晨光文具專注于為學(xué)生提供文具用品，其門店設(shè)在學(xué)校附近，能夠更便捷地服務(wù)到目標(biāo)消費(fèi)者。學(xué)校門口是學(xué)生的主要活動區(qū)域，人流密集，晨光文具在此設(shè)立店鋪，無疑能吸引更多學(xué)生前來購買所需文具，從而提升銷售額。此外，學(xué)校周邊的租金水平普遍較高，但晨光文具憑借其品牌影響力和市場地位，具備較強(qiáng)的議價能力

如果打算投資一家文具批發(fā)店，那么投入就比較大。批發(fā)店的主要投入在于大量的貨款和流動資金。一家中型的文具批發(fā)店約要投入50萬左右，辦公用品批發(fā)店的利潤沒有零售高，大約在10%到20%之間。店鋪?zhàn)赓U費(fèi)：文具店面積一般不會超過100平米，不過由于文具店一般需要開設(shè)在學(xué)?；蛘呤寝k公區(qū)附近，所以房租不會

2、找到晨光文具的總部，可以通過晨光文具官網(wǎng)或者咨詢當(dāng)?shù)爻抗馕木叩拈T店，這兩種途徑都是比較可靠的。3、填寫加盟的申請表，并交由總部審核。4、審核通過后，簽訂**商協(xié)議，就可以開線下晨光門店了。晨光文具的前景是很好的，在學(xué)校附近還是寫字樓文具都是必須品，加盟優(yōu)勢很多，是目前創(chuàng)業(yè)的新浪潮，產(chǎn)

阿里巴巴上有批發(fā)，不過都是代量批發(fā)，不是原廠直銷。還有其他的品牌文具可以批發(fā)?？梢韵饶脴悠坊貋砜纯促|(zhì)量進(jìn)行大批量的批發(fā)。

問題二:開文具店從哪里進(jìn)貨好 網(wǎng)絡(luò)上批發(fā)上阿里巴巴,線下上各大城市的小商品批發(fā)市場。 問題三:我想開一家文具店,那供貨商怎么聯(lián)系 1、初次交易,堅(jiān)決使用支付寶;使用支付寶是店主對自己最大的保障,如果對方同意的話,最好每次交易都使用支付寶。很多人都擔(dān)心不使用支付寶的商家會是騙子,確實(shí)大部分騙子都不使用支

如果是專營。廠家還會有陳列費(fèi)，店招牌匾的免費(fèi)制作以及經(jīng)營返點(diǎn)等等。耐心和他們談，多爭取一些好處自己就少花點(diǎn)！同時勁量不要答應(yīng)一些霸王條款，以免在合同里面吃虧。至于他家經(jīng)營范圍以外的文化用品，一般的地級市都會有文化用品商行，一般的文具店都在那里拿貨！另外只要您的店能夠開業(yè)一定時間，就會有不

晨光文具想開一家學(xué)生用品店進(jìn)貨渠道是什么?

河北廣平縣抓住買假晨光的現(xiàn)在還在拘留

一男一女說是晨光文具的推銷員說一批贈品0.9元處理給我,購買5000后發(fā)現(xiàn)全部假貨

面對這樣的情況，建議你首先應(yīng)當(dāng)報警。在報警時，盡可能詳細(xì)地向警方描述事件的經(jīng)過，包括騙子的特征、溝通方式以及轉(zhuǎn)賬信息等。同時，你可以嘗試通過其他途徑追討損失，比如聯(lián)系銀行凍結(jié)相關(guān)賬戶，查詢是否有其他受害者。如果有其他消費(fèi)者的經(jīng)歷與你相似，可以考慮組織起來共同維權(quán)。此外，可以向當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者協(xié)

謊稱是晨光文具送貨員推銷,被騙5000元,過后,他們的電話就一直打不通,我該怎么辦

感動的國貨現(xiàn)在很多。無論是在哪個領(lǐng)域，都有這樣的品牌。比如小米、華為、回力、李寧、安踏等。汽車領(lǐng)域：紅旗、比亞迪、江鈴、奇瑞；還有食品領(lǐng)域：蒙牛、伊犁、光明之類的。

上海晨光文具股份有限公司是一家整合創(chuàng)意價值與服務(wù)優(yōu)勢,專注于文具事業(yè)的綜合文具公司。晨光文具致力于提供舒適、有趣、環(huán)保、高性價比的文具用品,讓人們享受使用過程并激發(fā)使用者創(chuàng)意。 相信很多九零后都是用著晨光的文具度過了自己的學(xué)業(yè)生涯,在高中這種消耗筆量極大的時間里我都是去晨光店里一桶一桶地

