答:每本1.8元

解 2.1/7=0.3元 1.5/5=0.3元 一支筆0.3元

答 一支筆1.8元

答:一支筆是1.8元錢。

丁丁拿零花錢去文具店買筆,如果買5支,余2.1元;如果買7支,差1.5元。一支筆多少元?

7.解方程: .8.解方程: .9.解方程: .10.解方程: .練習三1.一商店把某商品按標價的九折出售仍可獲得 的利潤,若該商品的進價是每件 元,則標價是每件___元.2.買 個練習本和 支筆共花了 元,已知一支筆是 元,則每個練習本是___元.3.在航天知識競賽中,包括甲同學在內(nèi)的 名同學的平均分為 分,其

那么買8支圓珠筆12支鋼筆需36×2=72元。而小明花36元可以買8支圓珠筆4支鋼筆，可見買12-4=8支鋼筆，需72-36=36元。所以每支鋼筆需36÷8=4.5元，那么圓珠筆價格是（36-4×4.5）÷8=2.25元。買10只圓珠筆需花2.25×10=22.5元，剩36-22.5=13.5元，還可買13.5÷4.5=3支鋼筆。

101. 小明買了1支鋼筆,所用的錢比所帶的總錢數(shù)的一半多0.5元;買了1支圓珠筆,所用的錢比買鋼筆后余下的錢的一半少0.5元;又買了2.8元的本子,最后剩下0.8元.小明帶了多少元錢? 102. 兒子今年6歲,父親10年前的年齡等于兒子20年后的年齡.當父親的年齡恰好是兒子年齡的2倍時是在公元哪一年? 103. 在一條

19、小明買一支鋼筆花了8元,買書包的錢是買鋼筆的6倍,小明一共花了多少錢?我有50元,要買一件29元的衣服和一副18元的眼鏡,還剩多少元?(兩種方法) 20、小李有43張郵票,小生的郵票比小李多9張,小英的郵票比小生少14張。(1)小生有郵票多少張? (2)小英有郵票多少張?(3)他們?nèi)艘还灿朽]票多少張? 21、

可以的，現(xiàn)在的鉛筆都比較便宜，而且專門適用于小學生，所以一般一元一支，而圓珠筆稍微貴一點，有一元兩元，也有三元的，這樣算起來買6支圓珠筆也是綽綽有余。

答:需要207元。

答:花了207元。

圓珠筆買7支送一支,樂樂買了16支,花18元,某校買了184支,花了多少元?

一支鉛筆（3元）錢，2+1 =3（元）

每支鉛筆的價格為2÷4＝0. 5元

14平方分米=()平方厘米2元8角=()元 4000米=()千米4.5元=()元()角 7、右面是用1平方厘米的正方形擺成的兩個圖形,它們的周長分別是( )和( ) 8、爸爸身高176厘米,媽媽身高165厘米,我身高134厘米,我們的平均身高大約是( )厘米。 9、有四名小學生50米賽跑的成績分別是1號7.03秒,2號8.09秒,3號8.1秒,4

答：張老師想買128支要花112元。

欣欣文具店開業(yè)了,2B鉛筆每支2元,買7支送1支,張老師想買128支鉛筆,需要花多少?

因為四支中性筆用了9.6元，所以9.6就是總價，4是數(shù)量。題中要求總價和數(shù)量得比，為9.6比4，比值為2.4。希望能夠幫到你！

班主任王老師為獎勵表現(xiàn)出色的同學，用20元錢買來鉛筆與中性筆共30支作為獎品．已知鉛筆的單價為0.50元，中性筆的單價為1元，問鉛筆與中性筆各買了幾支？設(shè)鉛筆買了x支，中性筆買了y支，則可得方程組為0.5x+y=20 x+y=30

