SWOT分析法，亦稱態(tài)勢(shì)分析法，其核心在于識(shí)別與特定對(duì)象緊密相關(guān)的關(guān)鍵內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以及外部環(huán)境中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。該方法通過系統(tǒng)的分析，將這些因素相互關(guān)聯(lián)并進(jìn)行綜合評(píng)估，從而得出具有決策性質(zhì)的結(jié)論。具體內(nèi)容如下：1. 優(yōu)勢(shì)（Strengths）：涉及組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)條件，例如競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、財(cái)政資源、企業(yè)形象、

SWOT分析法，又稱態(tài)勢(shì)分析法，其核心在于系統(tǒng)地評(píng)估一個(gè)對(duì)象的內(nèi)外部環(huán)境，包括優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。該方法通過列舉并排列相關(guān)因素，運(yùn)用系統(tǒng)分析，以得出策略決策依據(jù)。具體來說：優(yōu)勢(shì)涉及組織內(nèi)部的有利條件，如充足的資金來源、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、技術(shù)力

SWOT分析法是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，用于評(píng)估一個(gè)組織、項(xiàng)目或個(gè)人的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。SWOT代表Strengths（優(yōu)勢(shì)）、Weaknesses（劣勢(shì)）、Opportunities（機(jī)會(huì)）和Threats（威脅）。通過對(duì)這四個(gè)方面的評(píng)估，可以幫助制定戰(zhàn)略、解決問題和做出決策。具體來說，SWOT分析的四個(gè)要素含義如下：1. 優(yōu)勢(shì)（Str

1、swot是一種分析方法，其中S、W、O、T分別代表優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，是SWOT分析法中的四個(gè)要素。2、SWOT是英文Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的縮寫，分別代表優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，它在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中經(jīng)常被使用。3、用來確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)機(jī)會(huì)

1. 優(yōu)勢(shì)（S）：組織內(nèi)部的積極因素，如競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、財(cái)政資源、企業(yè)形象、技術(shù)實(shí)力、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)份額、成本效益以及廣告影響力等。2. 弱勢(shì)（W）：指的是組織在競(jìng)爭(zhēng)中相對(duì)不利的內(nèi)部因素，例如設(shè)備老化、管理混亂、缺乏關(guān)鍵技術(shù)、研發(fā)落后、資金不足、運(yùn)營(yíng)問題、產(chǎn)品積壓和競(jìng)爭(zhēng)力不足等。3. 機(jī)

SWOT分析法是什么?

SWOT分析法是一種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析方法，它通過評(píng)價(jià)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、外部競(jìng)爭(zhēng)上的機(jī)會(huì)和威脅，來定位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并制定發(fā)展戰(zhàn)略。理想情況下，SWOT分析團(tuán)隊(duì)由會(huì)計(jì)人員、銷售人員、經(jīng)理級(jí)主管、工程師和專案管理師組成。這種方法最初由能力學(xué)派管理學(xué)家和資源學(xué)派學(xué)者結(jié)合提出，借鑒了邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)理論和價(jià)值

S （strengths）是優(yōu)勢(shì)、W （weaknesses）是劣勢(shì)，O （opportunities）是機(jī)會(huì)、T （threats）是威脅。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)能夠做的（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和可能做的（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。特點(diǎn)：SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)

SWOT分析法，亦稱態(tài)勢(shì)分析法，其核心在于識(shí)別與特定對(duì)象緊密相關(guān)的關(guān)鍵內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以及外部環(huán)境中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。該方法通過系統(tǒng)的分析，將這些因素相互關(guān)聯(lián)并進(jìn)行綜合評(píng)估，從而得出具有決策性質(zhì)的結(jié)論。具體內(nèi)容如下：1. 優(yōu)勢(shì)（Strengths）：涉及組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)條件，例如競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、財(cái)政資源、企業(yè)形象、

