同時，避開鬧市店鋪，反而可以為經(jīng)營帶來更大的發(fā)展空間，降低經(jīng)營風險。二、文具店的裝修 文具店的裝修風格須簡單、明亮。如果店面較小，燈光效果和合理的貨架陳列可起到彌補作用。文具店面可以不大，但不可不“深”。店主根據(jù)所在商圈的大小，合理規(guī)劃店面的分區(qū)。貨架數(shù)量可以根據(jù)文具店經(jīng)營的種類進行

優(yōu)勢：1、開文具店投資門檻低；2、店鋪裝修簡單，進貨金額不高；3、對開店的人要求不高，不需要專門的技術(shù)；4、不像食品服裝等存在過期、過時的風險；劣勢：考慮開文具店的朋友，都會覺得這樣的項目市場風險不高，虧損也能夠承受。但是往往會忽略最為關(guān)鍵的情況，那就是要面對寒暑假這兩個銷售淡季，另

優(yōu)勢和劣勢如下：1、優(yōu)勢：投資門檻低。店鋪裝修簡單，進貨金額不高。對開店的人要求不高，不需專門的技術(shù)。2、劣勢：考慮開文具店的朋友，會忽略最為關(guān)鍵的情況，那就是要面對寒暑假這兩個銷售淡季。進貨篩選，不是暢銷品，那么店鋪往往會壓很多貨品。

只要是放在昏暗燈光下，也不容易讓人發(fā)現(xiàn)其“美”在何處?？梢哉f，文具店鋪和燈光及產(chǎn)品的陳列都會直接影響銷售額。講究檔次的消費者難免覺得裝修差的店鋪 肯定是賣便宜貨的，相反的，好的文具產(chǎn)品會在高檔的店鋪中出售。在裝修好的店鋪里能買到便宜貨就是物超所值。就像衣服放在地攤還是精品店中會有

開文具店我將如何應(yīng)對劣勢和威脅?

可是就是賺不到錢。另**店需要不小的精力，你的價格也不見得有優(yōu)勢，如果經(jīng)營不好，可能銷量會非常低。建議先把主要精力放在實體店上，經(jīng)營狀況穩(wěn)定盈利后，有多余的精力和時間再考慮網(wǎng)店。即使開網(wǎng)店，經(jīng)營玩具也比經(jīng)營文具要好做些。以上純屬個人意見，還是要根據(jù)你的實際情況做決定。

小學附近開文具店的優(yōu)勢：因為用戶以老師和學生為主導，因此顧客并不會受消費熱點、促銷等因素的影響。并且客戶資源會始終存在，穩(wěn)定性能比較強。并且學生們客群比較穩(wěn)定，消費頻率高，教師這真是消費水平強、具有較強影響力的消費人群，一定可以拉動學校周邊超市、便利店、學習用品、書籍、服飾、電子產(chǎn)品等

學生用品平均零售毛利率在60%-70%。相比其他行業(yè)20%的平均零售，其盈利高出3倍左右。另外，學生用品的更新快和損壞率也相當高，這也是經(jīng)營學生用品店優(yōu)勢。光靠零售文具，就是在學校旁邊，也賺不了多少錢！但如果你能拉到政府部門、公司、企業(yè)等的大單！開文具店首先要先選好開店的地點，文具店的選址

淘寶開文具店的優(yōu)勢是投資門檻低、貨品可以長時間保存、店鋪裝修簡單、不需要專門的技術(shù)、沒有過期過時的風險。1、開文具店投資門檻低；貨品可以長時間保存，不擔心有淡旺季。2、淘寶店鋪裝修簡單，進貨金額不高。3、對開店的人要求不高，不需要專門的技術(shù)。一、淘寶開文具店的優(yōu)勢？1、開文具店投資門檻

開文具店的劣勢和優(yōu)勢?