5. 根據(jù)揚子晚報28日的報道，大型商場內(nèi)的文具店內(nèi)文具價格不菲。在某商場雜物社，一包4個學科分類網(wǎng)格拉鏈袋售價40元，一支米菲寶珠筆售價50元，一支金屬旋轉(zhuǎn)中性筆售價50元，而單支中性筆的價格在10至22元之間。店員表示，這些創(chuàng)意文具新款上架后很快會被搶購一空，顧客群體包括家長和學生，尤其受初高

1.水果店運來香蕉45千克,梨是香蕉的3倍,蘋果比梨和香蕉的總和少29千克,這個水果店有蘋果多少千克? 2.超市廠家促銷活動:中性筆3枝12元。照這樣計算,買9枝這樣的筆現(xiàn)在要多少錢? 3.某皮鞋專賣店上午賣出皮鞋18雙,下午賣出皮鞋23雙,下午比上午多收入1600元,每雙皮鞋售價多少元? 4.食堂一桶油連桶重50千克,吃

中性筆=14-9=5支

買7送1，那么樂樂買16只，說明他買了14只送了2只，所以每只28/14=2元 買7只送1只，那么買35只，送1*5=5只，所以買40只，只需要花35只的錢就可以了。35*2=70元 聰聰買了40支（35只付錢，5只贈送）花70元。

文具店中性筆買7送1.樂樂買了16支花了28元,聰聰買了40支花多少錢?

