

必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)），哪些是你的主要客戶。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開業(yè)，營業(yè)時(shí)間有多長等。2、產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異

一份完整的計(jì)劃書需要包括市場機(jī)遇與開發(fā)謀略、產(chǎn)品與服務(wù)構(gòu)思、競爭優(yōu)勢、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)等。在撰寫過程中，必須注意綜合性的把握，回答好相關(guān)的問題，如是否顯示出管理公司的經(jīng)驗(yàn)、是否有能力償還借款等。一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書不僅是對自己的理論演練，也能發(fā)現(xiàn)不足之處，有助于趕快“補(bǔ)課”。

個(gè)人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)包含以下內(nèi)容：1. What—項(xiàng)目概述 明確業(yè)務(wù)定位：簡要描述你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是什么，提供的產(chǎn)品或服務(wù)是什么。 目標(biāo)市場：指出你的目標(biāo)用戶群體是誰，以及你如何滿足他們的需求。2. Why Now—行業(yè)背景與市場現(xiàn)狀 行業(yè)分析：闡述你所在行業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及潛在的增長機(jī)會。 市場

1、 描述語言上混亂不清晰,廢話多的冗長計(jì)劃書(簡明語言+圖表說明); 2、 商業(yè)計(jì)劃顯得非常不專業(yè),例如缺乏應(yīng)有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),分析過于簡單;或數(shù)據(jù)沒有說服力,拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù); 3、 沒有強(qiáng)有力執(zhí)行團(tuán)體的項(xiàng)目計(jì)劃書; 4、 只有創(chuàng)意,沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與沒有細(xì)節(jié)的項(xiàng)目計(jì)劃書; 5、 計(jì)劃目標(biāo)界定不明或

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么要怎么寫?

有針對性的圖書種類，全面人性化的服務(wù)。尤其是服務(wù)，因?yàn)?ldquo;書店出售的所有東西里，只有服務(wù)是自己的產(chǎn)品”。當(dāng)然，書店的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定，也不是一成不變的。必須根據(jù)市場情況和競爭對手的變化，需要適時(shí)適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進(jìn)

配“購書會員卡”,每次購書超過100元即享受9折優(yōu)惠;對很少買書但購買額較大的顧客給予金卡待遇,每次購書超過150元即可享受同等優(yōu)惠折扣;對很少買書且購書額也不大的給予銀卡服務(wù)(5次以上購買經(jīng)歷即可),每次購書超過200元可享受同等優(yōu)惠折扣。

書店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書1 一、前言 這里是心靈自由高翔的天空,這里是思想盡情展示的舞臺,這里是才智縱橫的原野,這里就是書的世界。書承載著無盡的智慧與經(jīng)典,書始終是我們生活的一部分。近年來,掀起了出書熱潮,加上娛樂,影視,體育事業(yè)的高速發(fā)展,吸引了廣大青年男女的眼球,各類雜志備受他們的青睞,面對如此龐大的消費(fèi)群體,無

書店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文概要如下：一、前言 書店是心靈的棲息地，承載著人類的思考與夢想。 隨著媒體與娛樂產(chǎn)業(yè)的繁榮，書籍市場需求增長，書店行業(yè)迎來商機(jī)。 在學(xué)校等環(huán)境下，專業(yè)書店的缺失為創(chuàng)業(yè)提供了空間。二、項(xiàng)目簡介 音樂休閑書店：融合圖書館、書店與咖啡館優(yōu)勢，打造休閑、學(xué)習(xí)與交流空間。 主題書架：

書店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

日化用品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇1 一、目錄 公司摘要 公司簡介 營銷 策略 競爭分析 發(fā)展戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)分析 管理分析 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇分析及規(guī)避 措施 總結(jié) 二、公司摘要 產(chǎn)品與服務(wù):為客戶提供化妝品類產(chǎn)品及使用指導(dǎo) 資金需求:公司成立之初需人民幣20萬元 籌資計(jì)劃:資金由創(chuàng)始人和加盟者出及銀行貸款兩個(gè)方面獲得 市場分析:該行業(yè)已

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書【一】 甜品類休閑食品一直是女性朋友們的最愛,因此如果能在女性聚集區(qū)開一家蛋糕店應(yīng)該是不錯(cuò)的選擇,同時(shí)還經(jīng)營生日蛋糕,只要做出自己的特色就一定會受到廣大朋友們的喜愛。 一、蛋糕店概況 1、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),名稱為“麥琪下午茶”,是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇

1、每月15日前，各室、部門自行統(tǒng)計(jì)本部或部門辦公用品需求情況，列出詳細(xì)計(jì)劃，分類(日常辦公用品、印刷品、其他)填寫材料計(jì)劃書，計(jì)劃基于節(jié)約、實(shí)用、必要的原則。2、采購人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審查，制定采購計(jì)劃和預(yù)算，報(bào)告財(cái)務(wù)審查，經(jīng)理批準(zhǔn)采購，每月25日至30日發(fā)行。3、公司新到員工辦公用品，辦公室