SWOT分析方法是一種用于評(píng)估企業(yè)或項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的綜合分析方法。解釋：一、定義與概述 SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，通過對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行深入的研究和評(píng)估，幫助決策者了解其當(dāng)前的內(nèi)部能力和外部環(huán)境。通過這種方法，決策者可以更好地了解組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及面臨的機(jī)會(huì)和威脅。二、優(yōu)勢(shì)與

SWOT分析法是一種態(tài)勢(shì)分析方法，它通過識(shí)別與研究對(duì)象緊密相關(guān)的關(guān)鍵內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及外部機(jī)會(huì)和威脅，將這些因素列舉出來并按照矩陣形式進(jìn)行排列。接著，運(yùn)用系統(tǒng)分析思維，將這些因素相互匹配并加以分析，從而得出具有決策性質(zhì)的結(jié)論。SWOT分析法的特點(diǎn)在于，它結(jié)合了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析兩大

1. SWOT分析法，也稱為態(tài)勢(shì)分析法，是一種用于客觀且準(zhǔn)確分析組織內(nèi)外環(huán)境的戰(zhàn)略規(guī)劃工具。2. 通過SWOT分析，組織可以綜合考慮自身優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、外部機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats），以制定出適合實(shí)際情況的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略。3. SWOT分析方法屬于企業(yè)內(nèi)部分析范疇，它基于企業(yè)

SWOT分析法（SWOT Analysis，又稱強(qiáng)弱危機(jī)分析、優(yōu)劣分析法等）是一種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析方法，是市場(chǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)分析方法之一，通過評(píng)價(jià)自身的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、外部競(jìng)爭(zhēng)上的機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats），用以在制定發(fā)展戰(zhàn)略前對(duì)自身進(jìn)行深入全面的分析以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的定位。 SWOT

SWOT分析方法是什么?

1. 開設(shè)一間小規(guī)模的學(xué)生文具店通常投資較小，一間30平方米左右的店鋪，包括裝修費(fèi)用在內(nèi)，大約需要2.5萬元。2. 文具產(chǎn)品不會(huì)變質(zhì)，因此投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。這類店鋪的利潤(rùn)率很高，通常能達(dá)到100%以上。只要月營(yíng)業(yè)額達(dá)到4000元，店鋪就能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。3. 針對(duì)學(xué)生市場(chǎng)的文具店，市場(chǎng)定位明確。例如，“

其初始投資相對(duì)較低。例如，一間大約30平方米的文具店，包括租金和簡(jiǎn)單裝修，大約需要2.5萬元人民幣。2. 由于文具產(chǎn)品不會(huì)過期變質(zhì)，加之投資規(guī)模較小，因此開設(shè)文具店的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低。3. 通常情況下，文具店的利潤(rùn)率很高，可能超過100%。只要月營(yíng)業(yè)額能達(dá)到4000元，店鋪就能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

1. 開設(shè)小規(guī)模學(xué)生用品零售店的初始投資相對(duì)較低。一間大約30平方米的文具店，包括裝修費(fèi)用在內(nèi)，初步估計(jì)需要約2.5萬元。由于文具產(chǎn)品不會(huì)過期，這種投資的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。2. 文具店的利潤(rùn)率通常非常高，有時(shí)可超過100%。只要月營(yíng)業(yè)額能達(dá)到4000元，店鋪通常就能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。3. 打算投資文具批發(fā)店的

1. 開設(shè)小規(guī)模學(xué)生用品零售店的初始投資相對(duì)較低。一間大約30平方米的文具店，包括裝修費(fèi)用在內(nèi)，整體投資大約在2.5萬元左右。由于文具產(chǎn)品不會(huì)過期變質(zhì)，這種投資的的風(fēng)險(xiǎn)較小。2. 文具店的利潤(rùn)率通常很高，可以達(dá)到100%以上。只要月營(yíng)業(yè)額能達(dá)到4000元，店鋪就能保持不虧損。3. 想要經(jīng)營(yíng)文具批發(fā)店，