買了30元一支的中性筆30支，花了900元。 二元一支的中性筆40支，花了80元。這兩種中性筆共花了980元。
中性筆40÷（2+4）。
　　智力成果權(quán)即知識產(chǎn)權(quán)，是指公民、法人對自己創(chuàng)造的智力活動成果依法享有的人身權(quán)利和財產(chǎn)權(quán)利，諸如著作權(quán)、專利權(quán)、商標權(quán)、發(fā)現(xiàn)權(quán)、發(fā)明權(quán)和其他科技成果權(quán)利的總稱。 　　發(fā)現(xiàn)權(quán)是指發(fā)現(xiàn)人因重大科學發(fā)現(xiàn),經(jīng)評審而獲得的榮譽和物質(zhì)獎勵的權(quán)利。 　　發(fā)明權(quán)是指發(fā)明人對其發(fā)明成果所享有的民事權(quán)得。換言之，發(fā)明權(quán)就是發(fā)明人就其完成的發(fā)明創(chuàng)造依法享有的發(fā)明人署名權(quán)和實施后獲得報酬的權(quán)利與獲得專利權(quán)后獲得獎勵的權(quán)利之總和。
你這個案子里面涉及的問題比較復雜 首先，你在受雇于企業(yè)期間，產(chǎn)生的技術(shù)成果屬于公司，你應(yīng)該屬于發(fā)明人，有署名權(quán) 其次，該股東將本應(yīng)屬于公司的技術(shù)，拿到別的地方申請，得看是否有公司的轉(zhuǎn)讓協(xié)議（這個，他作為股東的話，應(yīng)該很容易補一份） 所以，最后，你只能主張你的署名權(quán)，也就是在這份專利上進行署名的權(quán)利，其余權(quán)利可能很難保證了 建議你先整理出來一個完整的證據(jù)鏈，然后在找他協(xié)商，過程中進行錄音錄像等，最好讓他承認用了你的設(shè)計去申請專利，然后你才能以這些證件來追溯你的權(quán)利，也就是把專利發(fā)明人改為你的名字
1.了解購物中心發(fā)展與城市演變和需求的邏輯關(guān)系，提煉其項目策劃定位成功的內(nèi)在規(guī)律，培養(yǎng)商業(yè)項目戰(zhàn)略把握與理解能力。 2.查看典型案例，探索其商業(yè)定位以及運營成功經(jīng)驗，可借鑒公司的成功案例，培養(yǎng)購物中心運營管理思維與操作能力。 3.與商業(yè)運營公司以及商業(yè)設(shè)計公司進行交流，學習其管理運作模式以及商業(yè)設(shè)計潮流能力，為公司商業(yè)項目建設(shè)提供參考。 4.通過考察和學習各城市的主題購物中心，對各項目內(nèi)功能分區(qū)及內(nèi)部空間設(shè)計進一步學習，了解城市綜合體項目的特點和現(xiàn)階段的商業(yè)模 式以及對商品展示的要求, 認識城市綜合體在現(xiàn)階段如何滿足客戶的需求。了解和借鑒各大商場的優(yōu)點，在實地考察中發(fā)現(xiàn)問題，積累知識 ，開闊眼界，為以后的購物中心設(shè)計以及運營積累經(jīng)驗和提供素材。 5.通過對多地項目的考察，能夠開闊視野和更加深入地了解相關(guān)知名品牌，為后期品牌入駐打下扎實的基礎(chǔ)，同時通過前期溝通能深入和一 些品牌商家進行商務(wù)對接和洽談，促使盡快達成合作意向。
一、業(yè)態(tài)構(gòu)成不同 傳統(tǒng)百貨以零售為主VS購物中心的多業(yè)態(tài)（零售+休閑娛樂+餐飲等） 1.傳統(tǒng)百貨主要是以零售品項（即銷售服務(wù)）為主，目前轉(zhuǎn)型/升級中的百貨店會適當新增一些餐飲、休閑等業(yè)態(tài)，這方面，尤其是以連鎖型的龍頭百貨店更常見。 2.購物中心是多業(yè)態(tài)多業(yè)種復合，體現(xiàn)“一站式消費”的多功能大型商用物業(yè)，一般是一組統(tǒng)一規(guī)劃的建筑集群，集購物、休閑、娛樂、飲食、旅游等各種商業(yè)功能于一體；要有便利的室外停車場/地下車庫、舒服的購物環(huán)境、寬闊的購物通道和良好的動線設(shè)計，充分考慮到來客的休息區(qū)和停車設(shè)施，要通過環(huán)境的塑造、品牌的提升、良性的宣傳推廣來形成自身聚客的引力，其建筑美學與商業(yè)功用相結(jié)合。 二、獲利方式不同 百貨以扣點為主VS購物中心的租金、扣點或兩者取高 1.