降低經(jīng)營成本計(jì)劃書 1.利用網(wǎng)絡(luò)資源收集反饋信息，要從咨詢公司那里得到信息需要付費(fèi)。2.經(jīng)常拜訪企業(yè)協(xié)會，讓他們幫你出謀劃策。3.加入和自己業(yè)務(wù)相關(guān)的組織，成為回回，可以結(jié)識同行業(yè)的新的客戶。4.削減不必要的開支，節(jié)能并可選擇二手辦公用品，也可以通過網(wǎng)上購買。5.要求提前付款折扣.6.聯(lián)合廣告,

資金使用計(jì)劃書 篇1 為了降低企業(yè)的綜合經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),為了盡量企業(yè)投資成本,為了支持企業(yè)將資金資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的配置和轉(zhuǎn)化,為了給企業(yè)充足的投資的信心和決心,也實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營收益的最大化并支持企業(yè)的綜合運(yùn)營,本人先將的項(xiàng)目低成本運(yùn)營計(jì)劃整理如下,僅供葉總參考。 一、可行性分析: 為了打造“清水灣”高效復(fù)合環(huán)保洗衣粉,

1、綜合管理部根據(jù)實(shí)際情況，確定辦公用品及辦公設(shè)備耗材的品種，匯總清單填寫《請購單》交采購人員進(jìn)行采購。2、原則上辦公用品不進(jìn)行零星采購，確因業(yè)務(wù)需要臨時(shí)采購的，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購置。三、保管 1、辦公用品與辦公設(shè)備耗材購入后，部分耗材直接由各部門根據(jù)計(jì)劃領(lǐng)回，其余由綜合管理部負(fù)責(zé)保管。

開一家文具辦公用品店，如果是以辦公用品為中心，就要準(zhǔn)備銷售辦公使用的設(shè)備和消耗品，店鋪的位置就要選擇在公司或事業(yè)機(jī)構(gòu)集中的地方?，F(xiàn)在的企業(yè)對辦公用品的合理使用非常重視，這對辦公用品的銷售產(chǎn)生了影響。比如，公司為了提高辦公效率，對消耗品的使用有嚴(yán)格詳細(xì)的規(guī)定，此外，復(fù)印機(jī)、電腦的使用也十分

辦公用品店成本預(yù)算計(jì)劃書

SYB（縮寫含義：創(chuàng)辦你的企業(yè)）培訓(xùn)是SIYB體系（SIYB是 Start and Improve Your Business的縮寫,中文譯為“創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)”）中的一個(gè)模塊。SIYB體系是國際勞工組織（ILO）和中國勞動(dòng)與社會保障部積極倡導(dǎo)的專門為創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)量身定做的社會化創(chuàng)業(yè)全程扶持指導(dǎo)體系，目的是以創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)。SYB培訓(xùn)

SYB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，即創(chuàng)辦你的企業(yè)培訓(xùn)中所使用的工具，是SIYB體系的一部分，旨在為創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)提供全程扶持與指導(dǎo)。SIYB體系，全稱Start and Improve Your Business，中文翻譯為“創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)”，是由國際勞工組織(ILO)和中國勞動(dòng)與社會保障部共同倡導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)扶持體系。該體系旨在通過創(chuàng)業(yè)活動(dòng)促進(jìn)

銷售收入預(yù)測表的計(jì)算：先估算出每種產(chǎn)品的銷售數(shù)量，用公式（銷售數(shù)量*平均單價(jià)＝月銷售額）計(jì)算出月銷售額，把每樣產(chǎn)品的月銷售額加在一起得到月銷售總收入，最后把12個(gè)月的銷售收入加在一起，就得到了銷售總收入。銷售收入預(yù)測的相關(guān)資料包括：(1)歷史資料，即企業(yè)的歷史產(chǎn)量、銷量、結(jié)構(gòu)、價(jià)格等。

SYB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)辦你的企業(yè)培訓(xùn)中所使用的工具，是SIYB體系的一部分。以下是關(guān)于SYB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的詳細(xì)解答：目的與作用：SYB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書旨在為創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)提供全程扶持與指導(dǎo)。它是創(chuàng)業(yè)者制定企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)策略、營銷計(jì)劃和財(cái)務(wù)規(guī)劃的藍(lán)圖。內(nèi)容構(gòu)成：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書通常包括企業(yè)概況、市場分析、產(chǎn)品或服務(wù)描