惡評如潮的晨光，其實(shí)就代表了今日的中國，他從受人質(zhì)疑到如今走向強(qiáng)大，晨光也終會有走向強(qiáng)大的一天，在此之前，我們需要給晨光一點(diǎn)支持，給晨光一點(diǎn)時間。

其實(shí),我們不管對晨光文具的發(fā)展還是對中國發(fā)展,都應(yīng)該抱有一種寬容心,去慢慢的等他成長,太多的質(zhì)疑目光并不會讓他成長,反而會讓這個行業(yè)陷入萎靡。 03:給晨光一點(diǎn)時間 自晨光面世這幾十年間,雖然晨光文具面臨著一系列的問題,但毋庸置疑的是他為我們國產(chǎn)文具行業(yè)做了個榜樣, 將一支筆賣出了100億 ,這些,更應(yīng)該是

晨光文具作為國產(chǎn)文具領(lǐng)頭羊,為何遭到很多的惡評?

一年能夠賣出30億根吸管，這就證明他們可以賣出相同數(shù)量的奶茶，所以說這個爆款真的是很強(qiáng)大的。說明奶茶賣的比較好，而且加盟店很多 這個店鋪里面一年能夠賣出30億根的吸管，那么這個百億的甜蜜帝國背后怎么這么火爆？會有什么樣的生意精。其實(shí)這個很簡單，這個加盟的店比較多，而且大街小巷最起碼會有幾十

一支2元的中性筆，一年能賣出130多億元，市值高達(dá)845億元，陳湖雄的“晨光文具”有何奧秘？壹 文具行業(yè)也能造就富豪，晨光文具2020年?duì)I收131.38億元，同比增長17.92%，凈利潤12.55億元，同比增長18.43%。陳湖雄、陳湖文、陳雪玲三姐弟從文具**做起，逐步發(fā)展到自主生產(chǎn)，文具生意遍布全國。晨光文具市值翻

2元一支,一年賣出131億,小小中性筆背后845億的生意經(jīng)!

在競爭格局中，晨光文具憑借卓越的毛利率（超過同行齊心和真彩）和穩(wěn)定的凈利率，以及ROE的穩(wěn)步提升，構(gòu)筑了強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。財務(wù)表現(xiàn)穩(wěn)健，總資產(chǎn)增長迅速，資產(chǎn)負(fù)債率保持在適宜水平，現(xiàn)金流健康，凈利潤質(zhì)量高，顯示出強(qiáng)大的內(nèi)生增長動力。估值展望 投資價值: 晨光文具正處于成長期，合理的市盈率應(yīng)為35倍

晨光最惡毒的是排他協(xié)議，各級別打壓真彩，得力等其他品牌。晨光有點(diǎn)像以前oppo vivo，價格虛高，利潤給渠道，所以大街小巷都是晨光。同時很多渠道也會銷售貼牌晨光或者過期的保存不當(dāng)?shù)某抗?，于是品質(zhì)口碑崩掉在所難免。晨光也有好用的筆，各種型號也有優(yōu)點(diǎn)。但是我現(xiàn)在綜合感覺真彩和點(diǎn)石，愛好，kaco，白

晨光文具作為國產(chǎn)文具領(lǐng)頭羊,怎么會落得如此境地? 01:人們眼中的"品質(zhì)"國產(chǎn) 在廣大消費(fèi)者眼中,晨光文具是真的不合格,網(wǎng)友吐槽,晨光9元B5紙且主打"背面不易滲墨",再配上晨光10元"速干"筆,按理說強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合效果不錯,可沒成想一上來就洇墨。 底下網(wǎng)友更是吐槽,晨光這些年只顧著提升價格了,產(chǎn)品品質(zhì)卻提不上去。

惡評如潮的晨光，其實(shí)就代表了今日的中國，他從受人質(zhì)疑到如今走向強(qiáng)大，晨光也終會有走向強(qiáng)大的一天，在此之前，我們需要給晨光一點(diǎn)支持，給晨光一點(diǎn)時間。

晨光文具促銷海報-晨光文具作為國產(chǎn)文具領(lǐng)頭羊,為何遭到很多的惡評?