傳統(tǒng)百貨以統(tǒng)一收銀為主，主要通過專柜銷售收入的分成方式獲利（即聯(lián)營），也有少數(shù)外租區(qū)以收租金為主（商戶自行收銀），因此營運部門需逐日對相關(guān)的品牌商銷售業(yè)績分別進行確認和復核；尤其是涉及大型促銷活動時（例如：買送，買減、直接打折等），往往客流增加、營業(yè)額增加，但是基于百貨商場不同的促銷活動，讓利幅度不同，會出具不同的開單條碼以作為內(nèi)部復核及結(jié)算的依據(jù)。 2.購物中心主要通過分租物業(yè)，從而收取商戶租金收入來獲利，相對較少直接管控到商戶的營業(yè)額（除少數(shù)涉及純抽成或兩者取高的商戶）。 三、日常運營管理重點不同 1.傳統(tǒng)百貨運營管理的重點是商品組合和促銷，以聯(lián)營專柜經(jīng)營為主，少量自營品項及輔助性獨立服務(wù)項目配套，采取柜臺銷售和開放式銷售相結(jié)合方式，通過統(tǒng)一收銀，實施進、銷、結(jié)、存管理；其中，營運部對自營商品、聯(lián)營專柜商品的進貨、銷售會關(guān)注的較多。 2.購物中心運營管理的重點是建立在項目前期市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，從主次力店的落位、業(yè)態(tài)組合的配置和租戶管理的效果，并以經(jīng)營租戶為主，通過商場統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一宣傳推廣、統(tǒng)一物管等管理模式，為眾多商家的分散經(jīng)營創(chuàng)造統(tǒng)一營造的購物環(huán)境和顧客服務(wù)保障體系；同一個購物中心里可以包括一家甚至多家百貨店、超市、影院等主力店。 四、服務(wù)對象不同 1.傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)主要是商品買賣為主，面對的是相對集中的、且有直接購買目的和購買力的顧客，主要經(jīng)營的是商品這一單一品項。 2.購物中心是物業(yè)出租，管理的是商戶和環(huán)境，經(jīng)營的是全客層、潛在購買需求的顧客。 五、商圈不同 1.傳統(tǒng)百貨店的商圈是相對比較固定的（個別定位奢侈品或高端商場除外），輻射面較購物中心要小的多。 2.購物中心的商圈較廣，除購物中心周邊的客流外，還可以是旅游者，可以來自周邊城市，也可以來自全國，甚至是境外游客。 這點，尤以北上深廣一線城市的購物中心更為突出，輻射面更廣，不單單是北京、上海、深圳、廣州這些單一城市。 六、物業(yè)體量不同 1.傳統(tǒng)百貨通常是中等規(guī)模物業(yè)，一般為2-5萬不等；個別超大體量的百貨店或小百貨店不在此列。 2.購物中心通常幾倍甚至十幾倍于傳統(tǒng)百貨，占地面積大，建筑面積大，樓層高，停車面積大；為此，管理的重心差別較大；購物中心不得不花費大量的人力、物力在物管及安全管理方面。 七、布局模式不同 傳統(tǒng)百貨以壁柜+中島為主VS購物中心則以主力店（超市、影院、兒童體驗館、KTV、游樂場等）+零售店+餐飲店+休閑娛樂業(yè)態(tài)+特種經(jīng)營點位（動態(tài)展+靜態(tài)展） 1.傳統(tǒng)百貨以商品中島方式布局，只能在相對有限的商場內(nèi)共享空間。 2.購物中心多以數(shù)條步行街或回廊式多層布局，其共享空間不僅要通透，且有利于各業(yè)態(tài)的聚集和互動，更要擴展到周邊環(huán)境。 廣州太古匯是個典型性項目，在業(yè)界，有十年磨一劍的稱號，為此，以它的圖片作為示例（LOGO部分，請大家忽略，謝謝） 八、購物環(huán)境要求不同 1.傳統(tǒng)百貨重點強調(diào)在有限的百貨空間展示商品效果，公共區(qū)域走道較為狹小，且顧客休息設(shè)施相對較少。 2.購物中心要求整體氛圍、綜合體驗的效果； 餐飲店門前，更是數(shù)不勝數(shù)，高峰期時，可以讓顧客坐著等候，非營業(yè)高峰期時，如果累了，也有一些顧客會稍坐休息，一舉兩得；而且，在用餐高峰期時，能夠起到排隊效應(yīng)；人多的地方，往往最熱鬧；餐飲店門口排隊的地方，里面有更吸引你的地方。 九、餐飲、娛樂、休閑業(yè)態(tài)比重不同 1.