(1)書吧經(jīng)營范圍和性質(zhì):⒈書吧將向大眾(主要是大學(xué)生和普通工薪族)出售各種時(shí)尚雜志、體育報(bào)刊以及網(wǎng)絡(luò)暢銷書籍 ⒉同時(shí)店內(nèi)設(shè)置半封閉式包間，提供咖啡，茶等飲料以供讀者休閑聊天 ⒊書吧提供書籍訂閱服務(wù)(冰淇淋店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書樣本)(2)主要商品:⒈各種雜志和報(bào)刊，涵蓋美容，體育，經(jīng)濟(jì)，政治，軍事，旅游，

按銷售額貢獻(xiàn)將顧客進(jìn)行分類,對經(jīng)常買書且購買額較大的顧客實(shí)行白金會員制服務(wù),配“購書會員卡”,每次購書超過100元即享受9折優(yōu)惠;對很少買書但購買額較大的顧客給予金卡待遇,每次購書超過150元即可享受同等優(yōu)惠折扣;對很少買書且購書額也不大的給予銀卡服務(wù)(5次以上購買經(jīng)歷即可),每次購書超過200元可享受同等優(yōu)惠

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采購計(jì)劃書 我想首先得要對你們公司的辦公用品使用情況做個(gè)調(diào)查,比如各個(gè)部門使用的辦公品種類、頻率，耐用辦公用品和易耗辦公用品。有那些辦公用品是可以共用的，那些是必須人手配備的。。。 作完了解后，制定辦公用品的申報(bào)制度，例如申報(bào)時(shí)間，各部門負(fù)責(zé)申報(bào)的人等等。 最后采購時(shí)，可以多找?guī)准夜?yīng)商。這里需要提出來的是，采購時(shí)不要比較單個(gè)的辦公用品價(jià)格，要比較綜合的采購成本。另外也要同時(shí)參考辦公用品供應(yīng)商所能提供的服務(wù)，這也很重要。 附:辦公用品的采購與領(lǐng)用規(guī)定 為加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)化，規(guī)范化管理，保證日常辦公需求，控制費(fèi)用支出，公司研究決定對各部門的辦公用品實(shí)行集中采購，統(tǒng)一管理的辦法。 一、計(jì)劃與申請 綜合管理部是全公司辦公用品和低值易耗品的采購與管理的主管部門，凡涉及辦公用品事宜均由綜合管理部負(fù)責(zé)。綜合管理部設(shè)專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)管理。 1、辦公所需低值易耗品、辦公用品、電腦、電腦耗材及公司范圍內(nèi)組織各項(xiàng)活動(dòng)所需物品等均屬集中采購范圍。 2、綜合管理部根據(jù)最近三個(gè)月，各部門辦公用品的領(lǐng)用情況統(tǒng)計(jì)匯總，制定各部門的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)。 3、每月25日前各部門填寫次月《辦公用品及耗材申購單》報(bào)綜合管理部，綜合管理部依領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，超出標(biāo)準(zhǔn)的及新增加的辦公用品種類需經(jīng)所需部門負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理簽字特批。 4、綜合管理部匯總各部門申購計(jì)劃數(shù)，于每月底交采購進(jìn)入采購程序。 二、采購 1、綜合管理部根據(jù)實(shí)際情況，確定辦公用品及辦公設(shè)備耗材的品種，匯總清單填寫《請購單》交采購人員進(jìn)行采購。 2、原則上辦公用品不進(jìn)行零星采購，確因業(yè)務(wù)需要臨時(shí)采購的，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購置。 三、保管 1、辦公用品與辦公設(shè)備耗材購入后，部分耗材直接由各部門根據(jù)計(jì)劃領(lǐng)回，其余由綜合管理部負(fù)責(zé)保管。 2、綜合管理部做好：原庫存、進(jìn)貨數(shù)、發(fā)出數(shù)與結(jié)存數(shù)的統(tǒng)計(jì)。 四、領(lǐng)用 1、各部門根據(jù)申領(lǐng)計(jì)劃統(tǒng)一領(lǐng)用耗材類辦公用品時(shí)時(shí)，需在申領(lǐng)辦公用品發(fā)放登記簿上登記清楚。 2、各部門下屬員工領(lǐng)用時(shí)必須至綜合管理部填寫《領(lǐng)用單》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，綜合管理部審核仍在月度計(jì)劃之內(nèi)的才得以發(fā)放，超計(jì)劃領(lǐng)取拒絕發(fā)放，需要部門在次月申購計(jì)劃中申請。 本辦法適用于公司所屬各部門，本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。 ——杭州德勤辦公
你應(yīng)該去百度文庫去找，而不是在這兒
一份好的商業(yè)計(jì)劃書，哪些因素起到?jīng)Q定作用？ BP的頁數(shù)：看似一個(gè)簡單的文稿處理工作，其實(shí)起到了敲門的作用，對于絕大部分早期項(xiàng)目，BP不應(yīng)該超過20頁P(yáng)PT的信息量。許多投資人對于超過20頁的BP，內(nèi)心是抵觸的，更有些創(chuàng)始人為了追求美觀，用了太多設(shè)計(jì)圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時(shí)候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯(cuò)過了許多機(jī)會。 BP的邏輯：這點(diǎn)是一份BP的核心價(jià)值，每個(gè)投資人一天要看的BP不會少于20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項(xiàng)目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鐘讀完。所以一定要直奔主題，講重點(diǎn)，在最短的篇幅內(nèi)講述自己項(xiàng)目的商業(yè)邏輯。 BP的美觀：之前說過有些創(chuàng)始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點(diǎn)是不可取的，不過適當(dāng)?shù)念伾钆溥x擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。“創(chuàng)業(yè)者不要過于迷信模板，相信你干的事情是獨(dú)一無二的，不建議代為撰寫B(tài)P，親自撰寫與修改BP也是對自己創(chuàng)業(yè)邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創(chuàng)業(yè)者自己，代寫人無法取代。 投資人閱讀商業(yè)計(jì)劃書（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的產(chǎn)品或服務(wù)到底有什么價(jià)值2、怎么做（how）？