晨光：優(yōu)勢只有筆，學(xué)生文具和辦公做的都很差 得力：優(yōu)勢是辦公文具，產(chǎn)品線長，質(zhì)量穩(wěn)定，價格定位合理，文具行業(yè)老大 齊心：優(yōu)勢是他的文管產(chǎn)品，在汕頭有工廠自己做，價格跟得力差不多，但是除了文管其余產(chǎn)品都是代加工的，不是自己生產(chǎn)的，所以質(zhì)量就保證不了
位于上海市奉賢區(qū)青村鎮(zhèn)工業(yè)園
一、業(yè)態(tài)構(gòu)成不同 傳統(tǒng)百貨以零售為主VS購物中心的多業(yè)態(tài)（零售+休閑娛樂+餐飲等） 1.傳統(tǒng)百貨主要是以零售品項(xiàng)（即銷售服務(wù)）為主，目前轉(zhuǎn)型/升級中的百貨店會適當(dāng)新增一些餐飲、休閑等業(yè)態(tài)，這方面，尤其是以連鎖型的龍頭百貨店更常見。 2.購物中心是多業(yè)態(tài)多業(yè)種復(fù)合，體現(xiàn)“一站式消費(fèi)”的多功能大型商用物業(yè)，一般是一組統(tǒng)一規(guī)劃的建筑集群，集購物、休閑、娛樂、飲食、旅游等各種商業(yè)功能于一體；要有便利的室外停車場/地下車庫、舒服的購物環(huán)境、寬闊的購物通道和良好的動線設(shè)計，充分考慮到來客的休息區(qū)和停車設(shè)施，要通過環(huán)境的塑造、品牌的提升、良性的宣傳推廣來形成自身聚客的引力，其建筑美學(xué)與商業(yè)功用相結(jié)合。 二、獲利方式不同 百貨以扣點(diǎn)為主VS購物中心的租金、扣點(diǎn)或兩者取高 1.傳統(tǒng)百貨以統(tǒng)一收銀為主，主要通過專柜銷售收入的分成方式獲利（即聯(lián)營），也有少數(shù)外租區(qū)以收租金為主（商戶自行收銀），因此營運(yùn)部門需逐日對相關(guān)的品牌商銷售業(yè)績分別進(jìn)行確認(rèn)和復(fù)核；尤其是涉及大型促銷活動時（例如：買送，買減、直接打折等），往往客流增加、營業(yè)額增加，但是基于百貨商場不同的促銷活動，讓利幅度不同，會出具不同的開單條碼以作為內(nèi)部復(fù)核及結(jié)算的依據(jù)。 2.購物中心主要通過分租物業(yè)，從而收取商戶租金收入來獲利，相對較少直接管控到商戶的營業(yè)額（除少數(shù)涉及純抽成或兩者取高的商戶）。 三、日常運(yùn)營管理重點(diǎn)不同 1.傳統(tǒng)百貨運(yùn)營管理的重點(diǎn)是商品組合和促銷，以聯(lián)營專柜經(jīng)營為主，少量自營品項(xiàng)及輔助性獨(dú)立服務(wù)項(xiàng)目配套，采取柜臺銷售和開放式銷售相結(jié)合方式，通過統(tǒng)一收銀，實(shí)施進(jìn)、銷、結(jié)、存管理；其中，營運(yùn)部對自營商品、聯(lián)營專柜商品的進(jìn)貨、銷售會關(guān)注的較多。 2.購物中心運(yùn)營管理的重點(diǎn)是建立在項(xiàng)目前期市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，從主次力店的落位、業(yè)態(tài)組合的配置和租戶管理的效果，并以經(jīng)營租戶為主，通過商場統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一宣傳推廣、統(tǒng)一物管等管理模式，為眾多商家的分散經(jīng)營創(chuàng)造統(tǒng)一營造的購物環(huán)境和顧客服務(wù)保障體系；同一個購物中心里可以包括一家甚至多家百貨店、超市、影院等主力店。 四、服務(wù)對象不同 1.傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)主要是商品買賣為主，面對的是相對集中的、且有直接購買目的和購買力的顧客，主要經(jīng)營的是商品這一單一品項(xiàng)。 2.購物中心是物業(yè)出租，管理的是商戶和環(huán)境，經(jīng)營的是全客層、潛在購買需求的顧客。 五、商圈不同 1.傳統(tǒng)百貨店的商圈是相對比較固定的（個別定位奢侈品或高端商場除外），輻射面較購物中心要小的多。 2.購物中心的商圈較廣，除購物中心周邊的客流外，還可以是旅游者，可以來自周邊城市，也可以來自全國，甚至是境外游客。 