1、工程樁有試樁的，所以一般是先打試樁，利用間歇時間打圍護樁，等試樁報告出來，再打工程樁。2、還有一種，就是工程樁完成后找圍護樁。因為工程樁完成后要檢測，最快也要等工程樁的混凝土強度才能開挖，所以等工程樁完成后做圍護樁也能連上。二、單位 1、最好是一家。場地、道路、泥漿池（灌注

屬木的行業(yè)有：木材、園林、花店、木雕、木制品、布品、紙張、圖書、雜志、健康食品、化妝品、出版業(yè)、香燭、衣紙等宗教用品、秘書、顧問公司、宗教行業(yè)、老師、公務(wù)員、政治家、文學、文藝、文具店、文化事業(yè)的文人，教育界、書店、出版社、公務(wù)界、新創(chuàng)設(shè)計、植物載種試驗界、裝璜、紙界、竹界、種植

優(yōu)勢：1.自助服務(wù)意味著顧客可以完全按照自己的喜好來消費，不會有旁人，如導購員，對顧客的想法加以干擾，有利于從心理上提高顧客對產(chǎn)品的滿意程度。2.ATM，自動售貨機等自助服務(wù)有著極強的便利性，不需要專人看守負責，不僅降低了銷售成本，而且使得24小時營業(yè)成為現(xiàn)實，顧客可以自由享受服務(wù)，對于ATM等

文具行業(yè)的優(yōu)勢和劣勢是什么?求詳細一點!拜托了!好人一生平安!

一般來說，文化用品店開在學校和機關(guān)企事業(yè)單位集中地方基本上能確保銷售問題，但文化用品比較零散，管理難度大，賠本一般不會，但利潤相對也低。

你在學校附近開了家文具店，生意在虧本，我覺得你這個生意還是要做下去，因為在學校旁邊開文具店最適合了，肯定會掙錢，只是你的經(jīng)營方式有點可能是不對，改變自己的經(jīng)營方式，我覺得這是一個掙錢的好機會，因為旁邊有兩所學校，天時地利人和都具備沒有理由不看下去，你一定要改變你自己的經(jīng)營方式，看看

其實一開始你的競爭力是非常弱的，因為很多學生都是習慣了去那一些舊的店買東西。因此如果想開文具店來進行賺錢，其實是不太穩(wěn)定的。賺錢絕對不是這么容易，不可能一步登天，如果想要開文具店，其實就應(yīng)該好好規(guī)劃好，利潤當然是不高，但是如果能夠找對位置來開店，還是能夠有一個穩(wěn)定客流量的。

不賺錢，現(xiàn)在很多文具都是飽和狀態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)項目甚至是把文具作為引流的禮品贈送。文具的價值都在放得非常低。

困境三：缺乏知識產(chǎn)權(quán)保護意識 除了品牌意識的缺乏，中國文具企業(yè)不愿投入創(chuàng)新的另一個原因也在于國內(nèi)文具行業(yè)缺少對知識產(chǎn)權(quán)的保護。產(chǎn)品創(chuàng)意、設(shè)計、研發(fā)的投入成本高昂，但是仿造起來卻十分容易。如果某家公司花費巨額成本推出創(chuàng)意產(chǎn)品，勢必需要將設(shè)計成本分攤到產(chǎn)品之上。很可能本該獲得的市場卻被仿造產(chǎn)品憑

參考《中國文具行業(yè)市場需求與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，文具行業(yè)競爭日益激烈的今天，未來會面臨以下趨勢呢：第一，文具消費趨于品牌化、個性化。第二，終端趨于連鎖化。第三，產(chǎn)品技術(shù)不斷革新。

文具產(chǎn)業(yè)從短期來看，受到經(jīng)濟預(yù)期下行、成本攀升、流動性趨緊、外需不振等不利因素的影響，文具行業(yè)發(fā)展存在諸多隱憂，市場競爭將日益激烈，行業(yè)洗牌趨勢將**。但長期來看，隨著收入增長和消費升級，中國文具市場將面臨快速發(fā)展的機遇。2011年以來，無論是辦公文具企業(yè)，還是學生文具以及禮品文具企業(yè)，都有不

文具批發(fā)行業(yè)為何不賺錢的三大原因

 1、行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 以往的文具店經(jīng)營主要是滿足學生日常文具用品需求即可，隨著消費者生活習慣的改變，對于新產(chǎn)品的需求在不斷的增大，這也意味著文具店的產(chǎn)品需要升級，對于中高端的產(chǎn)品的需求會越來越多，文具行業(yè)不能再單純依靠數(shù)量增長而是注重消費升級。2、品牌化趨勢明顯 目前文具行業(yè)的