你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握3、怎么賺錢（商業(yè)模式）、怎么分錢與需要多少錢（融多少資金） 商業(yè)計(jì)劃書的主要框架 商業(yè)計(jì)劃的主要框架主要從事（內(nèi)事和外事）、人和錢三個(gè)部分。商業(yè)計(jì)劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節(jié)。 二、以下從12個(gè)小節(jié)介紹商業(yè)計(jì)劃書的撰寫細(xì)節(jié)和注意事 1、項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項(xiàng)目是什么，項(xiàng)目定位介紹寫在商業(yè)計(jì)劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什么的。 2、提出問題（市場痛點(diǎn)在哪里）提出問題：現(xiàn)有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點(diǎn)在哪里，市場需求是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，很多創(chuàng)業(yè)者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認(rèn)市場需求的過程中也是創(chuàng)業(yè)者在找差異化，如果創(chuàng)業(yè)的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創(chuàng)業(yè)需要對自己和對別人負(fù)責(zé)任，市場需求的了解和深入至關(guān)重要。 3、解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點(diǎn)。 4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個(gè)需求市場容量 5、進(jìn)入策略（如何啟動(dòng)）進(jìn)入策略：項(xiàng)目從無到有，如何啟動(dòng)？ 6、競爭優(yōu)勢（競爭對手）競爭優(yōu)勢：行業(yè)內(nèi)的競爭對手有哪些，項(xiàng)目的核心競爭力在哪里？ 7、核心團(tuán)隊(duì)（團(tuán)隊(duì)背景）核心團(tuán)隊(duì)：核心團(tuán)隊(duì)的背景履歷，以及要表明為什么你們的團(tuán)隊(duì)能干這個(gè)事情 8、執(zhí)行現(xiàn)狀（已做的事情）執(zhí)行現(xiàn)狀：目前項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到什么程度，已經(jīng)做的事情做個(gè)說明 9、計(jì)劃目標(biāo)（未來前景）計(jì)劃目標(biāo)：未來一段時(shí)間需要干的事情有哪些 10、商業(yè)模式（怎么賺錢）商業(yè)模式：如何賺錢的問題，在什么時(shí)間點(diǎn)能夠做到盈虧平衡 11、股權(quán)結(jié)構(gòu)（怎么分錢）股權(quán)結(jié)構(gòu)：創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，決定未來長遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ) 12、融資計(jì)劃（需要多少錢）融資計(jì)劃：需要多少錢干這個(gè)事情 13、如果不會寫可以找“云對接”代寫，還可以免費(fèi)對接投資人。
你得先說做什么的計(jì)劃書啊 ！！ 一般的主要分為： 1 項(xiàng)目前景：你可以具體的說一下這個(gè)項(xiàng)目的前景 市場的分析 整個(gè)行業(yè)的趨勢以及國家的的政策．能不能獲得投資商的青睞這里很重要的 2 項(xiàng)目的具體介紹：這里是你具體介紹你的項(xiàng)目的細(xì)節(jié)問題．例如創(chuàng)業(yè)理念 公司描述 公司性質(zhì) 公司宗旨 公司目標(biāo)等等 給你一個(gè)例子你自己看看吧 希望對你有幫助！首先，第一章 前言 廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營手法的創(chuàng)新，這是××廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務(wù)，同時(shí)提供了對廣告業(yè)有興趣的××××學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐和操作的平臺。我們把××廣告公司投入商業(yè)運(yùn)作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。 其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建××廣告公司，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。我們將與合伙的廣告公司簽訂××××學(xué)院廣告人才長期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個(gè)人具備哪一方面的技能，以此為基礎(chǔ)合伙公司幫助我們在××廣告公司運(yùn)營中著重訓(xùn)練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力，使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項(xiàng)均達(dá)到合伙廣告公司的要求標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)訓(xùn)練過程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成，學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。 ××廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)××××學(xué)院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。 我們將不斷努力進(jìn)取，為把××廣告公司創(chuàng)辦成一個(gè)代表××××學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。 第二章 公司描述 （一）公司名稱 *******廣告公司 （二）公司性質(zhì) 集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。 （三）公司宗旨 以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。 （四）公司目標(biāo) （五）創(chuàng)業(yè)理念 廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢力范圍”。 我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是××廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。 （五）公司服務(wù) 1． 專業(yè)化的廣告服務(wù) ——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。 ——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。 ——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。 2．個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù) ——是永州市第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。 ——為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。 ——代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐。 3．為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查 ——不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù) 4．其他 ——用戶利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。 第三章 市場分析 （一）市場描述 廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，2002年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額 2003年突破1000億元大關(guān)。按照專家的預(yù)測，2004年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%，將達(dá)到12.5萬億元以上，全國廣告經(jīng)營額大概在1100 億元左右。中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點(diǎn)在短時(shí)間內(nèi)不會有大的變化。 永州是湖南南部毗鄰兩廣地區(qū)商品集散中心，商品交易活躍，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密集。全市現(xiàn)有各類批發(fā)市場30多個(gè)，商業(yè)及飲食服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)2萬多個(gè)，從業(yè)人員4萬多人。據(jù)永州市第二次全國基本單位普查資料顯示：全部企業(yè)法人單位中，從業(yè)人員在100人以上單位414個(gè)，占9.43%；100人以下的單位3974個(gè)，占 90.57%，其中又以30人以下的企業(yè)為主，占全部企業(yè)的67.37%?？梢娪乐莸乃綘I個(gè)體經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)主要是企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，分布廣。永州的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè)或商鋪業(yè)主，永州現(xiàn)代廣告行業(yè)起步晚，發(fā)展快，廣告行業(yè)在永州將擁有更廣闊的市場前景。 （二）目標(biāo)市場 我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場按地域特點(diǎn)分為三類：××××學(xué)院校內(nèi)市場，××××學(xué)院周邊市場，永州芝山區(qū)市場，遠(yuǎn)期目標(biāo)市場為永州各地市場，包括永州冷水灘區(qū)市場。 ××××學(xué)院校內(nèi)市場主要表現(xiàn)為學(xué)院方對外宣傳的廣告需求，學(xué)院33個(gè)學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)的廣告需求，以及學(xué)院內(nèi)舉行各類活動(dòng)和比賽的廣告需求。 ××××學(xué)院周邊市場的主要表現(xiàn)為楊梓塘一條街的各商鋪、門面的廣告需求，尤其需要注意的是學(xué)院附近各門面和商鋪的更新速度很快。 ××區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調(diào)查，公關(guān)活動(dòng)策劃，舉行促銷活動(dòng)所需的廣告服務(wù)以及各小商鋪的門面廣告，招牌制作，戶外廣告等。 （三）目標(biāo)客戶 目標(biāo)客戶初期主要定位在××××學(xué)院以及永州芝山區(qū)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。 （四）建設(shè)進(jìn)度 ××廣告公司由籌建、準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)三個(gè)月的時(shí)間。其中第一、二個(gè)月將與湖南省各地廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合伙人關(guān)系。從第二個(gè)月開始，我們將用兩個(gè)月的時(shí)間，同時(shí)從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最后一個(gè)月，在完善公司建設(shè)的同時(shí)，將聯(lián)絡(luò)永州的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。 （五）市場發(fā)展戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年) 1．我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮—— 方案（1）：與××區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)?，自身都存在?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。 方案（2）：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足××××學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天××廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。 2． 聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹××廣告公司。 