1. 小學(xué)門口文具店的年度利潤(rùn)通常在10萬元左右，但這取決于多種因素，如店鋪位置、商品種類、營(yíng)業(yè)時(shí)間和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等。2. 文具店通常是小本生意，一家20平方米左右的店鋪，如果考慮到房租、裝修、貨架和進(jìn)貨費(fèi)用，起步成本大約在4到5萬元。3. 學(xué)生是文具的主要消費(fèi)者，由于學(xué)習(xí)用品消耗快，幾乎每隔兩三

4. 綜上所述，初期投資大約在60000元左右。需要注意的是，這個(gè)預(yù)算是基于一般城市的水平，實(shí)際金額還需根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況及投資者個(gè)人計(jì)劃調(diào)整。5. 收入方面，以筆為例，進(jìn)價(jià)大約為0.8元，售價(jià)在2元左右，純利潤(rùn)超過一倍。文具店銷售多種文具，利潤(rùn)率普遍在100%以上。6. 在正常情況下，中小規(guī)模文具店

1. 開設(shè)小規(guī)模辦公用品零售店，大約需要2.5萬元的投資，包括店鋪?zhàn)饨鸷脱b修等成本。2. 文具店因其低成本和高周轉(zhuǎn)特性，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，每月銷售額達(dá)4000元即可實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。3. 文具批發(fā)店的投資額較大，中型批發(fā)店約需投入50萬元，利潤(rùn)率在10%至20%之間。4. 辦公用品配送店的投資額大約10萬元，利潤(rùn)

現(xiàn)在開文具店賺錢嗎 開文具店大概投資多少錢

在文具行業(yè)耕耘了十年，周女士見證了人們的消費(fèi)習(xí)慣從實(shí)體店鋪轉(zhuǎn)向線上渠道的轉(zhuǎn)變。通過京東平臺(tái)，她發(fā)現(xiàn)打印機(jī)等商品的銷售量逐漸增多，消費(fèi)者對(duì)京東店鋪的信任度顯著提升。在京東的扶持下，周女士的小店迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，不僅實(shí)現(xiàn)了生存，更實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)。如今，她已經(jīng)成功開設(shè)了第五家京東店鋪，店鋪

隔壁有副食店，你是開了文具店，但是你還想辦食品流通許可正，這個(gè)除非你是另開一家食品店，因?yàn)槲木叩隊(duì)I業(yè)執(zhí)照和副食店?duì)I業(yè)執(zhí)照是兩碼事情。副食店必須單獨(dú)辦理。

學(xué)校門口的文具店能開15年不搬走，關(guān)鍵不在于賺小學(xué)生錢。孩子學(xué)校那家十平米左右的小文具店，每天上下學(xué)都人潮洶涌，開學(xué)季更是店門難開，家長(zhǎng)搶購(gòu)作業(yè)本不惜站在路邊。學(xué)校要求物品，文具店總能滿足，無論是椅子、紅領(lǐng)巾、水彩筆，還是古箏指甲，小賣店就是對(duì)抗遺忘的人性。數(shù)千師生，不可能不遺忘，

首先，打價(jià)格戰(zhàn)，掛促銷和優(yōu)惠或贈(zèng)送小禮品，同類產(chǎn)品比周圍便宜，這樣可以首先吸引學(xué)生用戶。其次，和學(xué)校采購(gòu)部門，辦公部門建立聯(lián)系，提供一些東西，你懂的，讓他們從你家進(jìn)貨?？驮捶€(wěn)定后，恢復(fù)價(jià)格，價(jià)格戰(zhàn)不能長(zhǎng)久，長(zhǎng)久了兩敗俱傷。

1. 針對(duì)問題，提升自身信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵。2. 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，競(jìng)爭(zhēng)不可避免，我們無法控制他人的行為。3. 應(yīng)專注于提高自己的服務(wù)質(zhì)量，并拓展經(jīng)營(yíng)范圍。

干什么都難免有競(jìng)爭(zhēng)，新開了一家文具店，你就有了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，新店采用薄利多銷的原則，對(duì)你的店沖擊很大，可能以前你自己的時(shí)候你的利潤(rùn)高一些，那你也要審時(shí)度勢(shì)，把利潤(rùn)看低一些，這樣你才立于不敗之地，穩(wěn)定住客源。

我開了十年的文具店但是隔壁開了一個(gè)總是殺我的價(jià)怎么辦?