傳統(tǒng)百貨里通常以零售業(yè)態(tài)為主，且一般只有少量快餐、小吃、餐飲等，目前基于零售業(yè)的整體下滑，已經(jīng)有部分龍頭百貨率先引入餐飲業(yè)態(tài)、體驗業(yè)態(tài)等；金鷹百貨、銀泰百貨、大洋百貨等，都是比較鮮明的例子。 2.購物中心的餐飲業(yè)種多樣，美食城、主題餐飲、異國料理、休閑餐飲比重逐步增大，而娛樂和休閑項目則形成購物中心的主題特色和特定優(yōu)勢的內(nèi)涵； 早期的購物、餐飲、娛樂的黃金比例大致為50：32：18，或者后者更多，目前仍在摸索新的比例上。截止目前為止，尚沒有最新的真正意義上的購物中心黃金比例。 因為不同的項目，基于其城市地位、人口基數(shù)、當?shù)厝讼M習慣、項目體量、周邊競爭對手、項目定位等，往往會有不同程度的偏差，所以，購物中心業(yè)內(nèi)近幾年也流行一種說法，叫“同業(yè)差異、異業(yè)互補”，用于修正以往“千店一面”“購物中心同質(zhì)化”的現(xiàn)象。 十、體驗消費概念引入 1.傳統(tǒng)百貨以商品銷售為主，相對較少有體驗式服務(wù)項目；個別臨時展位，例：按摩椅、健身器材等常規(guī)性銷售商品除外。 2.購物中心作為業(yè)態(tài)組合的必需，顧客體驗式項目是必不可少的，通常會有健身、運動、美容、休閑、文化等主題項目進駐。 十一、商務(wù)展覽功能（部分知名項目偶爾會有明星出席活動） 1.傳統(tǒng)百貨承接群體活動的空間有限，相對較小。 2.購物中心中寬闊的多格局的空間提供了極好的公眾展示及商務(wù)活動功能。 十二、觀光游覽功能 1.傳統(tǒng)百貨商城的觀光性通常較差；不論是外立面，還是商場內(nèi)的裝修裝飾（百貨精品店或奢侈品店等特例店面除外）。 2.購物中心因建筑獨特往往成為城市標志性建筑，又因內(nèi)部功能齊全、服務(wù)項目多樣性，環(huán)境美學價值高，而成為觀光游覽地，部分項目更成為全市地標性項目。 十三、客訴及突發(fā)性事件 1.傳統(tǒng)百貨的客訴主要出現(xiàn)在零售商品的質(zhì)量問題、服務(wù)問題等方面為主。 2.購物中心的客訴除零售商品的質(zhì)量問題、服務(wù)問題外，既有可能出現(xiàn)在餐飲、休閑、娛樂等商戶方面，也有可能出現(xiàn)在停車場、客用設(shè)施等方面。 此外，傳統(tǒng)百貨的突發(fā)性事件相對購物中心范圍要小的多，例如：停車場顧客車輛相撞導致商場內(nèi)交通堵塞；夏季商場中央空調(diào)出現(xiàn)故障、商場臨時停電或停水等；以及臺風、暴雨天氣所帶來的災害性影響等。 此外就是，近幾年，類似于手扶梯夾傷顧客（小朋友居多），電梯關(guān)人的現(xiàn)象屢有發(fā)生，建議根據(jù)實際情況進行特殊處理，必要時，可讓現(xiàn)場管理人員根據(jù)實際情況報警。 手扶梯方面，建議相關(guān)商場做好醒目的提示，并讓現(xiàn)場保安在巡查時，多關(guān)注手扶梯區(qū)域，尤其是小朋友。 十四、節(jié)假日裝飾氛圍 1.傳統(tǒng)百貨的節(jié)假日裝飾氛圍相對比較簡單，且主要以商場內(nèi)零售品牌的促銷活動為主。 2.購物中心節(jié)假日裝飾氛圍相對會比較到位，商場內(nèi)商戶促銷活動未必會是商場的主打，而是以商場統(tǒng)一的特色裝飾（例：圣誕樹、春節(jié)裝飾、中秋節(jié)等）作為購物中心的亮點來打造。抓住節(jié)假日的時機，打造吸引消費者眼球的特色裝飾，成為項目的一大亮點，不僅可以促進場內(nèi)的整體消費，帶動人氣，更能增加商場的名氣。 十五、裝修要求及效果不同 1.傳統(tǒng)百貨內(nèi)品牌店面的裝修基于合同期較短、硬件（層高、承租場地大小等因素）的限制，相對來說會比較簡單，而且形象上比較大眾化，裝修材料、效果較雷同，且裝修投資成本較低。 2.購物中心品牌店面的裝修，整體形象上會比較美觀一些，且購物中心的櫥窗、廣告位相對較大，視覺上較為美觀。 十六、其他 1.傳統(tǒng)百貨方面極少涉及外圍綠化帶、戶外停車場、地下停車庫等物管事務(wù)，或者只涉及其中較小的一部分。 2.購物中心則會大面積涉及到商場紅線范圍內(nèi)的園林景觀、噴泉、停車場、廣告位等具體事例的管理上。 停車場的管理，并不局限于停車收費、停車場維護、相關(guān)導示系統(tǒng)等，也涉及突發(fā)性事情處理、安保、保潔等。