3． 游說學(xué)院社團(tuán)，將××廣告公司作為社團(tuán)的廣告代理。 4． 尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。 5． 與永州商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳介紹××廣告公司。 6． 開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。 創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二、三年） ××廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，在永州市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認(rèn)同，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個(gè)臺階，那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立××××學(xué)院××廣告公司的品牌形象，并對市場進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。 1． 在永州芝山區(qū)主要街道捐贈(zèng)價(jià)值數(shù)以萬元計(jì)的戶外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務(wù)信息。無形中使廣告牌不再被視為“道路污染”，而是對社會有所貢獻(xiàn)。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。 2． 初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群。能夠在永州市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個(gè)永州芝山區(qū)覆蓋。 3． 把××廣告公司向永州各地推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。 第四章 公司經(jīng)營 （一）公司業(yè)務(wù) 初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為： 1．市場服務(wù)：市場調(diào)查?？蛻舴?wù)。 2．設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)。商鋪招牌制作。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。展示制作。 3．企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃。公關(guān)活動(dòng)策劃。 4． 廣告攝影：產(chǎn)品攝影。工業(yè)攝影。科技攝影。外景拍攝等。 5． 客戶出租：慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。 成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括： 1． 推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。2004年，中國網(wǎng)民將突破億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。 2． 大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目。 3． 婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。 （二）經(jīng)營策略 1． 對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。 2． 加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對便利店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度。 3． 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。 4． 善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)。 （三）成本核算 俗話說的好，“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。投入資金為91000元。公司人員經(jīng)過競爭選拔定為10——12人。場地面積：50平方米以上。 （四）經(jīng)營障礙 1． 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。 2． 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。 3． 公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。 4． 知名度不高。 （五）經(jīng)營資源 俗話說的好：“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為9．1萬元。人員通過競爭選拔后定為12——13人。場地面積：50平方米左右。 第五章 公司管理 （一）組織結(jié)構(gòu) 由于××廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)××××學(xué)院的各方面優(yōu)勢資源。 管理部——××××學(xué)院：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。 技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝 設(shè)計(jì)、展示制作。 市場部——漢語言文學(xué)與新聞傳播系：負(fù)責(zé)公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調(diào)查，分析研究。 信息部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系：負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取××公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。 財(cái)務(wù)部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系：負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。 培訓(xùn)部——合伙廣告公司：負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。 