SWOT分析分為兩大部分：內(nèi)部SW，關(guān)注公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和與競(jìng)品的較量，如生產(chǎn)成本與產(chǎn)品盈利能力、生產(chǎn)效率和交付表現(xiàn)，以及在研發(fā)與技術(shù)方面的創(chuàng)新與積累。另一方面，外部OT則涉及更廣闊的市場(chǎng)環(huán)境，如政府的政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)周期、市場(chǎng)需求和社會(huì)變革，以及技術(shù)領(lǐng)域的革新與壁壘。在運(yùn)用SWOT時(shí)，企業(yè)需保持清醒

1、SWOT是針對(duì)某個(gè)個(gè)體、個(gè)人、公司進(jìn)行分析。2、SWOT分別代表優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅。SWOT可以幫助清晰的了解當(dāng)前的狀態(tài)，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略的分析。3、分析目的是了解組織當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)在多大程度上與商業(yè)環(huán)境的變化相關(guān)，既多大程度上能夠應(yīng)對(duì)這種變化，而且可以用于評(píng)估是否有機(jī)會(huì)進(jìn)一步利用組織的獨(dú)特

SWOT分析模型通過在每個(gè)環(huán)節(jié)上對(duì)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行詳細(xì)比較，評(píng)估產(chǎn)品的新穎性、制造工藝的復(fù)雜性、銷售渠道的暢通性以及價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力等。企業(yè)的優(yōu)勢(shì)若符合關(guān)鍵成功要素，其綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能會(huì)更強(qiáng)。重要的是，評(píng)估企業(yè)及其產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，應(yīng)從現(xiàn)有和潛在用戶的角度出發(fā)，而非企業(yè)自身。在保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過

1. SWOT分析法的S（Strengths）指的是組織內(nèi)部的優(yōu)點(diǎn)和資源，例如具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品線、充裕的資金來源、優(yōu)秀的企業(yè)品牌形象、強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益、高質(zhì)量的產(chǎn)品、廣泛的市場(chǎng)份額、低成本優(yōu)勢(shì)以及有效的廣告宣傳策略等。2. W（Weaknesses）是指組織在競(jìng)爭(zhēng)中存在的不足和劣勢(shì)，這些也是內(nèi)部

是指在競(jìng)爭(zhēng)中相對(duì)弱勢(shì)的方面。也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營(yíng)不善；產(chǎn)品積壓；競(jìng)爭(zhēng)力差等。3、O（Opportunity機(jī)會(huì)）是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場(chǎng)；新需求；市場(chǎng)壁壘解除；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等。4、T（Threat威脅）是組織機(jī)

SWOT分析包括的內(nèi)容 一、S（優(yōu)勢(shì)）1. 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)分析：主要分析企業(yè)自身的資源和能力，包括但不限于品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)等。這些都是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有利因素。二、W（劣勢(shì)）1. 內(nèi)部劣勢(shì)分析：主要識(shí)別企業(yè)內(nèi)部存在的短板和不足，如設(shè)備老化、技術(shù)落后、管理效率低下等，這些都是企

SWOT分析

制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對(duì)策。這些對(duì)策包括：1.最小與最小對(duì)策(WT對(duì)策)，即考慮弱點(diǎn)因素和威脅因素，目的

1、優(yōu)勢(shì)（strengths）：是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；充足的財(cái)政來源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量；市場(chǎng)份額；成本優(yōu)勢(shì)；廣告攻勢(shì)等。2、劣勢(shì)（weaknesses）：也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營(yíng)不善；