其實,我們不管對晨光文具的發(fā)展還是對中國發(fā)展,都應(yīng)該抱有一種寬容心,去慢慢的等他成長,太多的質(zhì)疑目光并不會讓他成長,反而會讓這個行業(yè)陷入萎靡。 03:給晨光一點時間 自晨光面世這幾十年間,雖然晨光文具面臨著一系列的問題,但毋庸置疑的是他為我們國產(chǎn)文具行業(yè)做了個榜樣, 將一支筆賣出了100億 ,這些,更應(yīng)該是

02：質(zhì)疑與發(fā)展并存 面對國內(nèi)文具行業(yè)的尷尬境地，晨光還是在默默研發(fā)。除了中性筆，晨光還推出無墨無芯、可以書寫50萬字的木桿鉛筆，不用按就可以自動出芯、一次寫完整根芯都不會斷的自動鉛筆。雖然在晨光研發(fā)創(chuàng)新的路上質(zhì)疑聲不斷，但仍然會有人選擇支持晨光。晨光或許并不完美，但我們所有人都在見證

但是,國內(nèi)文具在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中,不可避免地走了一條惡性循環(huán)的競爭之路,缺乏明確有序的規(guī)范,產(chǎn)品線單一、低價競爭、資源浪費嚴重等等,都成了當前文具行業(yè)發(fā)展的樊籬,嚴重制約和阻礙了國內(nèi)文具新生品牌的健康發(fā)展。 主要表現(xiàn)在以下幾個方面: 一、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、規(guī)模偏小 由于文具行業(yè)所覆蓋的范圍廣闊、技術(shù)含量低、

文具產(chǎn)業(yè)從短期來看，受到經(jīng)濟預(yù)期下行、成本攀升、流動性趨緊、外需不振等不利因素的影響，文具行業(yè)發(fā)展存在諸多隱憂，市場競爭將日益激烈，行業(yè)洗牌趨勢將**。但長期來看，隨著收入增長和消費升級，中國文具市場將面臨快速發(fā)展的機遇。2011年以來，無論是辦公文具企業(yè)，還是學生文具以及禮品文具企業(yè)，都有不

困境三：缺乏知識產(chǎn)權(quán)保護意識 除了品牌意識的缺乏，中國文具企業(yè)不愿投入創(chuàng)新的另一個原因也在于國內(nèi)文具行業(yè)缺少對知識產(chǎn)權(quán)的保護。產(chǎn)品創(chuàng)意、設(shè)計、研發(fā)的投入成本高昂，但是仿造起來卻十分容易。如果某家公司花費巨額成本推出創(chuàng)意產(chǎn)品，勢必需要將設(shè)計成本分攤到產(chǎn)品之上。很可能本該獲得的市場卻被仿造產(chǎn)品憑