攝影部——××××學(xué)院西山攝影協(xié)會：負(fù)責(zé)公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。 人力資源部——××××學(xué)院：負(fù)責(zé)完善××廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。 （二）人力資源 ××××學(xué)院集文、法、理、工、史、經(jīng)濟(jì)、管理、教育等學(xué)科兼有的省屬全日制普通本科院?！，F(xiàn)有16個(gè)全日制本科專業(yè)28個(gè)全日制專科專業(yè)，已面向25個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)）招生，現(xiàn)有全日制在校學(xué)生6225人，成教學(xué)生5000余人，人力資源充足。公司在學(xué)生中進(jìn)行擇優(yōu)選拔，保證人力資源的素質(zhì)。 （三）風(fēng)險(xiǎn)分析 1．外部風(fēng)險(xiǎn) ——有限的資金資源 建立一個(gè)公司所需資金量大，同時(shí)也需要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足，無法按照預(yù)定計(jì)劃到位，那么公司將無法運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在資金管理方面務(wù)必警惕。 ——某些主要設(shè)備價(jià)格的不確定性 這包括二手設(shè)備來源和價(jià)格的不確定性，也包括原材料配送網(wǎng)絡(luò)的不確定性。 2．市場風(fēng)險(xiǎn) ——市場的巨大變化 激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細(xì)分，個(gè)性化消費(fèi)正在取代大眾消費(fèi)成為市場的主流。面對高度分化的市場，對廣告業(yè)來說，廣告越來越難做了，而對企業(yè)而言，則是廣告在企業(yè)與消費(fèi)者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現(xiàn)，廣告的模式和設(shè)計(jì)也日新月異。最基本的廣告牌底材也千變?nèi)f化。 ——市場的不確定性 一開始，目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托××廣告公司為之服務(wù)，困難還是比較大的。 ——尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性 湖南其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計(jì)劃，并為我們××廣告公司提供技術(shù)、管理、資金等方面支持困難較大。 3．合理性和可實(shí)現(xiàn)性 選擇廣告行業(yè)為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，首先是因?yàn)椤痢痢痢翆W(xué)院具備強(qiáng)大的人力資源和技術(shù)優(yōu)勢，它為公司提供了強(qiáng)有力的后盾，這是其他永州各地的廣告公司所不具備的。其次廣告業(yè)是一個(gè)社會效益和經(jīng)濟(jì)收益率都非常高的企業(yè)，而永州的廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善，競爭程度較低。 第六章 財(cái)務(wù)分析 （一）資金來源 資金來源：項(xiàng)目總投資9.1萬元人民幣，其中自籌資金2萬元，向××××學(xué)院爭取3——4萬元，擬融資3萬元左右，建設(shè)期一個(gè)月。 形式：（1）中短期融資，限期償還本金加分紅。 （2）合資、合作、股份制。 （二）方案及回報(bào) 1． 內(nèi)部收益率 40%， 投資回收期2年。 2． 以××××學(xué)院出面融資（也可以以公司名義），投資方不參與公司建設(shè)、管理和運(yùn)作，融資方確保投資方固定回報(bào)率，并以固定資產(chǎn)作擔(dān)保。投資回報(bào)方式： 按國內(nèi)商業(yè)銀行同期貸款利率上浮20％結(jié)算，兩年內(nèi)還本付息。（不計(jì)復(fù)息）每年還本付息50％，每年結(jié)算一次。 （三）投資風(fēng)險(xiǎn) 投資方投資風(fēng)險(xiǎn)小，有以下幾個(gè)保證：（－）基礎(chǔ)設(shè)施全面配套后，公司將會招引到一大批業(yè)務(wù)項(xiàng)目，是投資方得以回報(bào)的主要途徑。（二）公司低成本高收益的業(yè)務(wù)運(yùn)作會給融資力帶來豐厚的收益，是保證還本付息的可靠來源。（三）××××學(xué)院是永恒的，財(cái)政擔(dān)保，信用高，無風(fēng)險(xiǎn)。（四）融資金額較小，為3萬元左右，還本付息資金有保障。 中介人員由融資方給予一定手續(xù)費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)面議。 （四）計(jì)劃費(fèi)用 固定投資 （單位：元） 公司租賃費(fèi)用 10000 （一年） 二手廣告噴繪機(jī) 30000 刻字機(jī) 6000 掃描儀、打印機(jī)、復(fù)印機(jī) 3000 電腦3臺 10000 活動(dòng)慶典廣告裝飾用品 10000 公司裝修費(fèi)用 5000 對外宣傳廣告費(fèi) 2000 日常經(jīng)費(fèi) 10000 其他 5000 合計(jì) 91000 每月開銷：（單位：元） 工資（按當(dāng)月營業(yè)收入提成） 1000——3000 電費(fèi)、電話費(fèi) 500 稅金 500 設(shè)備維護(hù)及修理費(fèi) 200 業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi) 300 員工培訓(xùn)費(fèi)用 300 合計(jì) 2800——5800 （五）公司收入 收入將來自（初期） 1． 廣告噴繪收入 成本分析 底材單價(jià)：①燈箱布 2.8～4元/平方米 ②不干膠(車身貼) 4～7元/平方米 墨水成本——單價(jià)：0.06～0.08元/ml 耗墨量：12ml/平方米 0.72～0.96元/平方米 + 噴頭損耗 0.5～0.8元/平方米 合計(jì)： 4.02～5.76元/平方米 × 損耗(留白、誤操作等)按20%計(jì)算 (1 + 20%) 總計(jì)： 4.824～6.912元/平方米 目前××市場上燈箱布的噴繪價(jià)格普遍為15元/平方米(同行價(jià)。車身貼的價(jià)格更高，在20元/平方米以上)，按此價(jià)格減去噴繪制作的 4.824～6.912元/平方米的成本，可得毛利潤為5.088～10.176元/平方米（折中按7.632元/平方米計(jì)算）。我們購買的二手噴繪機(jī)如果按每月20天工作業(yè)務(wù)計(jì)算，鑒于市場容量和市場競爭等因素，在此打個(gè)折扣，業(yè)務(wù)量每月噴繪500平方米進(jìn)行以下計(jì)算（大廣告公司月噴繪在3000平方米左右，小公司也有1000平方米左右），則利潤為—— 500×7.632 =3816元/月 2． 