這點(diǎn)，尤以北上深廣一線城市的購物中心更為突出，輻射面更廣，不單單是北京、上海、深圳、廣州這些單一城市。 六、物業(yè)體量不同 1.傳統(tǒng)百貨通常是中等規(guī)模物業(yè)，一般為2-5萬不等；個別超大體量的百貨店或小百貨店不在此列。 2.購物中心通常幾倍甚至十幾倍于傳統(tǒng)百貨，占地面積大，建筑面積大，樓層高，停車面積大；為此，管理的重心差別較大；購物中心不得不花費(fèi)大量的人力、物力在物管及安全管理方面。 七、布局模式不同 傳統(tǒng)百貨以壁柜+中島為主VS購物中心則以主力店（超市、影院、兒童體驗(yàn)館、KTV、游樂場等）+零售店+餐飲店+休閑娛樂業(yè)態(tài)+特種經(jīng)營點(diǎn)位（動態(tài)展+靜態(tài)展） 1.傳統(tǒng)百貨以商品中島方式布局，只能在相對有限的商場內(nèi)共享空間。 2.購物中心多以數(shù)條步行街或回廊式多層布局，其共享空間不僅要通透，且有利于各業(yè)態(tài)的聚集和互動，更要擴(kuò)展到周邊環(huán)境。 廣州太古匯是個典型性項(xiàng)目，在業(yè)界，有十年磨一劍的稱號，為此，以它的圖片作為示例（LOGO部分，請大家忽略，謝謝） 八、購物環(huán)境要求不同 1.傳統(tǒng)百貨重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在有限的百貨空間展示商品效果，公共區(qū)域走道較為狹小，且顧客休息設(shè)施相對較少。 2.購物中心要求整體氛圍、綜合體驗(yàn)的效果； 餐飲店門前，更是數(shù)不勝數(shù)，高峰期時，可以讓顧客坐著等候，非營業(yè)高峰期時，如果累了，也有一些顧客會稍坐休息，一舉兩得；而且，在用餐高峰期時，能夠起到排隊(duì)效應(yīng)；人多的地方，往往最熱鬧；餐飲店門口排隊(duì)的地方，里面有更吸引你的地方。 九、餐飲、娛樂、休閑業(yè)態(tài)比重不同 1.傳統(tǒng)百貨里通常以零售業(yè)態(tài)為主，且一般只有少量快餐、小吃、餐飲等，目前基于零售業(yè)的整體下滑，已經(jīng)有部分龍頭百貨率先引入餐飲業(yè)態(tài)、體驗(yàn)業(yè)態(tài)等；金鷹百貨、銀泰百貨、大洋百貨等，都是比較鮮明的例子。 2.購物中心的餐飲業(yè)種多樣，美食城、主題餐飲、異國料理、休閑餐飲比重逐步增大，而娛樂和休閑項(xiàng)目則形成購物中心的主題特色和特定優(yōu)勢的內(nèi)涵； 早期的購物、餐飲、娛樂的黃金比例大致為50：32：18，或者后者更多，目前仍在摸索新的比例上。截止目前為止，尚沒有最新的真正意義上的購物中心黃金比例。 因?yàn)椴煌捻?xiàng)目，基于其城市地位、人口基數(shù)、當(dāng)?shù)厝讼M(fèi)習(xí)慣、項(xiàng)目體量、周邊競爭對手、項(xiàng)目定位等，往往會有不同程度的偏差，所以，購物中心業(yè)內(nèi)近幾年也流行一種說法，叫“同業(yè)差異、異業(yè)互補(bǔ)”，用于修正以往“千店一面”“購物中心同質(zhì)化”的現(xiàn)象。 十、體驗(yàn)消費(fèi)概念引入 1.傳統(tǒng)百貨以商品銷售為主，相對較少有體驗(yàn)式服務(wù)項(xiàng)目；個別臨時展位，例：按摩椅、健身器材等常規(guī)性銷售商品除外。 2.購物中心作為業(yè)態(tài)組合的必需，顧客體驗(yàn)式項(xiàng)目是必不可少的，通常會有健身、運(yùn)動、美容、休閑、文化等主題項(xiàng)目進(jìn)駐。 十一、商務(wù)展覽功能（部分知名項(xiàng)目偶爾會有明星出席活動） 1.傳統(tǒng)百貨承接群體活動的空間有限，相對較小。 2.購物中心中寬闊的多格局的空間提供了極好的公眾展示及商務(wù)活動功能。 十二、觀光游覽功能 1.傳統(tǒng)百貨商城的觀光性通常較差；不論是外立面，還是商場內(nèi)的裝修裝飾（百貨精品店或奢侈品店等特例店面除外）。 2.購物中心因建筑獨(dú)特往往成為城市標(biāo)志性建筑，又因內(nèi)部功能齊全、服務(wù)項(xiàng)目多樣性，環(huán)境美學(xué)價值高，而成為觀光游覽地，部分項(xiàng)目更成為全市地標(biāo)性項(xiàng)目。 十三、客訴及突發(fā)性事件 1.傳統(tǒng)百貨的客訴主要出現(xiàn)在零售商品的質(zhì)量問題、服務(wù)問題等方面為主。 