文具行業(yè)面臨怎樣的困境

　　有以下潛在問題 　　辦公文具行業(yè)有著廣闊市場是不容置疑的，同時文具企業(yè)也要意識到文具行業(yè)表明風光下卻捉襟見肘、困境重重。 　　困境一：“山寨”多于研發(fā) 　　“一直被模仿，從未被超越”，在辦公行業(yè)中，不是用來形容難以超越的產(chǎn)品，而是形容難以超越的模仿能力。只要稍加留意就能發(fā)現(xiàn)一個怪現(xiàn)象，無論是多么新穎的文具產(chǎn)品，很快就有“替身演員”取而代之。其實，在文具制造商相互模仿彼此設(shè)計的做法非常普遍，這也導致了文具產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。 　　困境二：文具品牌少 　　“山寨品”的橫行同時也反應(yīng)了文具企業(yè)在品牌打造上的不足。長期以來，中國文具廠家大多以O(shè)EM形式行銷**。文具企業(yè)普遍缺乏品牌建立意識。這種貼牌生產(chǎn)，一方面削弱了文具制造企業(yè)對產(chǎn)研發(fā)設(shè)計的投入，導致文具產(chǎn)品技術(shù)含量和產(chǎn)品附加值普遍不高；一方面不利于企業(yè)全身心打造自身品牌價值，這也是導致中國至今沒有幾個享譽海外市場文具品牌的原因之一。 　　困境三：缺乏知識產(chǎn)權(quán)保護意識 　　除了品牌意識的缺乏，中國文具企業(yè)不愿投入創(chuàng)新的另一個原因也在于國內(nèi)文具行業(yè)缺少對知識產(chǎn)權(quán)的保護。產(chǎn)品創(chuàng)意、設(shè)計、研發(fā)的投入成本高昂，但是仿造起來卻十分容易。如果某家公司花費巨額成本推出創(chuàng)意產(chǎn)品，勢必需要將設(shè)計成本分攤到產(chǎn)品之上。很可能本該獲得的市場卻被仿造產(chǎn)品憑借成本優(yōu)勢白白搶走，而知識產(chǎn)權(quán)又得不到有效保護，企業(yè)往往得不償失。這使得很多企業(yè)寧可為別人**加工，也不愿意花費力氣搞研發(fā)。 　　品牌和創(chuàng)新一直都是中國文具制造行業(yè)向創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的兩大軟肋。然而，隨著對生活質(zhì)量的關(guān)注，越來越多的消費者開始關(guān)注文具的品牌價值、品牌文化。面對這一情況，文具市場迫切需要創(chuàng)造出自主品牌，告別低端市場，實現(xiàn)由中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型。
要從價格，渠道，促銷和服務(wù)找突破口！
1 看你的資金。 2 看你的資源，能有哪些差異化優(yōu)勢。 3 批發(fā)要有好貨源，好價格，好地段 4 零售也要有定位。做學生？公司？禮品？這些不搞清楚，輕易就不要動了！祝你成功~！
我就在做文具生意.你做精品店沒那必要,文具店首先要選在學校門口.在是進貨你必須要去比較大的批發(fā)商那進,比如去真彩,晨光啊,這些**商那進這樣有幾個好處,1**商那點要便宜點.2出現(xiàn)質(zhì)量問題或是不怎么好賣的可以去找他們換.,3進他們其中1家的貨多了他們會免費給你做招牌這樣給學生感覺上你的店比較正規(guī).你也是才當完學生的,你應(yīng)該知道用不好寫的筆做作業(yè)會做的冒火,現(xiàn)在的學生要求比較高都喜歡用名牌文具.文具只要做好了利潤是大的.就看你自己了.生意是靠自己不斷的摸索出來的..
在家高效學習首先要訂立在家學習的計劃，按照學習計劃進行學習。在家學習由于沒有人指導和監(jiān)督，可能不知道從那兒搞起走。有的人東看一下，西看一下，十分鐘還沒有進入到主題。因此，訂立了計劃后就知道今天要學習的內(nèi)容，圍繞學習內(nèi)容來進行學習，才能做好有的放矢，不會浪費時間。在訂立計劃的同時，一定要計劃上寫清楚明確內(nèi)容，光有計劃是不行的。 在家高效學習在注意合理地分配學習時間。各人的學習效率在什么時間最好不一樣，有的人喜歡早上背文科方面的內(nèi)容，有的人喜歡中午的時間看書，有的人喜歡在晚上進行數(shù)學方面的計算，找準各人學習效率高的最佳時間，在最佳的時間利用好，才能得到事半功倍的效果。 在家高效學習注意休息和調(diào)節(jié)。不管在什么地方學習都可能累，累的時候要注意休息和調(diào)節(jié)。文科學習累了，我可以學習理科，理科學習夠了，我可以看文科，聽聽音樂，看看外邊的風景。如果只是學習不休息，只是休息不學習，效果沒有，根本談不上高效。休息的方式有很多種，選擇輕松的方式進行學習。在家也要營造一個溫馨的學習環(huán)境，不要受家人和外邊的吵鬧。叮囑家人小心講話，不要把電視的聲音調(diào)大?？梢耘萆弦槐夭?，或一杯咖啡，累了小撮一口，會心一笑。 在家高效學習也要注意一些高效的學習方法。如果對一些概念記不住，可以用手寫幾個關(guān)鍵詞，根據(jù)關(guān)鍵詞來進行記憶。也可以抄上幾段，好記憶不如壞筆頭。對于理科的，注意進行演算，搞不懂的地方，可以將書先看兩遍，再進行計算和分析，把基礎(chǔ)打扎實，磨刀不誤砍柴工。平時要注意復習和預(yù)習。不要學習了就不去管，還要注意知識的積累，和平時的生活聯(lián)系起來去分析和思考，也就是學的知識要進行運用，才會學習的扎實和不容易忘記。知識點可以進行歸納，歸納成圖形，樹形，寫在一張紙上。當遇到問題，先要進行自己的獨立思考和分析，如果實在想不通，可以上網(wǎng)查找資料，查找資料一定要有目的性，對網(wǎng)上的別的東西不能去關(guān)注。集中自己的精力學習。 在家高效學習要有好的自覺性。在家沒有，沒有在學校學習那樣，有老師管，要檢查作業(yè)和有一定的作息時間，有良好的學習環(huán)境。家里學習的時間要靠自己來把握，學習的靈活性大，稍不注意時間就跑掉了，一天就過去了。每天學習的情況，學習的知識要進行總結(jié)和積累，把自己的好經(jīng)驗總結(jié)起來，把不好的明天堅決要改掉。