出租廣告慶典氣模產(chǎn)品 出租包括彩虹拱門、實(shí)物氣模、吉祥物（卡通）氣模、電子迎賓禮炮等廣告慶典產(chǎn)品。 成本與收益： 出租項(xiàng)目 成本費(fèi)用 出租費(fèi)用 電子迎賓禮炮 一門禮炮120元，炮彈成本5——10元 20——30元/炮 彩虹拱門 300——700元 150——300元/天 其他氣模 300元 100——200元/天 假設(shè)舉辦一次慶典活動(dòng)需要禮炮8——20發(fā)，彩虹拱門1件，氣模2——3件，那么單出租就可以收取出租費(fèi)用最低510元，最高為1500元，兩到三次活動(dòng)就可收回成本。一個(gè)月如果能出租 3． 招牌、燈箱、路牌廣告設(shè)計(jì)制作費(fèi) 一般縣級城市每年新增戶外廣告燈箱在500臺以上，地級城市在2000臺以上，省會城市在萬臺以上，若按普通型每臺最低售價(jià)2000元計(jì)算，僅每年新增戶外廣告燈箱一項(xiàng)，每縣（市）即蘊(yùn)含著100萬元的年銷售量。 項(xiàng)目 設(shè)計(jì)制作成本 供貨價(jià) 小招牌 100寬X60高378元 400元以上 形象海報(bào) 100寬X180高(高光相紙) 117元 130元以上 形象燈箱海報(bào) 100寬X180高(燈箱膠片) 144元 160元以上 雙面展示架 50長X50寬X180高300.00元 350元以上 立體藝術(shù)圖像燈箱廣告 1平方米約400－1200元 1300－3200元 4． 提供打字，復(fù)印，圖象掃描等業(yè)務(wù)。 在學(xué)院向?qū)W生提供此類服務(wù)，月可收益3000元以上。 5． 平面設(shè)計(jì) 類型 項(xiàng)目 報(bào)價(jià) 備注 廣告插畫類 戶外廣告 50元/小時(shí) 此報(bào)價(jià)的電子文件規(guī)格為：30兆以下，A4幅面，300dpi，每增加10兆加收100元 包裝 海報(bào) 雜志廣告 50元/小時(shí) 此報(bào)價(jià)的電子文件規(guī)格為：30兆以下，A4幅面，300dpi，每增加10兆加收200元 車體廣告 POP 40元/小時(shí) 公司介紹 戶內(nèi)廣告 出版物插畫 掛歷 50元/小時(shí) ●以上報(bào)價(jià)為制作費(fèi)，不包含創(chuàng)意費(fèi)，創(chuàng)意費(fèi)另計(jì)●所有作品的著作權(quán)歸屬××廣告公司，包括發(fā)表權(quán)、署名權(quán)、修改權(quán)、保護(hù)作品完整權(quán)以及使用權(quán)和獲得報(bào)酬權(quán)，具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)客戶的要求另議●以上報(bào)價(jià)不包含稅金，插畫費(fèi)最終付費(fèi)金額應(yīng)在以上報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上加收6%的營業(yè)稅金。 臺歷 裝飾畫 書籍封面 6． 互聯(lián)網(wǎng)廣告 （1）Banner（旗幟廣告）： 旗幟廣告是一個(gè)表現(xiàn)商家廣告內(nèi)容的圖片，放置在廣告商的主要頁面上，是互聯(lián)網(wǎng)廣告中最基本的廣告形式，一般是使用GIF格式的圖像文件，可以使用靜態(tài)圖形，也可用多幀圖像拼接為動(dòng)畫圖像。設(shè)計(jì)費(fèi)用：500元/個(gè)（起） （2）Button（按鈕廣告又稱logo廣告）： 一般制作成企業(yè)的標(biāo)識，可以根據(jù)客戶的需求直接鏈接到相關(guān)頁面，適合有一定知名度的企業(yè)在網(wǎng)上開展宣傳。設(shè)計(jì)費(fèi)用：200元/個(gè)（起） （3）Floating Icon（移動(dòng)圖標(biāo)、浮動(dòng)廣告）： 可以根據(jù)廣告主的要求并結(jié)合網(wǎng)頁本身特點(diǎn)設(shè)計(jì)浮動(dòng)軌跡，廣告形式多樣，表現(xiàn)形式靈活，既可以以產(chǎn)品圖片或企業(yè)標(biāo)識出現(xiàn)也可以根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)形象設(shè)計(jì)，有很高的曝光率，是目前網(wǎng)上廣告中最受用戶青睞的廣告產(chǎn)品。 設(shè)計(jì)費(fèi)用：300元/個(gè)（起） （4）Opening Window(彈出式廣告)： 網(wǎng)絡(luò)廣告主流，即打開頁面時(shí)跳出的廣告頁面，無需點(diǎn)擊即可鏈接到相關(guān)頁面以發(fā)布更多內(nèi)容。 設(shè)計(jì)費(fèi)用：800元/個(gè)（起） 完成其它業(yè)務(wù)（包括市場調(diào)查等）委托所獲取的傭金 報(bào)刊雜志廣告代理費(fèi)收入 （ 六）財(cái)務(wù)報(bào)表 利潤表 編制單位: ××廣告公司2004.----2008年 單位: 萬元（虧損以“—”表示） 項(xiàng)目＼年份 第一年 第二年 第三年 第四年 累計(jì) ⑴主營業(yè)務(wù)收入 16．92 20.8 28.4 35.2 101.32 減：業(yè)務(wù)成本 12．06 13.7 18.14 20.2 64.1 業(yè)務(wù)稅金6% 1 1.22 1.6 2 4.82 ⑵主營業(yè)務(wù)利潤 3．86 5.88 8.66 13 32.4 加：其他業(yè)務(wù)利潤 2．8 3.36 4 6 16.16 減：營業(yè)費(fèi)用 3 3 3 4 13 管理費(fèi)用 0.5 0.5 0.8 1 2.8 ⑶利潤總額 3.16 5.74 8.86 14 31.74 減：所得稅33% 1.04 1.8 2.9 4.6 10.34 ⑷凈利潤 2.12 3.94 5.96 9.4 21.42 第七章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) （一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡述 項(xiàng)目建議人等對所述廣告策劃及廣告?zhèn)髅接猩钊胙芯?，相關(guān)團(tuán)隊(duì)人員有實(shí)驗(yàn)性運(yùn)作實(shí)踐并堅(jiān)持了較深入的業(yè)務(wù)××。 （二）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述 這份公司的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念，今后，我們的一切決策后將來自高層之間的互相啟發(fā)。我們正進(jìn)行公司前期的準(zhǔn)備工作，我們將進(jìn)行技術(shù)和管理方面的儲備。 希望呈現(xiàn)給大家的是一分完整而清晰的商業(yè)計(jì)劃，由于個(gè)人水平有限，疏漏之處在所難免，懇盼指正。