2.購物中心的客訴除零售商品的質(zhì)量問題、服務(wù)問題外，既有可能出現(xiàn)在餐飲、休閑、娛樂等商戶方面，也有可能出現(xiàn)在停車場、客用設(shè)施等方面。 此外，傳統(tǒng)百貨的突發(fā)性事件相對購物中心范圍要小的多，例如：停車場顧客車輛相撞導(dǎo)致商場內(nèi)交通堵塞；夏季商場中央空調(diào)出現(xiàn)故障、商場臨時停電或停水等；以及臺風(fēng)、暴雨天氣所帶來的災(zāi)害性影響等。 此外就是，近幾年，類似于手扶梯夾傷顧客（小朋友居多），電梯關(guān)人的現(xiàn)象屢有發(fā)生，建議根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行特殊處理，必要時，可讓現(xiàn)場管理人員根據(jù)實(shí)際情況報警。 手扶梯方面，建議相關(guān)商場做好醒目的提示，并讓現(xiàn)場保安在巡查時，多關(guān)注手扶梯區(qū)域，尤其是小朋友。 十四、節(jié)假日裝飾氛圍 1.傳統(tǒng)百貨的節(jié)假日裝飾氛圍相對比較簡單，且主要以商場內(nèi)零售品牌的促銷活動為主。 2.購物中心節(jié)假日裝飾氛圍相對會比較到位，商場內(nèi)商戶促銷活動未必會是商場的主打，而是以商場統(tǒng)一的特色裝飾（例：圣誕樹、春節(jié)裝飾、中秋節(jié)等）作為購物中心的亮點(diǎn)來打造。抓住節(jié)假日的時機(jī)，打造吸引消費(fèi)者眼球的特色裝飾，成為項(xiàng)目的一大亮點(diǎn)，不僅可以促進(jìn)場內(nèi)的整體消費(fèi)，帶動人氣，更能增加商場的名氣。 十五、裝修要求及效果不同 1.傳統(tǒng)百貨內(nèi)品牌店面的裝修基于合同期較短、硬件（層高、承租場地大小等因素）的限制，相對來說會比較簡單，而且形象上比較大眾化，裝修材料、效果較雷同，且裝修投資成本較低。 2.購物中心品牌店面的裝修，整體形象上會比較美觀一些，且購物中心的櫥窗、廣告位相對較大，視覺上較為美觀。 十六、其他 1.傳統(tǒng)百貨方面極少涉及外圍綠化帶、戶外停車場、地下停車庫等物管事務(wù)，或者只涉及其中較小的一部分。 2.購物中心則會大面積涉及到商場紅線范圍內(nèi)的園林景觀、噴泉、停車場、廣告位等具體事例的管理上。 停車場的管理，并不局限于停車收費(fèi)、停車場維護(hù)、相關(guān)導(dǎo)示系統(tǒng)等，也涉及突發(fā)性事情處理、安保、保潔等。
商業(yè)業(yè)態(tài)，是指經(jīng)營者為滿足不同的消費(fèi)需求而形成的經(jīng)營模式或營業(yè)形態(tài)。購物中心的商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃，則是指充分利用各種商業(yè)資源，為實(shí)現(xiàn)成功招商、銷售和日后的成功營運(yùn)，而對商業(yè)項(xiàng)目各功能分區(qū)和各樓層營業(yè)項(xiàng)目所進(jìn)行的規(guī)劃。商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃是一個購物中心整體性的、具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)組合，它綜合反映了該購物中心的整體定位和特色。合理的商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃能為項(xiàng)目的招商提供方向性的指導(dǎo)，促進(jìn)項(xiàng)目招商的進(jìn)度；同時也能在項(xiàng)目的營運(yùn)過程中為個體商家創(chuàng)造利潤，更能通過整體的效應(yīng)擴(kuò)大項(xiàng)目的商業(yè)影響力，吸引盡可能多的目標(biāo)顧客，增加購物中心的內(nèi)在價值，提升市場競爭力，為項(xiàng)目的長期繁榮奠定基礎(chǔ)。因此在寶龍集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)快速發(fā)展的情況下研究業(yè)態(tài)規(guī)劃的綜合考慮因素有著現(xiàn)實(shí)的意義。

每個縣城都有晨光文具的**商，直接找到他說要進(jìn)點(diǎn)貨，直接批發(fā)價