開什么店都沒有劣勢和優(yōu)勢，關(guān)鍵是看你怎么做，在什么地段做，要想發(fā)財是不可能的。
開文具店降低風險方法供您參考： 1、 縮短文具產(chǎn)品銷售周期：在很多行業(yè)中，價格與時間有非常大的關(guān)系。據(jù)調(diào)查，電腦產(chǎn)品每天的貶值率在0.1%左右，而文具行業(yè)則更高，可以達到0.7%。也就是說，每提前10天賣出產(chǎn)品，則該產(chǎn)品的價值就少貶值7%，而毛利率增加則可達13%左右。 2、提高有效產(chǎn)品存貨率：所有經(jīng)營學生文具的人，都知道一個事實，做學生文具產(chǎn)品生意要賺錢，最重要的是好賣的產(chǎn)品要能跟上，滯銷的產(chǎn)品要能快速處理掉。前者是成功的關(guān)鍵，后者是失敗的起因。根據(jù)多年對文具工廠的分析，只有有效存貨率達到30%以上的企業(yè)，才能獲得零售領(lǐng)域的成功。因此，現(xiàn)代營銷更強調(diào)的不是每個經(jīng)銷商倉庫庫存的絕對值，而是更強調(diào)庫存的有效性。 3、資金循環(huán)順暢：零售企業(yè)資金周轉(zhuǎn)一般比較慢，很多經(jīng)營者習慣按每3個月來計算一次大的資金循環(huán)。精明的文具品牌運營商，會在一次大的資金循環(huán)中，拆分出很多小的資金循環(huán)。比如：暢銷款式的快速追單、一些促銷文具產(chǎn)品的現(xiàn)貨采購等，都導致了資金使用效率的加大。也就是，把1分錢當成2分錢甚至5分錢來“轉(zhuǎn)”。總體來講：貨幣的價值在于它的流動性，如果貨幣流動不能順暢，價值利潤就無法產(chǎn)生。 4、文化用品廠商應(yīng)該進行生產(chǎn)成本價值鏈控制：價值鏈是文具行業(yè)品牌表現(xiàn)力的縮影，每個企業(yè)都是進行設(shè)計、采購、生產(chǎn)、營銷、交換以及對產(chǎn)品起輔助作用的多種活動的集合，所有這些活動都可以用價值鏈來表示。從投入到產(chǎn)出的每個環(huán)節(jié)創(chuàng)造的價值增值，構(gòu)成企業(yè)的利潤。 一方面，文具產(chǎn)品生命周期不斷縮短，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須適應(yīng)市場需求，而要在最短的時間內(nèi)推出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品，文化用品企業(yè)難以完成價值鏈的全過程，更不可能在每個環(huán)節(jié)都做得很好，因為任何企業(yè)所擁有的資源都是有限的。另一方面，隨著科技的發(fā)展尤其是信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的突飛猛進，企業(yè)之間跨越時空障礙的協(xié)作成本大大降低，價值鏈的增值環(huán)節(jié)也越來越多。 溫馨提示：以上信息僅供參考。 應(yīng)答時間：2021-01-14，最新業(yè)務(wù)變化請以平安銀行官網(wǎng)公布為準。 [平安銀行我知道]想要知道更多？快來看“平安銀行我知道”吧~ https://b.pingan /paim/iknow/index.html
優(yōu)勢：1、開文具店投資門檻低；2、店鋪裝修簡單，進貨金額不高；3、對開店的人要求不高，不需要專門的技術(shù)；4、不像食品服裝等存在過期、過時的風險；劣勢：考慮開文具店的朋友，都會覺得這樣的項目市場風險不高，虧損也能夠承受。但是往往會忽略最為關(guān)鍵的情況，那就是要面對寒暑假這兩個銷售淡季，另外就是進貨篩選，如果不是暢銷品，那么店鋪往往會壓很多貨品。說到這里，大家應(yīng)該明白，開文具店如果純粹賣文具，基本是不賺錢的。很多開文具店的朋友，都會在店鋪里疊加零食、飲料、玩具等增加店鋪的盈利，但是還是會受寒暑假的影響。