1、交通便利：該地址交通便利，便于客戶前來購(gòu)物，特別是需要乘坐公共交通工具的客戶。2、周邊環(huán)境好：該地址周邊環(huán)境良好，沒有太多的競(jìng)爭(zhēng)者，能夠提高文具店的知名度和品牌形象。3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少：該地址所在的區(qū)域內(nèi)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量較少，有利于文具店在市場(chǎng)中脫穎而出。

在使用SWOT分析法時(shí)，首先要明確自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。優(yōu)勢(shì)可以包括獨(dú)特的技能、專業(yè)知識(shí)或優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力，而劣勢(shì)可能包括缺乏資源、技術(shù)不足或競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。然后，要留意外部的機(jī)會(huì)和威脅。機(jī)會(huì)可以是市場(chǎng)趨勢(shì)、新興需求或合作伙伴的機(jī)會(huì)，而威脅可能來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、法律法規(guī)的變化或經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定因素。好了，我

優(yōu)勢(shì)在于地理位置，周邊有學(xué)校、辦公樓和寫字樓，環(huán)境干凈整潔，且租金相對(duì)便宜。劣勢(shì)方面，該位置較為偏遠(yuǎn)，人流量較少，市場(chǎng)存在一定的局限性，且部分設(shè)施陳舊，需要改善。機(jī)遇在于，周邊存在新建項(xiàng)目，未來可能會(huì)有更多的人流，帶來更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。威脅則來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尤其是周邊眾多的文具店，以及商品價(jià)

文具店的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)1、 開文具店投資門檻低。 2、店鋪裝修簡(jiǎn)單，進(jìn)貨金額不高。3、對(duì)開店的人要求不高，不需要專門的技術(shù)。劣勢(shì)1、考慮開文具店的朋友，都會(huì)覺得這樣的項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不高，虧損也能夠承受。但是往往會(huì)忽略最為關(guān)鍵的情況，那就是要面對(duì)寒暑假這兩個(gè)銷售淡季，另外就是進(jìn)貨篩選，如果不

文具店的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

傳統(tǒng)生意都是這樣的，由于是個(gè)人單打獨(dú)斗，所以產(chǎn)生了同行之間的惡性竟?fàn)?，不過，如果是以團(tuán)隊(duì)來運(yùn)作的話則效果相反，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+，，重新選擇不是放棄，只是為了更好，人生不怕重來，就怕沒未來，看昵稱百度搜她，給你一個(gè)全新的商機(jī)
在小學(xué)門口開文具店，如果經(jīng)營(yíng)的好，應(yīng)該可以賺到一些錢。但是寒假和暑假?zèng)]什么人，房租也賺不回來的。要靠剛開學(xué)和平時(shí)多吸引客流。 實(shí)體店不能只賣文具，小孩子的玩具也是非常重要的利潤(rùn)來源。另外一些飲料小吃冷飲最好也能一起出售。東西全才可以吸引小孩子來消費(fèi)。 你父母可以幫你這很好，因?yàn)槲木叩杲?jīng)常會(huì)有小孩子成群結(jié)隊(duì)進(jìn)來，其中難免有的孩子會(huì)小偷小摸，如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止，他們會(huì)帶更多同學(xué)來渾水摸魚，這樣你會(huì)發(fā)現(xiàn)明明賣出不少東西，可是就是賺不到錢。 另**店需要不小的精力，你的價(jià)格也不見得有優(yōu)勢(shì)，如果經(jīng)營(yíng)不好，可能銷量會(huì)非常低。建議先把主要精力放在實(shí)體店上，經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定盈利后，有多余的精力和時(shí)間再考慮網(wǎng)店。即使開網(wǎng)店，經(jīng)營(yíng)玩具也比經(jīng)營(yíng)文具要好做些。 以上純屬個(gè)人意見，還是要根據(jù)你的實(shí)際情況做決定。