拓展資料：如何讓自己的文具店無淡季，賺取周邊生意？ Z世代的孩子衣食無憂，既要吃得好更要用得好、玩得好、家長還希望學得好，喜歡個性化文具、益智玩具、文創(chuàng)用品、趣味圖書的這一代，在家長那里還希望了解并引導他們的消費行為、為他們報讀高性價比的素質(zhì)課程、在校的臨時急事能得到及時幫助、在節(jié)假日寓教于樂地健康成長做傳統(tǒng)文具生意的人們有誰想過，文教領(lǐng)域原來還有這么多需求遠遠沒有得到滿足？而這，正是“熱學文化新零售”鎖定的市場痛點、一舉顛覆傳統(tǒng)文具店的關(guān)鍵。 熱學文化新零售：顛覆傳統(tǒng)文具店、打造全能文化小店：兒童用品+廣告服務(wù)+周末趴/夏冬令營 熱學文化基于2000多家實體校區(qū)運營經(jīng)驗、數(shù)十萬學生及家長需求洞察，以兒童學習及文創(chuàng)用品消費、孩子上學貼心增值服務(wù)建立的強黏性私域流量運營體系為基礎(chǔ)，構(gòu)建集文教商品零售、營地及素質(zhì)課程推廣&咨詢服務(wù)、品牌精準化廣告及市場推廣服務(wù)、店鋪投資者自有項目和資源融合變現(xiàn)、總部增值業(yè)務(wù)分成賦能五大營收模塊。 以專業(yè)一體化的市場選址、SI設(shè)計、貨品采購、數(shù)字化運營系統(tǒng)、管理培訓、全國統(tǒng)一的品牌化運營和小額資金投入等綜合優(yōu)勢，助力創(chuàng)業(yè)者低成本、低門檻、低風險、興趣自由化創(chuàng)業(yè)，共享平臺廣告?zhèn)髅?、品牌推廣、渠道合作等資源累積聚變帶來的增值收益，輕松搶跑校外文教綜合服務(wù)萬億藍海市場。 在數(shù)十家自營店取得成功的基礎(chǔ)上，熱學文化新零售現(xiàn)在正式開放全國加盟，正式開啟進軍全國市場、服務(wù)傳統(tǒng)校外教育從業(yè)者和中小投資創(chuàng)業(yè)者的進程。 新需求帶來新市場、新思路打開新格局。如果您正想小成本、低風險地實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢，那就趕緊來咨詢吧
1、劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處于劣勢的條件。 可能導致內(nèi)部弱勢的因素有： 缺乏具有競爭意義的技能技術(shù)；缺乏有競爭力的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn)；關(guān)鍵領(lǐng)域里的競爭能力正在喪失 2、危及公司的外部威脅(T)： 在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構(gòu)成威脅的因素。公司管理者應(yīng)當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。 3、公司的外部威脅可能是：出現(xiàn)將進入市場的強大的新競爭對手、替代品搶占公司銷售額、主要產(chǎn)品市場增長率下降、匯率和外貿(mào)政策的不利變動、人口特征，社會消費方式的不利變動、客戶或供應(yīng)商的談判能力提高。 SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。 運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統(tǒng)、準確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。 S （strengths）是優(yōu)勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。 按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。